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楼主: chinahrd
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[系统转发] 这样做内训

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发表于 2012-7-30 09:11:12 |只看该作者
chenlei7349: 观火主讲啥课程呀。
呵呵,我在企业做培训,讲得比较多的是团队、管理、沟通、时间管理等。
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发表于 2012-7-30 11:16:21 |只看该作者
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发表于 2012-7-30 11:16:30 |只看该作者
感谢你的精彩分享。
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发表于 2012-7-30 11:51:52 |只看该作者
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发表于 2012-7-30 12:23:02 |只看该作者
毛主席说:凡是最怕认真二字。
好样的,观火兄,文字里透着认真积极!
认真对待自己的工作,将每个细节做到位,相信心是通的,学员能感知到,而且真正的用心去做内训,一定会想尽办法满足公司和学员的双重需求,只要把握住了根本需求点,再辅以细致的组织工作,效果就不会差!
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发表于 2012-7-30 12:43:43 |只看该作者
感谢观火的分享,很受用
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发表于 2012-7-30 14:44:43 |只看该作者
还没有接触到培训,但是对培训还是比较感兴趣,并且这篇文章很受用!
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发表于 2012-7-30 16:12:05 |只看该作者
说的很好,比如·······
能举个例子说明就好了,有些时候,理论对大家的帮助有限
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发表于 2012-7-30 16:52:06 |只看该作者
观火兄,我们这生产型企业人员流失率高,几乎每个星期都有新员工进来,所以新员工培训很头疼,本来企业文化这堂课很重要需要老板自己做讲师会比较好,可是每个星期都有,老板也没有这么多的时间,而涉及到专业知识培训时需要请其他部门的人员来做讲师,每星期都有其他部门人员觉得很麻烦,如果不按时把新员工培训做了,过个10天半个月的再做就失去新员工培训的意义了,而且感觉也怪怪的,现在的新员工受环境的同化数度很快!求指教
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发表于 2012-7-30 17:28:20 |只看该作者
观火~我在内部做培训一直是以项目形式来开展的 ,如方便的话我可以把我近期的一些项目提案给你看,我发现来到现在的公司之后真心有点被忽悠,一开始和老板谈,的确老板很重视培训,结果...只是精神上支持下...金钱上就不支持了 ,公司培训基础又为0....╮(╯▽╰)╭,苦不堪言~
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