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[讨论] 所谓的HR职业发展应该从专还是从宽?

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发表于 2014-11-14 06:04:27 |只看该作者
六大模块是互通的,做专必然会涉及到其他模块的工作。楼主做了多年HR工作,想出去看看,就要对自己有信心
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发表于 2014-11-14 07:50:44 |只看该作者
楼主做HR比我时间长多了,很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。0 S/ c0 l6 [+ V9 g  n0 E" M0 a  K
可能国人或者是国内的企业,习惯于“培养通才”而忽略了“专才的专项”。也许是其他原因。
: j9 l. X# W! U不过,我个人的看法是:" L/ l, g2 }7 R. Q+ k4 l2 p5 z- w
人力资源本身是专业性很强的业务,既然是专业就应该是往精,往专方向发展,这是专业性发展的趋势。但是放到国内,特别是在国企,民企当中,人事管理这个概念所包含的实质远远大于人力资源,造成的结果就是所谓人事管理员,样样知道一点点样样都是稀松而且还很受欢迎,因为就是解决眼前的问题,就是灭火,而缺乏长期谋划。不过这是一个阶段性的事情,但这个阶段要多久,真的不知掉。好在沿海,北上广要比内地好多多多了。
# w/ U7 _/ {+ D" @9 n基于此认识,为了生存,我们也要多多做些人事工作,但是不能放松对人力资源管理专业的追求。/ O: f' y7 A2 {# o/ ]: v4 n( G
本人也是在培训与绩效改进方面努力着。
# L% A0 Q% \3 j; f! k4 H共勉

点评

ArchieSun  同意“人力资源本身是专业性很强的业务,既然是专业就应该是往精,往专方向发展,这是专业性发展的趋势。”但是国内现状是在许多民企里,人力资源部人员=打杂的人员。在专业方面做的不多,更多的是每天的行政琐事。这样的人力资源管理,即使做了10年,20年也很难说他的专业性怎么样。所以我觉得现阶段想做专业的人力资源,还得往正规大企业,外企发展。   发表于 2014-11-14 09:59  回复
shaobao0512  回复 ArchieSun :wanquan zantong  发表于 2014-11-14 12:33  回复
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发表于 2014-11-14 08:52:18 |只看该作者
这就是属于自己的规划以内的事了。
; H7 u  H  y7 F我从事HR也4年有余了,但是总觉得自己在一个起点来回徘徊,做不到质的提高。今年一直在司考自己以后的路到底怎么走。由于自己对法律法规这些东西很感兴趣,喜欢学习这些条条框框,况且在日企的两年多也是主要做的这个,所以确定了自己要走专业化的路子。% C$ t5 n  D  m2 G* L4 f
HR做的这几年,对于我个人来讲,貌似看到了头,在济南的HR市场年薪10万左右的也属于很不错的了。所以自己想转行到法务,主要做非诉这一块,当然劳动法规的也包括在里面,如果可以的话,HR和法务一肩挑就更不错了。
6 M$ h" }/ u  |& n6 W* h  O% F祈祷我今年的司考顺利通过吧。

点评

ArchieSun  首先祝你司考顺利通过!我的想法是,如果专攻劳动法这一块儿的话,在企业内做HR不如到外面专做劳动法方面的律师。因为一个管理健全的好企业,劳资纠纷应该是越来越少的。但是如果这个公司的劳资纠纷非常少的话,能用到你的地方也就很少了,这样你在公司的薪酬和职位都很难有发展。反而在外面做劳动法方面的律师,你处理的案件越多,越能增加自己的经验和价值。   发表于 2014-11-14 09:54  回复
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不请自来 + 5 专业化加油

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发表于 2014-11-14 09:06:02 |只看该作者
我跟LZ的情况一样,而且还要早几年就有这想法了。5 @1 O- X6 i; B' M; Y8 T9 A
我在日企,3、4年工作经历后,就会经常接到猎头的电话,基本上都是HR主管,业务范围是HR全般业务。
: R, w% \* @2 [/ _; g5 W5 x当时想,自己太年轻不够那档次。可现在再有这样的电话,我就会反问猎头,你干过HR吗?你觉得工作几年的人能做到HR所有模块业务都熟练?你招的不是主管,是HRD。' L# M; V; G- B& H* C6 C% G
) ~; D. w; l8 |
我只能说企业对HR的错误理解,和不健康的用人理念。
6 y+ }4 v# Z! K6 o/ m# J# v各位都清楚,为了保证部门的高效运转,每名人员都是要专门负责某一项工作。* Z; t  i: B# D$ e; Q
精通的前提是要长时间的工作经验积累。& v( F4 \+ a* K. s
日企管理相对比较有前瞻性,会给员工安排轮岗制,但也就是能到熟悉操作流程而已。预防部门的女员工婚假、产假、哺乳假的时候,不至于工作停摆。这不是哪家企业敢这么操作的!轮岗时是要有成本付出的。而且,对HR来说也会在一定时期内损失工作效率。
4 {. c: d4 w) g1 P) r% U
) ^0 Q4 o9 D+ A7 ^任何一家企业的管理层都会想“招来即用”,除非你肯砸钱,高薪酬吸引高水平人员。招HR主管级的职位,让人家干HR总监的活......要是我的老大跟我说这个,我肯定会第一时间告诉他,这样的招聘信息不用发,丢人+没意义,你肯定也招不来人。/ ^$ H: A) I) M
+ Q; N9 e3 R' K# j3 T
我觉得HR还是先从专,后从宽吧!这也要看企业是否有那样的环境了。
. @, b- m: J2 L- u或许,为了提高自己可能只有跳槽的途径,但跳槽后,肯定也有其他不利的影响。
, B( h- b/ a- hHR怎么能这么难呢?
+ F  K, @; r0 P2 U7 P
% Y9 O2 k$ U+ v! Q

点评

ArchieSun  同意你的“先从专,后从宽”观点。猎头找3,4年工作经历的人负责HR各个范围的工作,只能说他们不了解HR的具体工作。猎头就是希望大家都频繁跳槽,这样他们才有单做。但是他们忽略了,任何一个人在企业内的成长都是需要一定时间的。3-4年只能说把一个模块做熟而已,在单模块都不能称为专家。如果是小公司什么都做的那种HR,3-4年也只能在各模块的操作层面比较熟悉,但不能统筹规划所有模块。   发表于 2014-11-14 09:49  回复
阿paul  回复 ArchieSun : 是呢!“先从宽,后从专”不适用于HR,根本做不到。什么样的公司给你那个条件去从宽,行政类工作倒是可以。宽也没意义,纯理论的东西,看看书就好了嘛!  发表于 2014-11-15 08:57  回复
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不请自来 + 15 说的很有道理哈

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听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-11-14 09:55:06 |只看该作者
一名优秀的HR,应该熟悉整个人力资源管理流程,当然,如果能够精通于某一模块最佳。
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发表于 2014-11-14 14:54:15 |只看该作者
萧萧的房子 发表于 2014-11-10 22:06 - @3 f. n6 Y' ]
这个帖子里大家的分析好透彻,有启发,一个点一个面。个人觉得其实应该都不是冲突的,关键看如何 ...

, X, `5 I' a9 l  D; D0 c- r* ?是滴,还是要看具体情况哈!
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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shaobao0512 发表于 2014-11-14 07:50 ) w  @- h4 H3 e- Z0 n6 v
楼主做HR比我时间长多了,很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。
' Q5 l9 O% ^2 p  p# n0 T* y1 {可能国人或者是国内的企业,习惯于“ ...
4 H  M; z4 Z/ d# y( e* G
感谢分享,学习了
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发表于 2014-11-14 17:12:27 |只看该作者
朱彦 发表于 2014-11-7 10:29 : j0 M: H& B/ G" c/ o
其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的,而且也有很多高端岗位。
4 l( j& J' X! X9 ^# W0 R, F! T' r比如我们公司现在的培训总监和招聘 ...
" b5 V3 z( l; S. K/ G
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大家一起加油
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发表于 2014-11-14 17:13:23 |只看该作者
银牛 发表于 2014-11-7 10:35 ) F2 q) c5 S" z! `
关键看你自己的发展诉求,你想从专还是从宽。! D+ v  @. r4 q7 X: S
许多中小企业人力资源建制少,基本是几个模块混在一起的,只 ...
. m1 @' B( D6 q6 t* ^0 K4 c
个人也比较赞同"越往上发展越要全面"。
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发表于 2014-11-14 17:14:26 |只看该作者
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39
  V1 @: w' ]* X; z6 R. ?/ w楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的?是否有内部轮岗?1 d1 g/ V% O# s  c
其实,不管是“专 ...
3 k" J" X' k" A: r
艾玛,精辟呀,说的太好了
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