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楼主: 曹渊勇

普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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西施的后代

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书生

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21楼

发表于 2014-2-7 09:24:59 |只看该作者

希望可以参加！很期待。

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刘大维

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22楼

发表于 2014-2-7 09:28:16 |只看该作者

大家好，新年快乐！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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唐斌地

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23楼

发表于 2014-2-7 09:29:23 |只看该作者

大家春节好！通过才报说话提升业务绩效和HR影响力。

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曹渊勇

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24楼

发表于 2014-2-7 09:31:10 |只看该作者 |楼主

后来我做HR负责人的时候，不仅要求下属这么做，而且花更多时间和我们的客户就KPI达成一致。我的工作的三分之一时间是在和这些数字打交道。所以我对于“才报”非常熟悉和认同。我的老板我沟通时，都是先看数字再说话。所以对于目的性很强的老板，“才报”也是他/她的关注点。

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清辉

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25楼

发表于 2014-2-7 09:34:45 |只看该作者

听李健的歌发表于 2014-2-7 08:35
这个才报，是人力资源从业者都可以去学习的吗？还是只有人力总监学的？

最好是具有2-3个人力资源主要模块操作经验的HR从业者，人力总监最合适

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xroyce

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26楼

发表于 2014-2-7 09:39:23 |只看该作者

已經在電腦前期待著~

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生命本来

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27楼

发表于 2014-2-7 09:46:43 |只看该作者

老师们在线了吗？

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清辉在线了，已经回答很多问题了发表于 2014-2-7 09:48 回复

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corsairs

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28楼

发表于 2014-2-7 09:46:50 |只看该作者

如何说服老板认可这些数据似乎也是个普遍存在的问题吧；
外行领导内行是现实存在的无奈，转变领导的思维维度也存在很大的难度。

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刘大维很多好的领导对用事实和数据说话、关注细节都很在行。跟领导讨论讨论，在充分发挥人才潜能上，哪些数字化的东西可以帮到我们？发表于 2014-2-7 09:51 回复

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热爱HR

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29楼

发表于 2014-2-7 09:50:52 |只看该作者

这个概念挺新鲜的，我关注的是这个才报课程如何能够在企业里落地？

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刘大维从小的方面说，才报如果使用得好，是一种人才管理方式和效果的改变。建议把问题变一变：在提升人才管理上，我们的企业需要做哪些改变？如何进步？才报可能不失为一种好的选择。发表于 2014-2-7 09:55 回复

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唐斌地

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30楼

发表于 2014-2-7 09:51:55 |只看该作者

高效职业人发表于 2014-2-7 09:09
怎样让老板也意识到人才报表很重要，虽然知道数据化结果很重要，但老板并不觉得怎样就能数据化了。。。 ...

通过计算才报中人才指标变化带来的财务回报，老板就会眼睛发亮了！比如2014年员工流失率从2013年的25%降到15%，为公司节省了3000万元，这时候老板会关注你是如何做到的？

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