普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

唐斌地

高效职业人 发表于 2014-2-7 09:09
怎样让老板也意识到人才报表很重要，虽然知道数据化结果很重要，但老板并不觉得怎样就能数据化了。。。 ...

通过计算才报中人才指标变化带来的财务回报，老板就会眼睛发亮了！比如2014年员工流失率从2013年的25%降到15%，为公司节省了3000万元，这时候老板会关注你是如何做到的？

嘿嘿小猫

才报？是一套报表体系吗？什么职位的人可以去参加培训？

NBA全能

我看了中人网推荐的才报专题，有点云里雾里，这个才报课程是可以帮助企业提供适合于本企业的解决方案吗？

唐斌地

风雨竹 发表于 2014-2-7 08:52
其实很多企业都有人事报表，但是如何与企业战略、运营有机结合，并能提供企业发展有益的人才信息、人力支持 ...

在才报说话研修计划中我分享了一个案例，一个律师事务所的HR通过组织结构的优化及跨区域销售团队的培训，支持公司的跨区域扩张战略，使公司的跨区域销售提升10%，为公司提高了近1亿美元的营业收入。

唐斌地

听李健的歌 发表于 2014-2-7 08:35
这个才报，是人力资源从业者都可以去学习的吗？还是只有人力总监学的？

我们的学员来自：
100人企业的核心HR骨干
3000强企业老板、人力资源负责人

能力要求：
热爱HR职业、有强烈的学习意愿和能力；
具有2-3个人力资源主要模块操作经验；
在HR体系建设的有效性、系统性和结果可验证性方面有改进愿望。

kevin罗星塔

请问刘先生：关于关键岗位的胜任力这个纬度，如何进行量化掌控？比如销售总监，如何判断他的胜任能力呢？

枫棣

请问刘大帅老师，怎样很直观的看一个公司员工敬业情况，才报是用来做诊断的吗？

zhuxs

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kevin罗星塔

请问刘先生，对于驱动力纬度，这个纬度比较与众不同，能详细解释一下吗？它与敬业度有什么不同？thanks

像块冰碎开

请问一下各位大仙们，人才报表会各个行业的不同嘛。怎么做到标准化