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楼主: wangjia4212689
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[分享] 绩效之管理工具

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xiayu 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-6-12 14:14:10 |只看该作者
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。( L* K* n6 m  a; B) G" k& S
1、首先要理解BSC、KPI、PBC、MBO这四种绩效考核之间的区别与联系。
# w( v" ]+ W+ A  e/ }/ y3 b- q2、第二,要理解这四种工具主要用在哪些企业、系统、部门的绩效考核中,它们之间如何进行有效协作。+ g  ^, v' ^9 l& |9 P; Y: u* S
如果大家有兴趣,等我会后给大家详细解释,请点个赞吧!
% D; C% L0 G& |! N8 A; y$ x2 T
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发表于 2015-6-12 14:15:19 |只看该作者
yaoming3 发表于 2015-6-11 22:02 * ?, ~. R" m: P7 g2 C0 x2 v' }
漂亮,就该有这样的气魄。3 z8 s( }6 V4 h- z8 |
      有的企业各方面都不行,还鼓吹学什么世界500强的管理模式。首先人家500强 ...

* s7 I1 ^2 Z8 t4 N* p0 O人家怎么做,咱也要学。这本身是好事情,本身没有错,学习先进的,改进落后的,但实际的问题是学习的过程往往深入不下去,没学到点子上,只是去凑热闹,学皮毛,然后说一句这个不适合我们。学习的精神应该是向日本人学习,向华为学习,先固化、僵化再优化。
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发表于 2015-6-12 14:24:07 |只看该作者
本帖最后由 zhoujb0109 于 2015-6-12 14:28 编辑   i, z/ ?1 t6 {5 v
wangjia4212689 发表于 2015-6-12 09:09
# c: `) p: K$ g+ H$ W* X很多时候,我们去选择老板的机会很小。毕竟牛奶和面包的现实问题得面对!
3 W/ I1 f: f( n" Y0 _/ m所以,我个人一直觉 ...
$ \3 o4 ]# R$ L" W; y+ f: _
选择老板的机会还是有的,应该还不少,跳一次槽就选择一次老板,只是很多人没搞清楚,我能给新的企业带来什么,这家企业是否适合我,老板是怎样的人,跳槽的时候是最锻炼的时候,既要解决眼前吃饭的问题,还要解决较长的时间有饭吃的问题,看你怎么兼顾,只是顾着眼前吃饭的问题,就会不断有要顾眼前吃饭的事发生。你的老板面试你,你同样也在面试你的老板,所以您能不能选择一个对路的老板,首先自己的思路要清晰,我到这家企业我要什么,我能做什么,其次也考验我们的面试能力,面试老板的能力。价值观不同,再多的薪水也不能去,否则后来痛苦的是自己。
' U+ K, ~$ \0 A  w, A( g0 Q  x做薪酬绩效也好,做招聘也好,做OD也好,都无所谓,没一个模块是可以真正分开的,真正一个模块能做好,就搞清楚六大模块之间的关系,就具备了做HRD的潜质。
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发表于 2015-6-12 14:24:08 |只看该作者 |楼主
zhoujb0109 发表于 2015-6-12 14:15
- _4 [4 h7 V3 c- n& c. a# L7 _人家怎么做,咱也要学。这本身是好事情,本身没有错,学习先进的,改进落后的,但实际的问题是学习的过程 ...
4 e( {2 \1 p* w# ?3 {& x* s

4 s, F9 g1 @. I; _& \& w优秀的东西其实都可以学,很多人排斥日本,但是我觉得工作上,日本人的务实很值得称赞的。
& H8 H% t1 |( W" O  `如果完全没经验的时候,就照搬成熟企业的管理体系,坚定不移的贯彻下去执行,在实践中逐步去优化、磨合。比组织一大圈学术型领导反复讨论来讨论去,最后没一个结果,不了了之有效得多。
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发表于 2015-6-12 14:29:38 |只看该作者
wangjia4212689 发表于 2015-6-12 14:24 - f& N, P& K6 h1 g0 v# J) M+ }3 u
优秀的东西其实都可以学,很多人排斥日本,但是我觉得工作上,日本人的务实很值得称赞的。
; l, e; O7 {" r如 ...

" w, T5 P# @& q" I* z3 c) d非常同意
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发表于 2015-6-12 14:30:40 |只看该作者 |楼主
xiayu 发表于 2015-6-12 14:14 . I6 c) J4 M5 h( k0 D+ |& M( o/ ~7 p
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。
3 Y, Z! ]! D3 B' F! n& m2 H( z+ R1、首 ...

* r! a& {* i8 n; {. n" z管理工具都是有界无疆,我倒是不觉得和行业、部门很多关系,和企业的发展阶段、管理体系的成熟程度可能相关性会大一些。
水利万物而不争!
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发表于 2015-6-12 14:56:48 |只看该作者
特别赞同楼主的见地,只可惜我们现在很多业者却在纠结孰是孰非,而且跨越小学阶段妄谈高中,这实在是业界的无奈。4 }# U8 q: B" B  x' O* W
还好,已经有很多HR认识到了,希望能够引起实实在在的操作重视。' `0 w: |& S) v- n% G& h( N
坚信,只要往前走,就会有进步。
8 x# s% v6 o; {( x7 E  t学习中
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发表于 2015-6-12 17:02:15 |只看该作者
xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
2 b& a! S: i7 q- t  {我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。. {/ k9 N# G# y: \- i+ Q3 P- {6 `
1、首 ...

3 `; {1 A# m+ }, s* i欢迎前辈一起探讨和分享哦。
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发表于 2015-6-12 17:12:23 |只看该作者
wangjia4212689 发表于 2015-6-11 17:37 9 U! |6 p7 T8 s; |% j( c
兄弟,是不是也分享点心得体会啥的啊
4 a& i: q2 X% B9 l. ~: z
绩效是我的弱项,现在还处在向各位大咖学习提高阶段,所以不能胡乱分享。
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发表于 2015-6-12 17:24:20 |只看该作者
真实与谎言 发表于 2015-6-12 08:22
) T$ v( D( F( j( e$ L  {+ w- _我们是不是再用kpi/bsc/pbc/mbo——这把镐,刨自己的饭碗?!

0 O: |0 M6 \) i: Y9 `& |& U6 h前辈这句话的意思不太懂。
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