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楼主: 曹渊勇

普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖

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蓝色蜻蜓

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61楼

发表于 2014-2-10 08:22:08 |只看该作者

期待大师有关才报的文章可以学习

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景逸轩

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62楼

发表于 2014-2-10 09:32:52 |只看该作者

“才报”忽然让人眼前一亮，我们是一家软件开发与销售的企业，目前尽管也每月在做分析，但是很苍白，仅仅是一些人员数据的分析，而没有与人才管理真正的结合，那么要如何着手才能使数据与人才管理结合起来呢？

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HR-三文鱼

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秀才

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63楼

发表于 2014-2-10 11:42:42 |只看该作者

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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paxieke

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书童

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64楼

发表于 2014-2-10 14:13:00 |只看该作者

请问，在做薪酬制度时，营销老客户的提成如何改变？调整依据是什么？

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书童

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65楼

发表于 2014-2-10 18:21:21 |只看该作者

感谢各位的分享，期待...

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chenhjlenovo

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66楼

发表于 2014-2-11 11:17:55 |只看该作者

有价值! 关键是元表其他表好实行.元表即价值观\文华.
其实这个人才表的核心是人力部门在公司的权利,人力部门必须具有相对独立于具体运营部门的超常规权利,只为老板服务(人力的两块职能:一是提供辅助运营二就是超常规职能,正如财务工作的客观衡量功能)

不在思想上实现这个,仍旧是扯.不过有这么个总结和工具还是对推进人力价值有很大价值的.
另人力老大如果不是有很深的运营经历也无法实施.

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