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楼主: 不请自来

[讨论] 企业培训：要好看还是要实用？

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hdfangfang

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61楼

发表于 2014-9-2 11:36:49 |只看该作者

rainytao 发表于 2014-9-1 10:50
; V2 V& J. Y; N3 g" j3 g- V& I确实，首先我们作为培训工作人员，我们就不能抱有幻想，认为培训能解决一切问题。那样我们自身对培训的认 ...

恩恩，确实是，不知道你们企业都搞那些培训啊，培训效果都怎么落实的啊

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mameng

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62楼

发表于 2014-9-2 13:00:38 |只看该作者

老金看法发表于 2014-9-1 12:08
. h1 h& F! i8 m. ^培训，学习发展作为HR业务模块而言一直是听听感动，想想激动，事后无行动。
( [2 a; g4 Q# w/ e4 \2 @3 k! e) `; K+ X& R2 m' v- ]+ {% z4 O& N
其实培训模块一直被割裂开，HR ...

本人是半路出家的HR，之前是經理助理，期間也負責品質體系監督。個人淺見：
HR從業人員
1、需要正確認識到HR在企業中所處的位置
2、平常與其它部門多一些互動
3、對HR事件有相應敏銳度
不足之處，還請多多指教

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mameng

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63楼

发表于 2014-9-2 13:04:41 |只看该作者

老金看法发表于 2014-9-1 12:08
. r4 _ t, r$ R3 b培训，学习发展作为HR业务模块而言一直是听听感动，想想激动，事后无行动。
5 B0 [. C$ A. Z! C7 K
$ C m# i6 P" _- H6 t. J0 t其实培训模块一直被割裂开，HR ...

謝謝您的分享學習了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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abdandan

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64楼

发表于 2014-9-3 15:55:28 |只看该作者

我觉得实用更重要，毕竟是给自己的员工做培训，不是去外面演讲

万集卡网|企业员工福利|http://www.wjika.com

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不请自来

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65楼

发表于 2014-9-3 15:56:09 |只看该作者 |楼主

abdandan 发表于 2014-9-3 15:55
" s& n% r! L& W T3 m我觉得实用更重要，毕竟是给自己的员工做培训，不是去外面演讲

说的很实在啊！哈哈

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主

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abdandan

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66楼

发表于 2014-9-3 15:57:25 |只看该作者

不请自来发表于 2014-9-3 15:56
# u, H. d$ X: l, U说的很实在啊！哈哈

当然了，企业想要做好就要实实在在的

万集卡网|企业员工福利|http://www.wjika.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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活死人

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67楼

发表于 2014-9-4 13:40:03 |只看该作者

这两事本来并不矛盾。体系框架是未来发展的愿景，也是工作的基石；实际工作是在框架体系下，针对企业当前问题，有选择、有重点的开展。落实到作者列的这个图，只能用假大空来形容，看着色彩斑斓，但充其量只是个培训分类，毫无技术含量和操作性可言。也就难怪作者会问“好看还是实用”，因为你学的样本根本就是个花瓶！倒不如看看前几天“京东培训”的那篇文章，里面的一些小技巧、小tips很适合规模不大、刚起步的小企业。

点评

不请自来理想情况下的确不矛盾，但是现实中确实矛盾。很多企业体系很花哨，看着真就是高大上，可是的确很不实用。很多时候培训都是始于零零散散的培训活动，然后才有后面的体系，从实践中得来的体系肯定更加实用，切适用于企业本身，而一开始理想化下的体系，往往执行或者落实不了，最终就不了了之了。图片是我一个朋友现在公司的培训体系，也正是他在工作中遇到的问题，引发了我对这个话题的思考。发表于 2014-9-4 14:40 回复

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小林555

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68楼

发表于 2014-9-4 16:23:13 |只看该作者

培训其实是让员工被动学习的方式，针对性不强，员工参与者意愿与学习效果不好。需要做的是营造主动学习氛围，明确各岗位胜任力素质，帮助员工分析自身情况，两者对比，让员工知道自己在哪些方面需要学习提高，让员工自主去学习。同时设立激励机制，如果员工得到了提升，进行相应的激励。同时，在技术方法上，可以与时俱进，利用E-learning或制作微课程，进行移动式学习，员工有针对性选择课程进行个性化学习，而不是大伙一锅端。

点评

不请自来培训之所以成为员工被动学习的方式，只能说明培训是无效的，没有价值的，最深层次的原因应该是培训内容与员工的需求不匹配，或者培训没有挖掘出培训内容对于学习者的价值，也就是员工或学习者通过培训能够获得什么样的效果。培训要想落地，必须关注学习者的需求，而非培训课程的内容；必须以学习者为中心，而非以培训内容为中心。发表于 2014-9-4 16:35 回复

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