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普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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发表于 2014-2-6 10:05:01 |显示全部楼层
2014年,一个名叫 才报 的概念悄悄在人力资源圈子里蔓延
据参与才报项目研修的才神们说,这是中人网12年磨一剑,汇聚最强的HR界大佬资源,秘密研发的。

什么是才报?
        ——反应企业战斗力状态的人才报表
CFO用财报和老板对话,HR用才报...


HR江湖路难走,我们怎样向老大提供数据化的标准化的结果?
我们怎么样用才报 的各项指标解构企业的使命、愿景 价值观战略 ?
怎样数字化呈现并提升组织和个人绩效结果?
怎样预警并提升团队 胜任力 ?
怎样让员工不用扬鞭自奋蹄?

拥有中人网才报秘籍,身心智能 修炼,道法术器打通
助你成就系统的人力资源建构能力,提升HR关键绩效

与您共同潜修才报的师兄弟们,是来自腾讯、国美、TCL、北汽福田、淘宝、青岛啤酒等企业的HR核心人才
让我们朝着才神的方向,一——路———狂——奔

正月初8,欢迎大家就才报相关的内容提问,中人网人才管理首席顾问唐斌地先生、中人网人力资源管理专家曹渊勇先生、中国人力资源100人英联糖业中国人力资源总监刘大维先生、联想集团人才与组织能力发展人力资源副总裁 高岚女士等才报项目导师与您在线互动交流


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首席招聘官 + 90 + 90 真的挺好!
上海滩 + 80 + 80 + 80 很给力!
spcchenyue + 10 + 20 专家来发帖,必须支持
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发表于 2014-2-6 13:21:10 |显示全部楼层
真神奇。
用才报,怎样做到人力的各个模块元素的标准化呢?会需要一大堆的表吗?往表里填的数据,各个企业是否有可比较的维度。。

点评

曹渊勇  有四张表,分别代表企业的元动力(战略和文化),生产力(绩效水平),驱动力(员工激励)和胜任力。每张表有大约8到10个指标。其中有些指标是关联和重复的。尤其是元动力的指标,是高管最关心的,其中的指标在另外三个力里都有体现。  发表于 2014-2-7 09:37  回复
江帆2004  回复 曹渊勇 : 您好,生产力比较好衡量,请问元动力、驱动力和胜任力用什么来衡量和体现?  发表于 2014-2-7 11:23  回复
chenhjlenovo  回复 曹渊勇 : 虽很有价值,作为人力部门的衡量指标.但个人认为作为企业指标不如平衡计分卡深刻有效: 财务指标 客户指标 流程指标和学习指标.非常清晰,即使如此要用好平衡计分卡还是有相当难度.  发表于 2014-2-11 12:04  回复
heller1001  回复 曹渊勇 : 请问下这个才报,啥时候才能面世呀? 你说的这4张元素,是你们都设置好指标还是需要企业自己拟定。你们拟定的准确吗?  发表于 2014-2-16 10:52  回复
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发表于 2014-2-6 14:23:16 |显示全部楼层
期待能有关于才报方面案例分析的实操经验分享
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发表于 2014-2-6 14:55:21 |显示全部楼层
学习才报的经典,结合企业的实际,运用起相信能起到良好的效果.
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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发表于 2014-2-6 15:54:57 |显示全部楼层
很是期待此次交流活动
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2014-2-6 20:48:24 |显示全部楼层
不想上班啊~~~
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发表于 2014-2-7 01:48:24 |显示全部楼层
想请问刘大维和高岚老师,您所在的 英联糖业和联想,是如何使用人才报表的,是否有实践的作法可供借鉴?
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发表于 2014-2-7 08:00:16 |显示全部楼层
很希望通过此次活动,学到更多人力资源实战知识。
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发表于 2014-2-7 08:02:18 |显示全部楼层
才 也可以量化?
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发表于 2014-2-7 08:35:48 |显示全部楼层
这个才报,是人力资源从业者都可以去学习的吗?还是只有人力总监学的?
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