[系统转发] 这样做内训

刘飞龙

吸取方法，多谢观火

隔岸观火

人资专员: 说的很好，比如·······
能举个例子说明就好了，有些时候，理论对大家的帮助有限

呵呵，事实上，我所分享的大都是我自己已经用行动实践过的。只不过，我更愿意分享一些思想的总结，毕竟想法更重要，具体的步骤在不同的情景下不同的公司中是完全不同的。

隔岸观火

laughing韦: 观火兄，我们这生产型企业人员流失率高，几乎每个星期都有新员工进来，所以新员工培训很头疼，本来企业文化这堂课很重要需要老板自己做讲师会比较好，可是每个星 ...

谢谢您的支持。
1、新员工入职培训是不是一定要老板讲这倒不一定的，如果老板愿意那也是可以的，只不过有些老板其实不太擅长讲话的，反而不容易讲清楚，企业文化的宣贯很重要，作为负责培训的人员，我想当务之急还是自己要吃透公司的文化背景，才能转化成为最有意思的培训素材；
2、新员工入职培训如果能够在员工入职的一周内做是最好的，但是这个正如您所说是有困难的，因为工作量可能太大，那么是不是可以做一个《入职须知》呢？把公司的一些简单的情况罗列进去，作为入门的教材，给员工以指引呢？
参考

隔岸观火

丶伤伤: 观火~我在内部做培训一直是以项目形式来开展的 ，如方便的话我可以把我近期的一些项目提案给你看，我发现来到现在的公司之后真心有点被忽悠，一开始和老板谈，的 ...

在民营企业，老板既重视培训又怕花钱，这是很常见的，也是可以理解的，换位思考下就可以理解老板的想法了。
那么我们的所有培训一定是在现状下开展的，困难肯定有，但是有一点，很多时候你拥有的多少资源其实不取决于老板，而是取决于您在培训中的成绩，简而言之，先做您能做的，把成绩做出来，再去申请资源会容易很多，因为您让老板看到钱没白花。
参考。

隔岸观火

带眼镜的穷学生: 这个分享很好,学习了不少,也给自己的内心带来了一份的力量,而我也有一个问题,对那些所谓忙碌的部门,我们如何让培训工作可以走得进去?我来定议一下这个"忙碌 ...

在我看来，没有一个部门不愿意参与培训和提高的，关键是我们得让他们觉得我们是在帮他们，而不是在要求他们，这其实更需要深度的沟通，简单地说不要抱着目的性去交流，而是从随意开始，让各部门对您警惕心没那么强，然后再慢慢渗透，找到他们的需求，在提出您的建议，那个时候，他们会觉得一定要您帮他们，而不是用借口来打发您。
参考。

隔岸观火

流盐飞雨: 做内训就如做饭，，众口难调，，能让多数人满意的，就是好厨子。。。

谢谢您的长篇分享和交流，您分享得很棒！

絮儿angle

没做过培训的小辈学习了

东风转南风

前天刚好做了内训,看到这篇日志,突然给了我灵感,于是我就效仿写"培训报道",图文并茂的报道宣传效果确实不错.......

傻头傻脑

i学习啦，，，，有感，有感
不过图片确实，着实看了怕怕。哈

郑光健

做得很到位，赞一个