设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 一米距离
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 所谓的HR职业发展应该从专还是从宽?

  [复制链接]

0

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 842 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2014-9-25
最后登录
2017-6-20
积分
13357
精华
0
主题
0
帖子
947

10月社区全勤勋章 9月社区全勤勋章 2月社区全勤勋章 1月社区全勤 元旦勋章 圣诞勋章

31
发表于 2014-11-14 06:04:27 |只看该作者
六大模块是互通的,做专必然会涉及到其他模块的工作。楼主做了多年HR工作,想出去看看,就要对自己有信心
回复

使用道具 举报

29

主题

23

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 1315 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-11-17
最后登录
2020-1-10
积分
44454
精华
2
主题
29
帖子
2457

元旦勋章

32
发表于 2014-11-14 07:50:44 |只看该作者
楼主做HR比我时间长多了,很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。! V. h! O+ Z# v) {7 `
可能国人或者是国内的企业,习惯于“培养通才”而忽略了“专才的专项”。也许是其他原因。* W  C/ }9 S$ e( i) f+ K7 j% H0 B
不过,我个人的看法是:
: c8 {5 ^* q, s# P0 S人力资源本身是专业性很强的业务,既然是专业就应该是往精,往专方向发展,这是专业性发展的趋势。但是放到国内,特别是在国企,民企当中,人事管理这个概念所包含的实质远远大于人力资源,造成的结果就是所谓人事管理员,样样知道一点点样样都是稀松而且还很受欢迎,因为就是解决眼前的问题,就是灭火,而缺乏长期谋划。不过这是一个阶段性的事情,但这个阶段要多久,真的不知掉。好在沿海,北上广要比内地好多多多了。
1 N7 i- J6 [* j5 p+ M& s基于此认识,为了生存,我们也要多多做些人事工作,但是不能放松对人力资源管理专业的追求。
4 F( V  G7 ^$ u; j- V. k$ b' C本人也是在培训与绩效改进方面努力着。
, p* X; w7 Y6 I2 M6 Z8 b共勉
回复

使用道具 举报

20

主题

26

听众

5918

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-4-16
最后登录
2015-4-17
积分
5918
精华
1
主题
20
帖子
281

元旦勋章

33
发表于 2014-11-14 08:52:18 |只看该作者
这就是属于自己的规划以内的事了。8 X' X/ A  i  B; }1 u# L
我从事HR也4年有余了,但是总觉得自己在一个起点来回徘徊,做不到质的提高。今年一直在司考自己以后的路到底怎么走。由于自己对法律法规这些东西很感兴趣,喜欢学习这些条条框框,况且在日企的两年多也是主要做的这个,所以确定了自己要走专业化的路子。5 D1 I4 w( x/ k& P9 ?9 K
HR做的这几年,对于我个人来讲,貌似看到了头,在济南的HR市场年薪10万左右的也属于很不错的了。所以自己想转行到法务,主要做非诉这一块,当然劳动法规的也包括在里面,如果可以的话,HR和法务一肩挑就更不错了。8 }8 @6 V8 B. R" B2 @- b
祈祷我今年的司考顺利通过吧。

点评

ArchieSun  首先祝你司考顺利通过!我的想法是,如果专攻劳动法这一块儿的话,在企业内做HR不如到外面专做劳动法方面的律师。因为一个管理健全的好企业,劳资纠纷应该是越来越少的。但是如果这个公司的劳资纠纷非常少的话,能用到你的地方也就很少了,这样你在公司的薪酬和职位都很难有发展。反而在外面做劳动法方面的律师,你处理的案件越多,越能增加自己的经验和价值。   发表于 2014-11-14 09:54  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
不请自来 + 5 专业化加油

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

8

主题

17

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 170 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2014-11-4
最后登录
2021-4-4
积分
17038
精华
0
主题
8
帖子
579

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

34
发表于 2014-11-14 09:06:02 |只看该作者
我跟LZ的情况一样,而且还要早几年就有这想法了。
& H5 E+ V" l+ S+ G% ^6 ^+ R+ v* ]我在日企,3、4年工作经历后,就会经常接到猎头的电话,基本上都是HR主管,业务范围是HR全般业务。
: }7 ]) r+ p" h当时想,自己太年轻不够那档次。可现在再有这样的电话,我就会反问猎头,你干过HR吗?你觉得工作几年的人能做到HR所有模块业务都熟练?你招的不是主管,是HRD。
6 Q  u7 @3 U0 K& y* e! j
' t; r. b3 i# M我只能说企业对HR的错误理解,和不健康的用人理念。
7 D) n* M7 x8 I. K1 s$ b各位都清楚,为了保证部门的高效运转,每名人员都是要专门负责某一项工作。
% {2 t) X4 S+ }, A5 V' F. @精通的前提是要长时间的工作经验积累。; @3 |& h- Y1 F' q1 T; M4 N
日企管理相对比较有前瞻性,会给员工安排轮岗制,但也就是能到熟悉操作流程而已。预防部门的女员工婚假、产假、哺乳假的时候,不至于工作停摆。这不是哪家企业敢这么操作的!轮岗时是要有成本付出的。而且,对HR来说也会在一定时期内损失工作效率。
# \. U3 r; I/ d  G2 j; A7 g. s# y9 g( o  X
任何一家企业的管理层都会想“招来即用”,除非你肯砸钱,高薪酬吸引高水平人员。招HR主管级的职位,让人家干HR总监的活......要是我的老大跟我说这个,我肯定会第一时间告诉他,这样的招聘信息不用发,丢人+没意义,你肯定也招不来人。+ j  O5 V  `2 F% g  u/ I

  G7 S- W) \  s! n/ U我觉得HR还是先从专,后从宽吧!这也要看企业是否有那样的环境了。- K( e8 _  d! a! p
或许,为了提高自己可能只有跳槽的途径,但跳槽后,肯定也有其他不利的影响。" l  ]' B& A6 b# |
HR怎么能这么难呢?
) d  {5 a0 a: c7 ]1 W' Y6 L2 h3 r( l# w9 f# F3 j6 ^) _0 ~$ q

点评

ArchieSun  同意你的“先从专,后从宽”观点。猎头找3,4年工作经历的人负责HR各个范围的工作,只能说他们不了解HR的具体工作。猎头就是希望大家都频繁跳槽,这样他们才有单做。但是他们忽略了,任何一个人在企业内的成长都是需要一定时间的。3-4年只能说把一个模块做熟而已,在单模块都不能称为专家。如果是小公司什么都做的那种HR,3-4年也只能在各模块的操作层面比较熟悉,但不能统筹规划所有模块。   发表于 2014-11-14 09:49  回复
阿paul  回复 ArchieSun : 是呢!“先从宽,后从专”不适用于HR,根本做不到。什么样的公司给你那个条件去从宽,行政类工作倒是可以。宽也没意义,纯理论的东西,看看书就好了嘛!  发表于 2014-11-15 08:57  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
不请自来 + 15 说的很有道理哈

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
回复

使用道具 举报

1

主题

7

听众

1673

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2013-8-28
最后登录
2016-12-21
积分
1673
精华
0
主题
1
帖子
124
35
发表于 2014-11-14 09:55:06 |只看该作者
一名优秀的HR,应该熟悉整个人力资源管理流程,当然,如果能够精通于某一模块最佳。
回复

使用道具 举报

18

主题

45

听众

7万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 428 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-11-28
最后登录
2018-5-29
积分
77346
精华
1
主题
18
帖子
1025

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章

36
发表于 2014-11-14 14:54:15 |只看该作者
萧萧的房子 发表于 2014-11-10 22:06 & x2 l( l; O. t  q, Z. B8 I, I
这个帖子里大家的分析好透彻,有启发,一个点一个面。个人觉得其实应该都不是冲突的,关键看如何 ...
! L- p) t$ `1 O+ u4 K* ^  A
是滴,还是要看具体情况哈!
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
回复

使用道具 举报

24

主题

6

听众

4686

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-10-29
最后登录
2016-11-24
积分
4686
精华
0
主题
24
帖子
226
37
发表于 2014-11-14 16:35:23 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2014-11-14 07:50 ( z" e9 c. Q  u9 a
楼主做HR比我时间长多了,很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。" d; {0 g" k' L/ e
可能国人或者是国内的企业,习惯于“ ...

$ D3 I  [& m) q3 @' T感谢分享,学习了
回复

使用道具 举报

640

主题

228

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2021-10-27
积分
472166
精华
5
主题
640
帖子
8545
38
发表于 2014-11-14 17:12:27 |只看该作者
朱彦 发表于 2014-11-7 10:29
$ g* a: D2 U: d6 K  @7 v* N- @% R- d其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的,而且也有很多高端岗位。6 ?7 x* ^5 h' Y
比如我们公司现在的培训总监和招聘 ...

& U& w) A9 L! ~, s: D7 \路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大家一起加油
回复

使用道具 举报

640

主题

228

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2021-10-27
积分
472166
精华
5
主题
640
帖子
8545
39
发表于 2014-11-14 17:13:23 |只看该作者
银牛 发表于 2014-11-7 10:35
, [5 V: `! k2 s$ H+ \* J4 g关键看你自己的发展诉求,你想从专还是从宽。
( B4 j0 A- [" f3 j8 f许多中小企业人力资源建制少,基本是几个模块混在一起的,只 ...

9 P5 }1 ~- o* m: n7 q: \# m; q, X个人也比较赞同"越往上发展越要全面"。
回复

使用道具 举报

640

主题

228

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2021-10-27
积分
472166
精华
5
主题
640
帖子
8545
40
发表于 2014-11-14 17:14:26 |只看该作者
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39
. \; g3 V. q5 |楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的?是否有内部轮岗?5 w( O- E/ b2 {& \: y
其实,不管是“专 ...
: B, a: }" P# `
艾玛,精辟呀,说的太好了
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册