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楼主: 曹渊勇

普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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发表于 2014-2-7 13:28:27 |显示全部楼层
以控制论,信息论,系统论为背景的工具,能hold住?好奇
关注人的发展和人格完善,猎头是一种修行
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发表于 2014-2-7 13:41:55 |显示全部楼层
您好,生产力比较好衡量,请问元动力、驱动力和胜任力用什么来衡量和体现?

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曹渊勇  举例说明。驱动力衡量之一是员工敬业度,题目要精心设计。胜任力衡量之一是关键岗位的胜任度,即100个关键岗位,90个员工是经过考核后是胜任的,那么结果就是90%。元动力有几个财务指标。  发表于 2014-2-7 14:35  回复
江帆2004  回复 曹渊勇 : 非常感谢  发表于 2014-2-7 18:18  回复
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funy    

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发表于 2014-2-7 14:13:09 |显示全部楼层
很期待,人才报表很新颖的名词
小宇宙爆发起来...呀吼!
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发表于 2014-2-7 15:42:49 |显示全部楼层
学习一下,看看才报的重点和思维方式!向前辈学习!
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发表于 2014-2-7 15:49:14 |显示全部楼层
人才报表与企业的财务报表有联系吗?不同行业、不同规模的企业的人才报表有什么区别?
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发表于 2014-2-7 15:53:03 |显示全部楼层
怎么量化从HR的工作影响到企业经营的业绩呢?
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发表于 2014-2-7 16:01:28 |显示全部楼层
很久没有过来了,首先祝各位马年大吉!
和各位老师交流,真是受益匪浅,学习到很多说法、知识。很开心!

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中人网总经理  马年大吉:-)  发表于 2014-2-7 20:35  回复
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发表于 2014-2-7 16:09:01 |显示全部楼层
中人网自创的四力模型,这个和才报是啥关系。才报是建立在这个模型之上的,理论基础?

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曹渊勇  才报是结果,四力模型是通向结果的桥梁。理论基础是一个非常好的问题。第一步,才报项目团队的5位导师根据他们接触过的咨询公司的模型,结合自己合在一起100多年的人力资源实践,提出了简单易记的四力模型,讨论了4次。第二步,和评审委员会的专家进行了确认。第三部,和部分100人企业的HRVP进行确认。半年以来,已经被证明四力各自的内在逻辑和四力之间的边界逻辑清晰。我们才敢拿出来和大家分享。   发表于 2014-2-7 16:45  回复
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发表于 2014-2-7 16:09:48 |显示全部楼层
请问各位老师,在才报的介绍页面上面有一个关于员工能力与公司战略风格匹配的小测试,我试了下觉得挺有意思。才报的培训是与公司的战略相关的吗?不同的公司战略是不是有不同的才报?像我们公司其实既产品领先又客户亲密,其实也还追求运营卓越,才报的设计思路应该是怎样的呢?

点评

曹渊勇  才报的培训是与公司的战略相关的吗?绝对的。没有清晰的战略,才报的指标怎么定?你们公司其实既产品领先又客户亲密,其实也还追求运营卓越,那么就要让相关的高管承担相关的指标了。至于集团领导,就要选择集团层面的最重要的3项指标了。  发表于 2014-2-7 16:36  回复
岁月随想  回复 曹渊勇 : 谢谢曹总!  发表于 2014-2-7 16:51  回复
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发表于 2014-2-7 17:07:37 |显示全部楼层
2014年,各位的新年计划是什么?
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