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楼主: 351304869
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[讨论] 人力资源管理工作的价值是什么?

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发表于 2014-5-6 16:55:42 |只看该作者
存在即有价值
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发表于 2014-5-6 17:11:20 |只看该作者
351304869 发表于 2014-5-6 12:39
4 s/ p" U# Y+ P  B8 y4 J6 B4 ]业务部门自己可以招聘,而且招聘的人更加匹配;自己可以培训,而且培训内容更加有针对性;本来也是业务部 ...

; b& [4 @8 ]) F+ E& n. u  v: ^# B+ ?按照楼主的意思HR直接pass掉吧
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发表于 2014-5-6 17:13:10 |只看该作者 |楼主
东邪黄老吉 发表于 2014-5-6 14:54 5 f) B! B% W' a: s! ?' X
企业始于人,止于人,离开了人企业寸步难行。
% K( ?$ [1 N  Z8 {人力资源选、用、育、留,每一个环节都对企业有至关重要的意 ...

* k) y7 d+ L4 V& c1 \另外,我没有失意,我只是无奈国内教条的hr太多了
6 b5 M6 ?/ @1 i" u
6 v% u- @! M% C0 m! M9 q4 I
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2014-5-6 17:21:25 |只看该作者 |楼主
寂寞森林 发表于 2014-5-6 17:11
9 L; v% C$ y" `$ L  I# e) S# M按照楼主的意思HR直接pass掉吧

: ?* ~: n, P8 \) t( j这就是为什么HR这个职业的人,累得要死,工资却低得要命,因为我们的工作价值真的不高。
& A/ \6 i8 \4 ?6 k) z- |- E5 D, F, O& b: a+ k% @5 B
我这样的说不是让大家认命,而是,我们要去思考,我们到底应该做什么怎么做。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2014-5-6 18:41:39 |只看该作者
每个单位具体不一样呀
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发表于 2014-5-7 09:27:23 |只看该作者
使员工成长,员工越成长,企业越成功
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发表于 2014-5-7 09:39:04 |只看该作者
人力资源的地位取决于老板的定位
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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企业的润滑剂
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发表于 2014-5-8 14:23:51 |只看该作者
本帖最后由 hereweg 于 2014-5-8 14:26 编辑 7 ?( O% {( _# _$ S2 W
2 w- A, G7 b" V& W
      哎呀,三个问题:- b, \5 \- R0 v
      第一个问题不好回答,一会儿再说。& [! P, p* j0 y, U: Z; `8 _& F0 p
      第二个问题:肯定是有的啊,万一老板看到答案了怎么办?
. {& Z- E. _" s2 Y0 [" {      第三个问题:这个我觉得要看企业发展的关键是什么了。
7 E" ~: f  U7 N: V# q3 p      这里的重读我觉得应该放在“发展”二字上,是提升管理、是引进新技术、还是提高销售额......咬文嚼字了

* j/ F+ y( u8 S  K. @  l% Q不过不管怎么说,只要企业是由人来做事的,总要涉及人的管理
7 }% c; i2 c' Z; e. y- ]6 s8 n       虽然大家一直在强调人力资源,但总归来说,“人”的本质始终是生物性的,这种管理需要科学,更需要“人文关怀”,从这个意义上来说,人力资源管理永远都不会过时,而且应该是企业发展的重要组成部分。HR要做的六个板块,都是围绕这个前提来的。
2 b! u& g" J, M  i      回到第一个问题:人力资源管理的价值是什么?就是通过对“人”的管理,达到管理企业的目的。以上......
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-5-8 23:00:50 |只看该作者
楼主这个问题提的好,是每个人力资源从业者都应该好好思考的问题。个人看法如下
. V) V$ \" D! A1、最近一直在琢磨这个事情,人力资源管理工作的价值是什么? ; N; A3 N3 b; c* [3 p2 [; }# N' s0 X
从公司角度来看,人力资源管理的价值在于通过人才选育用留管理,协助业务部门给公司带来更高的价值回报,提升公司的竞争力。具体来说,通过招聘选到合适的人放在合适的岗位上,避免用错人或放错岗位给公司带来的成本增加;通过培训与发展提升员工的技能,搭建公司人才梯队,避免人才断层造成的业务停滞;通过薪酬、绩效对员工进行考核激励,提升员工的工作绩效。通过员工关系提升员工对公司的满意度和忠诚度,留住关键人才。
# \0 r* W+ A& ]% q# \4 y; d
* H3 S* W9 J1 c' g2、你现在的工作真的有价值吗?对企业的发展是否关键?! j: V  k( T0 o0 P" ~! x2 Y
目前从事人力资源规划的工作,个人觉得非常有价值。以企业的“企”字为例,如果把上面的“人”字拿掉,整个企业就停止了。人力资源从业者需要从人事管理向真正的人力资源管理转变,重视人力资本,围绕经营活动开展工作,这样就不难获得业务部门的认可了。
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