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楼主: 曹渊勇

普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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猎头Colin

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41楼

发表于 2014-2-7 13:28:27 |只看该作者

以控制论，信息论，系统论为背景的工具，能hold住？好奇

关注人的发展和人格完善，猎头是一种修行

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江帆2004

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42楼

发表于 2014-2-7 13:41:55 |只看该作者

您好，生产力比较好衡量，请问元动力、驱动力和胜任力用什么来衡量和体现？

点评

曹渊勇举例说明。驱动力衡量之一是员工敬业度，题目要精心设计。胜任力衡量之一是关键岗位的胜任度，即100个关键岗位，90个员工是经过考核后是胜任的，那么结果就是90%。元动力有几个财务指标。发表于 2014-2-7 14:35 回复

江帆2004 回复曹渊勇：非常感谢发表于 2014-2-7 18:18 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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funy

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解元

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43楼

发表于 2014-2-7 14:13:09 |只看该作者

很期待，人才报表很新颖的名词

小宇宙爆发起来...呀吼！

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lion_king_414

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举人

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44楼

发表于 2014-2-7 15:42:49 |只看该作者

学习一下，看看才报的重点和思维方式！向前辈学习！

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夕痕

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45楼

发表于 2014-2-7 15:49:14 |只看该作者

人才报表与企业的财务报表有联系吗？不同行业、不同规模的企业的人才报表有什么区别？

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职场像战场

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书童

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46楼

发表于 2014-2-7 15:53:03 |只看该作者

怎么量化从HR的工作影响到企业经营的业绩呢？

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明知顾问

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秀才

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47楼

发表于 2014-2-7 16:01:28 |只看该作者

很久没有过来了，首先祝各位马年大吉！
和各位老师交流，真是受益匪浅，学习到很多说法、知识。很开心！

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鸡蛋炒饭

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秀才

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48楼

发表于 2014-2-7 16:09:01 |只看该作者

中人网自创的四力模型，这个和才报是啥关系。才报是建立在这个模型之上的，理论基础？

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岁月随想

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49楼

发表于 2014-2-7 16:09:48 |只看该作者

请问各位老师，在才报的介绍页面上面有一个关于员工能力与公司战略风格匹配的小测试，我试了下觉得挺有意思。才报的培训是与公司的战略相关的吗？不同的公司战略是不是有不同的才报？像我们公司其实既产品领先又客户亲密，其实也还追求运营卓越，才报的设计思路应该是怎样的呢？

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叶寒

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50楼

发表于 2014-2-7 17:07:37 |只看该作者

2014年，各位的新年计划是什么？

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