人力资源管理工作的价值是什么？

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各位，又发帖了。

最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？

你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？

汪良

      马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表现为：  
　　1.维持人力资源再生产的生活资料价值；  
& |# r- Z- W1 F+ g4 Z; X　　2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值；  
. I4 x7 j: N' ^& E" A　　3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。
      ................

rainytao

这是个让人沉思和深思的话题，确实每天都在忙忙碌碌，但是忙碌的价值和意义何在呢，似乎真的从来没有好好思考过这个问题。HR在越大的公司或企业受重视的程度就越高，HR也被称为是企业的战略发展伙伴，但是这些是如何体现的和实现的，似乎很遥远。就目前来看，比较浅显和直观的，就是招聘，然后就是培训工作，再次就是企业文化，通过一系列的员工活动，丰富员工的业余生活，加强团队凝聚力，至于其他的工作，也在做，但是很多是流于形式，也没落到实处，惭愧。

朱彦

这个问题属于高大上问题，答案也是高大上。

hxf731

楼主这个问题问得真得很深入、很不错
: z2 t# ^( w* z
1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？
+ T4 Z* d4 I- g: X+ m3 `4 t7 D   1）、说得理论点：企业的战略伙伴，为企业的战略发展出谋划策、提供相应的人力资源支持
! W  O& C" C' N8 z   2）、说实际点，就是解决企业发展中关于人的一切问题

2、你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？
  1）、目前没有上升到战略的高度，自己觉得还是有价值的，通过所掌握的法律知识与工作技巧来减少公司后续可能存在纠纷与矛盾
  2）、但是人力资源的工资太难量化了，不像销售、生产、财务、物流的数据直观，很难有准确的评判标准，所以感觉人力资源的工作真的难提升
& d4 Q2 g6 c' u0 K* {" K  3）、只要涉及到人的问题，都可以在人力资源部找到解决办法，但是这也成了很多部门将工作完成不了或是其它方面的“皮球”踢到人力资源部

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汪良 发表于 2014-5-5 14:09
, [! V( @# T7 b0 F; G: E马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多 ...

. ^6 \0 v4 J/ t% R1 A/ I8 w上纲上线了，兄弟

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朱彦 发表于 2014-5-5 14:50
8 v* ?" C8 o7 h8 L# [这个问题属于高大上问题，答案也是高大上。

$ E# p- e0 H: }$ }+ x  N* c9 }% l咱就别讨论具体的事了，讨论一些概念才有意思

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hxf731 发表于 2014-5-5 14:54
1 y9 T  j2 A+ q6 I7 _2 Q) f/ p楼主这个问题问得真得很深入、很不错

$ T* R% n: [- L' W. D% N1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？

再思考思考，想出答案就悟了

子斫

有两点：
6 p3 r) P9 x2 ]- z1 s1、为企业运营提供人力保障；
7 [4 K* d$ k4 k5 G( p! n; @' j% x2、为企业发展提供人才支撑。

叶子晴

目前协助老总们梳理整个企业管理流程，并建立考核制度，得到老总们的支持与认可，人力资源部门如果画地为牢做自己的事情那很难服众，只有打破部门壁垒、专业壁垒，跟其他部门合作起来，协助其他部门做好相关工作，才是一个企业中的咨询家。