绩效之管理工具

wangjia4212689

王包子 发表于 2015-6-12 14:00
谢谢楼主，我会常来、常学、常问的

( B4 c: j& ]2 o1 ^6 q& C中人网有很多资历深的同行，可以多交流的。

xiayu

我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位，我谈一下我的理解，如有问题还请大家轻拍。
1、首先要理解BSC、KPI、PBC、MBO这四种绩效考核之间的区别与联系。
) X# L' P0 r" d1 T/ x2、第二，要理解这四种工具主要用在哪些企业、系统、部门的绩效考核中，它们之间如何进行有效协作。
如果大家有兴趣，等我会后给大家详细解释，请点个赞吧!
/ w  Y% a. w2 y/ f& q. A' R

zhoujb0109

yaoming3 发表于 2015-6-11 22:02
漂亮，就该有这样的气魄。
      有的企业各方面都不行，还鼓吹学什么世界500强的管理模式。首先人家500强 ...

8 n8 j! q7 P$ E# n* K人家怎么做，咱也要学。这本身是好事情，本身没有错，学习先进的，改进落后的，但实际的问题是学习的过程往往深入不下去，没学到点子上，只是去凑热闹，学皮毛，然后说一句这个不适合我们。学习的精神应该是向日本人学习，向华为学习，先固化、僵化再优化。

zhoujb0109

1 W7 Q7 i- Y. |0 y1 M

wangjia4212689 发表于 2015-6-12 09:09
很多时候，我们去选择老板的机会很小。毕竟牛奶和面包的现实问题得面对！
所以，我个人一直觉 ...

选择老板的机会还是有的，应该还不少，跳一次槽就选择一次老板，只是很多人没搞清楚，我能给新的企业带来什么，这家企业是否适合我，老板是怎样的人，跳槽的时候是最锻炼的时候，既要解决眼前吃饭的问题，还要解决较长的时间有饭吃的问题，看你怎么兼顾，只是顾着眼前吃饭的问题，就会不断有要顾眼前吃饭的事发生。你的老板面试你，你同样也在面试你的老板，所以您能不能选择一个对路的老板，首先自己的思路要清晰，我到这家企业我要什么，我能做什么，其次也考验我们的面试能力，面试老板的能力。价值观不同，再多的薪水也不能去，否则后来痛苦的是自己。
做薪酬绩效也好，做招聘也好，做OD也好，都无所谓，没一个模块是可以真正分开的，真正一个模块能做好，就搞清楚六大模块之间的关系，就具备了做HRD的潜质。

wangjia4212689

zhoujb0109 发表于 2015-6-12 14:15
人家怎么做，咱也要学。这本身是好事情，本身没有错，学习先进的，改进落后的，但实际的问题是学习的过程 ...

! {' |) c1 V1 I7 D优秀的东西其实都可以学，很多人排斥日本，但是我觉得工作上，日本人的务实很值得称赞的。
如果完全没经验的时候，就照搬成熟企业的管理体系，坚定不移的贯彻下去执行，在实践中逐步去优化、磨合。比组织一大圈学术型领导反复讨论来讨论去，最后没一个结果，不了了之有效得多。

zhoujb0109

wangjia4212689 发表于 2015-6-12 14:24
优秀的东西其实都可以学，很多人排斥日本，但是我觉得工作上，日本人的务实很值得称赞的。
如 ...

( _9 }' e3 k1 p6 A; M3 ^: ~非常同意

wangjia4212689

xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位，我谈一下我的理解，如有问题还请大家轻拍。
& L8 u  k: k; P  F# ~4 w1、首 ...

管理工具都是有界无疆，我倒是不觉得和行业、部门很多关系，和企业的发展阶段、管理体系的成熟程度可能相关性会大一些。

shaobao0512

特别赞同楼主的见地，只可惜我们现在很多业者却在纠结孰是孰非，而且跨越小学阶段妄谈高中，这实在是业界的无奈。
还好，已经有很多HR认识到了，希望能够引起实实在在的操作重视。
坚信，只要往前走，就会有进步。
学习中

spcchenyue

xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
6 k  M# f& r; B我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位，我谈一下我的理解，如有问题还请大家轻拍。
/ p5 M% X# Z4 M1、首 ...

欢迎前辈一起探讨和分享哦。

spcchenyue

wangjia4212689 发表于 2015-6-11 17:37
+ i* m  B) V6 o7 c7 r/ E( y兄弟，是不是也分享点心得体会啥的啊

绩效是我的弱项，现在还处在向各位大咖学习提高阶段，所以不能胡乱分享。