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普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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中人网专家

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2014-2-6 10:05:01 |显示全部楼层

2014年，一个名叫才报的概念悄悄在人力资源圈子里蔓延
据参与才报项目研修的才神们说，这是中人网12年磨一剑，汇聚最强的HR界大佬资源，秘密研发的。

什么是才报?
——反应企业战斗力状态的人才报表
CFO用财报和老板对话，HR用才报...

HR江湖路难走，我们怎样向老大提供数据化的标准化的结果？
我们怎么样用才报的各项指标解构企业的使命、愿景价值观战略？
怎样数字化呈现并提升组织和个人绩效结果？
怎样预警并提升团队胜任力？
怎样让员工不用扬鞭自奋蹄？

拥有中人网才报秘籍，身心智能修炼，道法术器打通
助你成就系统的人力资源建构能力，提升HR关键绩效

与您共同潜修才报的师兄弟们，是来自腾讯、国美、TCL、北汽福田、淘宝、青岛啤酒等企业的HR核心人才
让我们朝着才神的方向，一——路———狂——奔

正月初8，欢迎大家就才报相关的内容提问，中人网人才管理首席顾问唐斌地先生、中人网人力资源管理专家曹渊勇先生、中国人力资源100人英联糖业中国人力资源总监刘大维先生、联想集团人才与组织能力发展人力资源副总裁高岚女士等才报项目导师与您在线互动交流

已有 5 人评分	威望	金钱	贡献	收起理由
qangel	+ 50	+ 80	+ 30	很给力!
首席招聘官	+ 90	+ 90		真的挺好！
上海滩	+ 80	+ 80	+ 80	很给力!
spcchenyue	+ 10	+ 20		专家来发帖，必须支持
lin041999	+ 30	+ 30		赞一个!

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HR小欧

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发表于 2014-2-6 13:21:10 |显示全部楼层

真神奇。
用才报，怎样做到人力的各个模块元素的标准化呢？会需要一大堆的表吗？往表里填的数据，各个企业是否有可比较的维度。。

点评

曹渊勇有四张表，分别代表企业的元动力（战略和文化），生产力（绩效水平），驱动力（员工激励）和胜任力。每张表有大约8到10个指标。其中有些指标是关联和重复的。尤其是元动力的指标，是高管最关心的，其中的指标在另外三个力里都有体现。发表于 2014-2-7 09:37 回复

江帆2004 回复曹渊勇：您好，生产力比较好衡量，请问元动力、驱动力和胜任力用什么来衡量和体现？发表于 2014-2-7 11:23 回复

chenhjlenovo 回复曹渊勇：虽很有价值,作为人力部门的衡量指标.但个人认为作为企业指标不如平衡计分卡深刻有效: 财务指标客户指标流程指标和学习指标.非常清晰,即使如此要用好平衡计分卡还是有相当难度. 发表于 2014-2-11 12:04 回复

heller1001 回复曹渊勇：请问下这个才报，啥时候才能面世呀？你说的这4张元素，是你们都设置好指标还是需要企业自己拟定。你们拟定的准确吗？发表于 2014-2-16 10:52 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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好学习天向上

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版主

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2014-2-6 14:23:16 |显示全部楼层

期待能有关于才报方面案例分析的实操经验分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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碧溪金沙

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发表于 2014-2-6 14:55:21 |显示全部楼层

学习才报的经典,结合企业的实际,运用起相信能起到良好的效果.

谦谦君子，广结善缘，碧溪金沙，写意枫桦！

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whetrona

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书童

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发表于 2014-2-6 15:54:57 |显示全部楼层

很是期待此次交流活动

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xwcathy

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2014-2-6 20:48:24 |显示全部楼层

不想上班啊~~~

点评

HR1010 已上班三天的飘过... 发表于 2014-2-7 08:06 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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马语者

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发表于 2014-2-7 01:48:24 |显示全部楼层

想请问刘大维和高岚老师，您所在的英联糖业和联想，是如何使用人才报表的，是否有实践的作法可供借鉴？

点评

刘大维英糖是使用‘人才报表’的，虽然不是完全按照四力的思路进行的。主要做法是：根据公司的战略要求，确认公司能力的要求，然后对HR的战略进行确认，在确认需要跟踪的目标。比如：中国区总裁下属的绩效和能力、继任者计划和人才状况、关键岗位（工厂总经理）的绩效和评估、农业和运营能力提升、大学生技术人员的引入、变革管理的辅助等等。英糖的规模业绩国际化的程度还有待发展，所以‘才报’的使用也是在路上。发表于 2014-2-7 09:37 回复

高岚联想每年年底最重要的工作是"winter plan"，就是各部门根据公司的战略制定自己的战略规划和业绩指标。HR制定战略规划和指标时，利用“人才报表”确定公司现在的人才状况，制定全年的规划。比如通过组织效率，人工费用率等数据，根据新一年的业务指标，规划岗位及人员编制。之后每个季度，我们都分析相关的“人才报表”，尤其是战略重点部门，对下一季度的岗位及编制进行必要的调整，以保证公司业务目标顺利完成。发表于 2014-2-7 11:50 回复

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