绩效之管理工具

wangjia4212689

王包子 发表于 2015-6-12 14:00
谢谢楼主，我会常来、常学、常问的

中人网有很多资历深的同行，可以多交流的。

xiayu

我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位，我谈一下我的理解，如有问题还请大家轻拍。
, r9 R& g. `+ s- y0 g1、首先要理解BSC、KPI、PBC、MBO这四种绩效考核之间的区别与联系。
2、第二，要理解这四种工具主要用在哪些企业、系统、部门的绩效考核中，它们之间如何进行有效协作。
如果大家有兴趣，等我会后给大家详细解释，请点个赞吧!

zhoujb0109

yaoming3 发表于 2015-6-11 22:02
漂亮，就该有这样的气魄。
      有的企业各方面都不行，还鼓吹学什么世界500强的管理模式。首先人家500强 ...

5 ?$ G& @# U$ k$ ~+ |0 O$ w人家怎么做，咱也要学。这本身是好事情，本身没有错，学习先进的，改进落后的，但实际的问题是学习的过程往往深入不下去，没学到点子上，只是去凑热闹，学皮毛，然后说一句这个不适合我们。学习的精神应该是向日本人学习，向华为学习，先固化、僵化再优化。

zhoujb0109

2 e: Z5 J9 a# U" N) V5 Q) M

wangjia4212689 发表于 2015-6-12 09:09
很多时候，我们去选择老板的机会很小。毕竟牛奶和面包的现实问题得面对！
# E9 G1 C& }6 P: \' c3 _所以，我个人一直觉 ...

选择老板的机会还是有的，应该还不少，跳一次槽就选择一次老板，只是很多人没搞清楚，我能给新的企业带来什么，这家企业是否适合我，老板是怎样的人，跳槽的时候是最锻炼的时候，既要解决眼前吃饭的问题，还要解决较长的时间有饭吃的问题，看你怎么兼顾，只是顾着眼前吃饭的问题，就会不断有要顾眼前吃饭的事发生。你的老板面试你，你同样也在面试你的老板，所以您能不能选择一个对路的老板，首先自己的思路要清晰，我到这家企业我要什么，我能做什么，其次也考验我们的面试能力，面试老板的能力。价值观不同，再多的薪水也不能去，否则后来痛苦的是自己。
4 f( v  W8 {5 a' L做薪酬绩效也好，做招聘也好，做OD也好，都无所谓，没一个模块是可以真正分开的，真正一个模块能做好，就搞清楚六大模块之间的关系，就具备了做HRD的潜质。

wangjia4212689

zhoujb0109 发表于 2015-6-12 14:15
3 {% R  R) `* ?( p人家怎么做，咱也要学。这本身是好事情，本身没有错，学习先进的，改进落后的，但实际的问题是学习的过程 ...

$ x3 T# n! [8 t( @& ^" t优秀的东西其实都可以学，很多人排斥日本，但是我觉得工作上，日本人的务实很值得称赞的。
# o) G% G9 N& S( b( }& ^% f4 F- d如果完全没经验的时候，就照搬成熟企业的管理体系，坚定不移的贯彻下去执行，在实践中逐步去优化、磨合。比组织一大圈学术型领导反复讨论来讨论去，最后没一个结果，不了了之有效得多。

zhoujb0109

wangjia4212689 发表于 2015-6-12 14:24
9 p5 i% `3 M8 _/ @( v优秀的东西其实都可以学，很多人排斥日本，但是我觉得工作上，日本人的务实很值得称赞的。
, m7 c- j; }3 Z% {. [9 ~1 h如 ...

非常同意

wangjia4212689

xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位，我谈一下我的理解，如有问题还请大家轻拍。
1、首 ...

/ X2 Q! v# @$ e, K4 p管理工具都是有界无疆，我倒是不觉得和行业、部门很多关系，和企业的发展阶段、管理体系的成熟程度可能相关性会大一些。

shaobao0512

特别赞同楼主的见地，只可惜我们现在很多业者却在纠结孰是孰非，而且跨越小学阶段妄谈高中，这实在是业界的无奈。
0 f2 B" Z+ N4 a1 Y还好，已经有很多HR认识到了，希望能够引起实实在在的操作重视。
坚信，只要往前走，就会有进步。
2 Y( I2 }8 T0 F0 x& ~2 U学习中

spcchenyue

xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位，我谈一下我的理解，如有问题还请大家轻拍。
1、首 ...

欢迎前辈一起探讨和分享哦。

spcchenyue

wangjia4212689 发表于 2015-6-11 17:37
兄弟，是不是也分享点心得体会啥的啊

" O% @6 V( o- V: e% v% h* S绩效是我的弱项，现在还处在向各位大咖学习提高阶段，所以不能胡乱分享。