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楼主: 不请自来

[讨论] 企业培训：要好看还是要实用？

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爱微笑天使

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51楼

发表于 2014-9-1 17:23:29 |只看该作者

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52楼

发表于 2014-9-1 21:03:46 |只看该作者 |楼主

爱微笑天使发表于 2014-9-1 17:23 ! `% D+ p4 I/ F) d! Y2 _
实用为主

双赢的局面还是很难做到的啊！

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
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53楼

发表于 2014-9-1 21:04:10 |只看该作者 |楼主

inawang10 发表于 2014-9-1 16:28 - _( F3 [6 ~6 Z( m: n
有点笼统。。

这个。。。只是矛盾比较突出吧！哪里笼统了。。。

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54楼

发表于 2014-9-1 21:05:40 |只看该作者 |楼主

路维发表于 2014-9-1 11:44
) m2 ]4 C3 w% N# C关于培训确实是一个头疼的模块，对于企业而言所有的投入都希望很快见到成效，而培训是一个见效慢甚至有时候 ...

最后一句话说的很好，一定要与绩效和奖惩挂钩，这样子大家才能认真对待培训的。

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55楼

发表于 2014-9-1 21:06:04 |只看该作者 |楼主

风似萧发表于 2014-9-1 11:52
9 p" _% a: Q" b/ H! E% \$ I必须有实用性，要不推不下去，体系没必要这么早去搭建，需要哪块培训做哪块，时间久了体系自然就有了，之前 ...

很好，实用为王啊！

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56楼

发表于 2014-9-1 21:07:18 |只看该作者 |楼主

litao051118 发表于 2014-9-1 16:05 3 |7 n" z! d3 d& ~1 f
要解决培训的问题，就要把培训的驱动力搞清楚。! `. T) y7 A' ^+ |# g# ^3 ~, O- v
1、企业为什么要劳民伤财的搞培训？一般来说，培训可以提升 ...

阐述的很详细啊！看来也是同道中人，感同身受啊！

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57楼

发表于 2014-9-1 21:09:44 |只看该作者 |楼主

hrd334455 发表于 2014-9-1 09:16
* L4 Y. Q! Z9 f培训体系建设是培训管理工作的最大愿景，企业中培训所处阶段不同、必然也会面临不同的挑战。
: m8 o6 h; r7 t为什么说培训 ...

对，分析的很好哈！培训是个整体的项目，所以整个项目的运转其实离不开各方面的支持。

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58楼

发表于 2014-9-1 21:12:14 |只看该作者 |楼主

rainytao 发表于 2014-8-29 17:07
2 k6 ^5 S ]* i5 I' f2 S9 t O( N我知道为什么LZ一定要把这两个方面对立起来，弄成一种非此即彼的选择题。为什么不能是双赢呢？体系重要，基 ...

我们是小公司，业务为主，体系搭好了也没人讲，没人听，所以只能实用。再者，一下子太专业，员工接受不了，反而适得其反了。

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59楼

发表于 2014-9-2 08:29:49 |只看该作者

没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

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60楼

发表于 2014-9-2 10:09:58 |只看该作者 |楼主

caixu1116 发表于 2014-9-2 08:29 / Z: p0 y. b1 |0 F7 W* |
没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧

说的好！的确如此，很多公司都要招聘培训负责人，并且要求这个人能搭体系能讲课，可是企业是否有支持体系落地的条件呢？往往就是因为没有条件落实体系，所以才一直换培训负责人，可是如果企业没有条件支持体系落实，我想谁去了也解决不了问题。

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