绩效之管理工具

lgdhs

我们的企业的绩效没有具体到这些工具上面，但确实是应用了一些它的思想，也没有明确提这些名词，确实是KPI用得多一点，因为好操作，又结合了企业的一些情况，但是每年也都在不停地调整和完善，力求科学吧，适应的就是最好的，把复杂的问题简单化，好操作也好让人理解，只有真正理解了，才能执行好和做好，这是我的一点感受。

王包子

刚刚一只脚踏入绩效，已经感觉深不见底了，完全看不懂，我的基础太弱了~~~~赶紧补~

学习与充电

遵循规律，寻找突破。只要符合企业发展，能促使企业效益上升的就是好的绩效工具。

wangjia4212689

zhoujb0109 发表于 2015-6-11 23:58
- X+ w# K3 l. R' n) J% p3 C1 K1、不管什么方式，BSC、kpi、pbc、okr，同意楼主说的，都是工具，是手段，不是目的；
- E5 m0 A/ }: `+ D' G2、核心在于指标是否 ...

+ i3 u* ~8 m  ?3 D* G9 I& E4 [$ u
8 n: @1 w" Q- u很多时候，我们去选择老板的机会很小。毕竟牛奶和面包的现实问题得面对！
' w  v3 ~* ]5 ^! Q" x$ P/ d* ]4 b( V所以，我个人一直觉得在公司的现有基础上逐步去改进，也许能真正体现我们存在的价值。
; U2 {8 e1 ~6 z1 a  B9 ^回过头看一下：现在有几个HRD是做绩效管理出身的？经历过工业化时代的全面人力资源体系建设或者有研究的都不多了，何况现在愿意做薪酬绩效的都不多~~~希望太渺茫的时候，就变成梦想了。
共勉之吧，兄弟！

wangjia4212689

yaoming3 发表于 2015-6-11 22:02
漂亮，就该有这样的气魄。
) J! W* r: U+ T0 F5 Q( }      有的企业各方面都不行，还鼓吹学什么世界500强的管理模式。首先人家500强 ...

: @$ d7 L3 }5 r. B2 y, u  b如此嘉奖，很是惭愧！泥腿子出身，如江湖郎中，游方术士之言，登不得大雅之堂，不可尽信也~~~
万生万物，自有其道。非人言可改之！管理之幻境，是幻是真？如履薄冰，同盲人触象何异哉！
' Q. G/ B& {# N( T2 ~% e* H" K且行且珍惜。感谢支持！

wangjia4212689

暂居浅潭 发表于 2015-6-11 17:55
" C) X% q2 H' {& Q* l其实我个人觉得，KPI也好，BSC也罢，不是在某个公司就用哪个，哪个就一定适合某个公司，所谓的绩效工具或是 ...

在其位，谋其职，论其道！

wangjia4212689

jhzhuzy 发表于 2015-6-12 07:49
5 G6 r2 t' i$ r$ P: f( M没有落伍的工具，只有落后的思想。－－很赞同这个观点

+ f2 q; K! v5 A* f 我只是觉得任何管理工具或者方式方式的进化，最终目的还是回归到服务管理。

wangjia4212689

lgdhs 发表于 2015-6-12 08:28
我们的企业的绩效没有具体到这些工具上面，但确实是应用了一些它的思想，也没有明确提这些名词，确实是KPI ...

可以多分享一些心得。每个公司的管理环境，管理基础和文化都不一样，相信每个做绩效的同仁都会有不同的感受。也许交流多了，会更容易触发灵感的~~~

wangjia4212689

学习与充电 发表于 2015-6-12 08:33
- ~" |* v3 T' l* A2 {% v遵循规律，寻找突破。只要符合企业发展，能促使企业效益上升的就是好的绩效工具。 ...

+ }, ?5 S2 Q$ z$ q7 S5 l现在有责任心，做实事的人太少了~~~很多时候，都会出现职能管理去倒逼业务管理精细化的情况。公司领导的期望和管理层的诉求，很多时候就是一种矛盾，得失取舍，很难权衡的！

wangjia4212689

王包子 发表于 2015-6-12 08:30
刚刚一只脚踏入绩效，已经感觉深不见底了，完全看不懂，我的基础太弱了~~~~赶紧补~ ...

欢迎下水多分享点个人看法，也许初涉及绩效，直观看到的想法也许是最真实的，所以别担心有人会认为你经验不足而嘲笑你！