企业利益与员工权益之间，HR你是否纠结？

chuanhua_zhu

金蠡 发表于 2013-11-19 16:44
我想，这里有两个法律关系。一是员工工伤（已经确认），伤残8级，依法要支付一次性伤残就业补助金 ...

据了解疏忽这个概念不好把握，只有他一个人在操作，没有人证物证，最后都没有搞清什么原因导致了本次事故，员工追责比较困难。至于，第二种这是非常重要的，确实也有可能出现这样的状态，因为从法律层面来讲，这样的调解协议本身是不合法的，老板想要的效果是：要员工少拿，又要让员工不再去告，这可以是技术活啊！

leizaiqiang

8级伤残是什么概念？居然认为员工涉嫌故意违章？此事件处理不应纠结于事后调解赔偿额度，应将注意力转移到梳理内部流程，如何避免和杜绝此类工作事故再次发生。

yezi999

以前也曾经历过这种事情，有时为了报酬也不得不委屈求全。其实这些主要还是取决于老板的思想。

chuanhua_zhu

leizaiqiang 发表于 2013-11-21 09:28
8级伤残是什么概念？居然认为员工涉嫌故意违章？此事件处理不应纠结于事后调解赔偿额度，应将注意力转移到 ...

$ Z; E$ f8 u1 z8 ^8 [3 Q2 u  w是的，事故已经发生，不是过于纠结如何去处理善后事宜，应该给员工一个合理的交待。最重要的是进行内部流程、隐患排查，防患于未然！

chuanhua_zhu

yezi999 发表于 2013-11-21 11:15
以前也曾经历过这种事情，有时为了报酬也不得不委屈求全。其实这些主要还是取决于老板的思想。 ...

$ k% X2 S* X6 d6 T5 ~- m4 k1 }+ k很多人都会选择逃避或是利于自己，因为这是人的本性！没有好与坏，对与错！只有做与不做。

liupingxiang

类似的案例，我正好遇到过。。。刚毕业那年进的一家内地小公司，一线员工受工伤后住院，公司承担了住院的医疗费用（有买意外险），等员工恢复大部分时公司领导为了避免员工纠缠，火速解除了与其的劳动合同，后续也没有提供疗养费用、更没有补助金，这位员工本身也不懂法，没有想到过拿起法律武器维护自己权利，所以这起事故几乎没费什么劲就处理完了。。。。
$ q: X( p* V* B" M  f  本人当时完全是门外汉，为公司不人道的做法很吃惊，与直接领导有了一次争执，当时的领导教导我说做人力资源心里如果装着的是员工那这个位置也不必做了。。。当然，那家公司目前也还是停滞不前，几乎没有发展。。。
    说实在的，有良知的人碰到这种情况都会于心不忍的。。。。个人觉得公司的利益需要维护，员工的利益也需要平衡，不可偏离法律的尺度太多。。。。如果偏向员工，又会被老板认为办事不力，所以做老板的工作应该是最关键的，不忍心对下面的人动刀子，那就做上面的人的工作吧，滴水可以穿石，跟老板保持一种有效互动，应该也是可以起到作用的

liupingxiang

tonycheungchn 发表于 2013-11-15 13:31
既然达成了一致，说明双方都可以接受这个结果。对员工来说，他认为这是他可以得到的最好的结果。实际上， ...

协商一致的结果虽说是员工考虑过后能接受的结果，但我觉得多少是参杂着有委曲求全、怕麻烦等因素进去的。。而且如果员工真拿起法律的武器来，作为HR的我来说，虽然这有悖于公司的岗位职责，但我是比较欣慰的。。

       广大劳动者法律意识的提高，老板们势必不敢怠慢，也会尽量减少违法、罔顾员工利益的事情，老板也会更多的去关注这一个领域，这对老板的素质也是一个提升（虽然是被逼着前进的）。。。大一点来说，公司老板更关注员工利益了，愿意加盟、继续留任公司效力的人也会越多。。这对我们HR从业者的现状也是一个改善，毕竟不用再想着怎么站在公司角度克扣员工利益了，有更多的时间去考虑为培育人才的问题，这对我们个人发展也是一件好事。。。。

jlp511

看看 学学

tonycheungchn

HR追梦 发表于 2013-11-16 17:56
只能说现在的老板 大多没有意识到 社会的大潮 只可能被滚滚浪潮所淹没

也许是没意识到，也许是权衡利弊之后的选择

tonycheungchn

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-18 10:33
有与qangel  相似的职场经历，本人曾任职一台湾集团公司，公司对待工伤员工的作法是，凡是可以拖的就一定 ...

很多企业都用这种方法，这种情况企业往往考虑的不是赔多少钱，而是树立一个什么榜样