[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？

joiny

这就是部门经理做得不够好,由员工自评那肯定是好的.但是如果经理平时细心点就可以避免这点,在平常工作中,谁犯错了,给公司造成了一定的损失或是没有损失但影响较大的,可以记下来,及时通知员工,年末的时候考平的时候也就无法可说啦,不过这种笨办法只适合公司规模不大的企业.大的就不行了.那经理会累死的.总的一句话来说,如果每位员工在本职工作范围内,每天把最重要最紧急的事情做好了.那这个公司发展就要保证了.不过说起来容易,做起来难呀.

jackieacdc

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baoqihuhu

从这个案例描述来看，绩效评估点的标准定得过于模糊，无法准确描述各分数点代表的典型程度、目的

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应该说强制分布不错，但为了使打分能够体现差别，就必须细化每一项指标，对每一项指标能够划分具体的评分标准，量化它，这样，在打分的时候才能够起到应有的绩效分值

linan

１０％，９０％的比例应该满合适

风之彩

自评直接关系到自身利益，以它为评分的一部分，确实欠客观、准确，只能作为一准自我认识与他评的一种参考而已。 绩效考核是以事实与数据说话，考核者有责任做好相关数据和资料的收集，及时做好绩效沟通与反馈，并在绩效面谈中拿所收集到的数据和资料与员工沟通，用事实证明一切，而不是由员工毫无根据的夸大事实。

xiao8826xian

我认为绩效考核本身就是一个错误。理想的绩效考核当然是好的，但问题是绩效考核远达不到理想的状态。想慢慢改善接近理想状态吗，那你就要忍受长期的阵痛，而且努力的后果换来的还是不理想。等别的不少企业绩效实施成功了，在在前人的基础上实施吧。总之一句话：绩效管理不是万灵丹[em35][em35][em35][em35]

erliang

考核是收集信息、总结、提炼指标、设计规范和制度、全员教育、达成共识，考核进行等

szlanwei

考核，就是一种促进、是对个人素质和能力提升的结果。所以要让员工明白考核的真真目的，这样的话就可以解决问题，避免此事的发生。

szlanwei

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