[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？

leo528

在这种定性考核中间，我们所能做的就是尽量增加考核的纬度，比如将对个人考核的纬度分成能力、素质、日常表现、态度、工作重要性、工作量、工作努力程度、工作困难度等等类似的纬度去考核，然后对这些纬度再加以分级区别，比如将每一个纬度分成5个等级，并将每个等级加以详细说明。比如，对工作重要性的分等级可以从资源整合或者价值链的角度去划分等级。这样，可以尽量的避免定性考核完全主观化。^_^。个人意见，仅供参考。

Ericlauch

個人評分多少，對于整個考評來說沒有多大的影響，是不是考慮你們的考核制度有問題，往往個人本身看不到自身的短處，這也是正常的，這就要看你們是怎么樣划分績效緯度了。

Ericlauch

個人評分多少，對于整個考評來說沒有多大的影響，是不是考慮你們的考核制度有問題，往往個人本身看不到自身的短處，這也是正常的，這就要看你們是怎么樣划分績效緯度了。

Robert chen

如果主管平常能够做好记录的话,那么就这个问题应该处理起来不是很难的. 考核关键不是选择什么要素,考核的核心思想的为促进员工成长. 当我们过多关注于考核手段的时候,我们就失去了考核体系最重要的沟通了.平常保持与下属的沟通比较最后拿考核表考一下重要的多,而且结果也是肯定不一样的.

liping2337

[em17][em17]

chenxj

自评100分的员工需要说明理由

hxy7632

可以将绩效划分几个等级,每个等级应有量化的指标,对于定性的工作可以用准确的语言描述来区分等级,如:编制的报告没有因质量问题而返工等.

liuoqun

绩效的标准要非常清楚.给自己打满分也要有足够的理由.

cgd_tj

什么具体事例阿。首先你要自己清楚从什么方面去考核，是不是每个方面都做到。

康同学

自评打满分，是人的本能，谁愿意和自己过不去甚至至自身于死地呢？我认为自评应该“重评”“轻比”也就是让员工把考评项目按自己表现从优到差强行排序，找到自身的长处和短处，要他和自己比。同时，也就出现了各自的不同结果。比如，有人给自己效率打得高，有人给自业绩打分高。这就达到了很好的目的，其实自评在员工评比中能起几分作用大家都明白。