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楼主: 曹渊勇

普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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发表于 2014-2-7 09:24:59 |显示全部楼层
希望可以参加!很期待。
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发表于 2014-2-7 09:28:16 |显示全部楼层
大家好,新年快乐!
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发表于 2014-2-7 09:29:23 |显示全部楼层
大家春节好!通过才报说话提升业务绩效和HR影响力。
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发表于 2014-2-7 09:31:10 |显示全部楼层
后来我做HR负责人的时候,不仅要求下属这么做,而且花更多时间和我们的客户就KPI达成一致。我的工作的三分之一时间是在和这些数字打交道。所以我对于“才报”非常熟悉和认同。我的老板我沟通时,都是先看数字再说话。所以对于目的性很强的老板,“才报”也是他/她的关注点。
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发表于 2014-2-7 09:34:45 |显示全部楼层
听李健的歌 发表于 2014-2-7 08:35
这个才报,是人力资源从业者都可以去学习的吗?还是只有人力总监学的?

最好是具有2-3个人力资源主要模块操作经验的HR从业者,人力总监最合适
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发表于 2014-2-7 09:39:23 |显示全部楼层
已經在電腦前期待著~
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发表于 2014-2-7 09:46:43 |显示全部楼层
老师们在线了吗?

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清辉  在线了,已经回答很多问题了  发表于 2014-2-7 09:48  回复
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发表于 2014-2-7 09:46:50 |显示全部楼层
如何说服老板认可这些数据似乎也是个普遍存在的问题吧;
外行领导内行是现实存在的无奈,转变领导的思维维度也存在很大的难度。

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刘大维  很多好的领导对用事实和数据说话、关注细节都很在行。跟领导讨论讨论,在充分发挥人才潜能上,哪些数字化的东西可以帮到我们?  发表于 2014-2-7 09:51  回复
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发表于 2014-2-7 09:50:52 |显示全部楼层
这个概念挺新鲜的,我关注的是这个才报课程如何能够在企业里落地?

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刘大维  从小的方面说,才报如果使用得好,是一种人才管理方式和效果的改变。建议把问题变一变:在提升人才管理上,我们的企业需要做哪些改变?如何进步?才报可能不失为一种好的选择。  发表于 2014-2-7 09:55  回复
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发表于 2014-2-7 09:51:55 |显示全部楼层
高效职业人 发表于 2014-2-7 09:09
怎样让老板也意识到人才报表很重要,虽然知道数据化结果很重要,但老板并不觉得怎样就能数据化了。。。 ...

通过计算才报中人才指标变化带来的财务回报,老板就会眼睛发亮了!比如2014年员工流失率从2013年的25%降到15%,为公司节省了3000万元,这时候老板会关注你是如何做到的?
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