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楼主: fuzingzing
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[招聘录用] 猎头推荐过来的候选人,入职不久发现学历造假,怎么办?

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发表于 2014-12-12 15:30:36 |只看该作者
fuzingzing 发表于 2014-9-18 08:22
02年前毕业的学信网上是查不出来的。

是2001年以前,02年还是可以查到的
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发表于 2014-12-14 08:53:16 |只看该作者
看热闹看热闹,顺便学习学习
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发表于 2014-12-14 15:51:45 |只看该作者
我只是来看下免费材料的
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发表于 2014-12-16 15:45:44 |只看该作者
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发表于 2014-12-16 21:01:21 |只看该作者
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发表于 2014-12-16 21:01:27 |只看该作者
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发表于 2014-12-17 08:30:32 |只看该作者
      首先,此人事经理不够专业,研发经理的试用期至少为3个月,甚至应该是6个月,猎头服务费不应该在入职后一个月全额支付,肯定是在试用期内按额度分批支付;
      其次,公司和猎头公司合作签订协议时,应该有一条内容涉及:如提供人员的信息不实、虚假或造假等,公司有权解除与该员工的劳动关系,猎头公司必须退还公司之前给予的相应费用;亦或者免费为该公司重新物色人员;
      第三,作为人资经理,无论猎头公司提供的背景调查多么详细,也必须去亲自调查核实,毕竟招聘的是研发经理这个重要岗位,或者交给招聘主管去核实,如若发现信息虚假,必须与猎头公司严肃沟通,要么取消此次合作,并退还费用,要么就重新物色人选(现在的猎头公司急功近利,会帮助应聘者捏造虚假信息);
      第四,作为人事行政专员,在办理入职时发现应聘者信息虚假,本职工作而言,有义务向上级反应此情况,避免公司误用人员(万一人资经理或招聘主管在核实信息时有所疏忽,也可及时弥补);
      第五,入职一个月,作为研发经理应该还在试用期,应聘人员提供虚假信息而获得就职机会,有失公允,《劳动法》相关规定,公司有权与其接触劳动关系,无需支付任何补偿费。
      综上所述,个人认为此公司人资经理应该撤换,针对人事行政专员的行为,一定程度上可看出企业文化存在缺陷,员工忠诚度不够,人员专业度缺乏,有必要的情况下应该对人力资源部人员进行优化。
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工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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谢谢分享
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发表于 2015-1-7 13:28:11 |只看该作者
规范流程与制度,按章办事,做为HR应该有自己的原则
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发表于 2015-1-7 14:11:58 |只看该作者 |楼主
ccecldh 发表于 2014-10-11 06:30
学历造假肯定不行,因为学历、学校都是非常重要的信息。
猎头的推脱也要注意,HRM的推脱敷衍可能会失去领导 ...

赞同“如果要处理,一定乘早不要拖,否则公司、个人都受到损失,更麻烦。“这个观点。
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