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本帖最后由 Allenlibing 于 2014-12-5 09:58 编辑
对上，HR是一把利刃，直击员工心房；对下，HR是一个垃圾桶，是员工诉苦的地方，我们无时无刻都在戴着面具工作，不敢得罪上司，也不能辜负员工的期望，是什么让我们成了双面人的角色，我们在两种角色中游离，不停转换，我就在思考：为什么我们不能做上司的智囊团，为什么不能做员工的知心人？
这种现象的源头肯定还是文化使然，这种观念在他们脑海中根深蒂固，三言两语肯定不会有任何改观，这就需要我们系统思考，找到根源对症下药，公司的流程体系是否有漏洞，需要完善的地方，我们不仅要找到这些漏洞，还有给出改善的方案，一要考虑到上司的权威，二要考虑到人性化管理，制度是为了规范员工的素养，从上到下形成一种良好的企业文化，而不是权力者的武器。
记住：员工不会为了公司的目标而努力，但一定会为了自己的梦想而拼搏！
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孔子穿针的故事，希望大家能和我产生共鸣。
作为儒家思想的创始人，孔子在春秋时期也是名噪一时，有一次他的朋友赠送给他一颗珍贵的纯天然夜明珠，孔子捧在手心爱不释手，但是又担心夜明珠丢失，因此想找一根绳子把珍珠穿起来当项链用，既时尚又防小偷，于是找来针线准备开工，但是尝试了多次都没成功，原来珍珠是纯天然的，里面的纹路弯弯曲曲，针根本穿不过去，无奈的孔子以为自己的针线活不好使，就去村外寻找农妇帮忙。
路过村头正好看见一农妇在摘桑叶，于是发挥敏而好学不耻下问的好学精神上前请教：“美女你好，不才孔子是也，有一事想请您帮忙，不知可否？”农妇忙着摘桑叶头也没回就问孔子有什么事，孔子阐明来意，农妇淡定地回答了八个字：蜜而思之，思之蜜而。任孔子贵为一代圣人，当时也一头雾水，没有明白农妇所谓何意，正准备离开之时，发现桑树上爬过几只蚂蚁，突然灵光一现，抓了几只蚂蚁赶紧回家。
一回到家孔子就张罗开了，既然针穿不过珍珠，何不让蚂蚁绑着线穿过去不就搞定了吗，说干就干，迅速找来针线绑在蚂蚁腰上，兴奋的孔子早已迫不及待，可是让他瞠目结舌的事还是发生了，蚂蚁围着珍珠转了几圈后索性不动了，孔子的计谋没有得逞，原来是怎么回事呢？蚂蚁固然可以绑着线穿过去，但它凭什么要穿过去，里面洞口黑漆漆的，指不定有什么妖魔鬼怪，怕怕…还是保住性命要紧。这可把孔子急坏了，好小子，看来不给你点甜头你是不干活了是吧！甜头？！对，甜头！！桌上的一瓶蜂蜜再次激发了孔子的肾上腺，蚂蚁不正喜欢甜食吗，原来如此，看你还不乖乖就范。
孔子在珍珠的另一端抹上蜂蜜，然后把蚂蚁放在这一端，闻到蜂蜜的蚂蚁顿时打了鸡血似的充满了力量，拼了老命往前冲，不一会儿功夫便柳暗花明躺在蜂蜜里大快朵颐，人生之幸事不过如此，孔子也笑了，线已然穿好！戴在脖子上又开始到处宣扬儒家学说去了。
朋友们，让我们再回顾一下孔子穿针的故事，我们暂且把蚂蚁比作我们的员工，线比作我们的目标，珍珠纹路比作我们的工作，蜂蜜比作我们的报酬，会不会顿时豁然开朗。
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因此，人力资源管理者必须正确理解员工和企业的关系，明确双方的共同利益点，建立一种相互信任、相互依赖的合作关系，将会有利于企业和员工的双赢发展。
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楼主: Tina^^
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发表于 2014-12-1 22:42:50
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发表于 2014-12-5 09:57:49
