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楼主: 曹渊勇

普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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lizchaw

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91楼

发表于 2014-3-10 00:41:02 |只看该作者

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lisa1983

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92楼

发表于 2014-3-10 13:47:17 |只看该作者

公司今年要做大量的人员优化方案，让HR做各部门人员定岗定编及公司整体人效分析给的时间又很短，我们本来打算做访谈和跟踪记录，但因各个部门都很袒护自己部门人员，所以推进很慢.所以请给予指导

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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疯癫子墨

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93楼

发表于 2014-3-12 17:28:58 |只看该作者

问题一：应市场的发展，很多公司都要求HR从业者可以做销售人员的培训？作为HR的我们应该从什么角度做
好销售人员你的培训？

问题二：要想做好培训，我们除了要做好基础的入职培训，要怎样学会开发新的培训课程?

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lttdong

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94楼

发表于 2014-3-12 21:25:13 |只看该作者

最近跳槽，一家是IT公司，300人，需重新搭建人力资源部门工作，包含各个模块，工作较具挑战性（其实气管带队经验，心里有点打鼓），目前薪资尚可；
另一家是跨领域集团公司，2000余人，负责招聘工作，人力资源各模块分工明细且较专业规范，有成长空间，目前薪资偏低。
该如何选择呢？请各位大仙指点迷津啊？？？
不胜感激

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