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楼主: wangjia4212689

[分享] 绩效之管理工具

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xiayu 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-6-12 14:14:10 |显示全部楼层
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。7 A5 X, E; I$ O. I( H5 x! W( F
1、首先要理解BSC、KPI、PBC、MBO这四种绩效考核之间的区别与联系。; f* f5 ?4 L2 Q% S2 c" P+ W
2、第二,要理解这四种工具主要用在哪些企业、系统、部门的绩效考核中,它们之间如何进行有效协作。. h8 {  L. x' W3 Y
如果大家有兴趣,等我会后给大家详细解释,请点个赞吧!4 V$ v, v, V) n
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发表于 2015-6-12 14:15:19 |显示全部楼层
yaoming3 发表于 2015-6-11 22:02 6 O. \1 F  b1 X# I  Q8 M! U
漂亮,就该有这样的气魄。
3 [* E6 ?! K/ O5 C( w$ [      有的企业各方面都不行,还鼓吹学什么世界500强的管理模式。首先人家500强 ...
% F6 W" i5 H3 F% [/ |7 S
人家怎么做,咱也要学。这本身是好事情,本身没有错,学习先进的,改进落后的,但实际的问题是学习的过程往往深入不下去,没学到点子上,只是去凑热闹,学皮毛,然后说一句这个不适合我们。学习的精神应该是向日本人学习,向华为学习,先固化、僵化再优化。
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发表于 2015-6-12 14:24:07 |显示全部楼层
本帖最后由 zhoujb0109 于 2015-6-12 14:28 编辑 / l0 g  L3 s' p& k+ o+ K) V
wangjia4212689 发表于 2015-6-12 09:09
6 ~+ X8 t! f9 q. A0 T  O; b很多时候,我们去选择老板的机会很小。毕竟牛奶和面包的现实问题得面对!' N) [# y6 E: i7 N
所以,我个人一直觉 ...

- k4 _* a0 v2 T  p- F; P: m选择老板的机会还是有的,应该还不少,跳一次槽就选择一次老板,只是很多人没搞清楚,我能给新的企业带来什么,这家企业是否适合我,老板是怎样的人,跳槽的时候是最锻炼的时候,既要解决眼前吃饭的问题,还要解决较长的时间有饭吃的问题,看你怎么兼顾,只是顾着眼前吃饭的问题,就会不断有要顾眼前吃饭的事发生。你的老板面试你,你同样也在面试你的老板,所以您能不能选择一个对路的老板,首先自己的思路要清晰,我到这家企业我要什么,我能做什么,其次也考验我们的面试能力,面试老板的能力。价值观不同,再多的薪水也不能去,否则后来痛苦的是自己。$ m  o5 w+ q  C8 R' }! B
做薪酬绩效也好,做招聘也好,做OD也好,都无所谓,没一个模块是可以真正分开的,真正一个模块能做好,就搞清楚六大模块之间的关系,就具备了做HRD的潜质。
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发表于 2015-6-12 14:24:08 |显示全部楼层
zhoujb0109 发表于 2015-6-12 14:15 0 C' \/ f5 O" A7 p
人家怎么做,咱也要学。这本身是好事情,本身没有错,学习先进的,改进落后的,但实际的问题是学习的过程 ...
8 K. e  q; f4 L+ E

4 G& J2 s3 i! Y. F1 k优秀的东西其实都可以学,很多人排斥日本,但是我觉得工作上,日本人的务实很值得称赞的。
" i+ M* E$ j7 l( n* J7 z- E如果完全没经验的时候,就照搬成熟企业的管理体系,坚定不移的贯彻下去执行,在实践中逐步去优化、磨合。比组织一大圈学术型领导反复讨论来讨论去,最后没一个结果,不了了之有效得多。
水利万物而不争!
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发表于 2015-6-12 14:29:38 |显示全部楼层
wangjia4212689 发表于 2015-6-12 14:24 : M+ T7 s5 _4 m/ K. u8 \
优秀的东西其实都可以学,很多人排斥日本,但是我觉得工作上,日本人的务实很值得称赞的。. h( L3 {" a& e
如 ...

. C" H9 L, o" l% P; R非常同意
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发表于 2015-6-12 14:30:40 |显示全部楼层
xiayu 发表于 2015-6-12 14:14 , a4 z. M8 K+ E; k* R: Y
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。
$ d& o# }+ h  _! i6 f: Y1、首 ...
. X' j0 |9 S- [. o
管理工具都是有界无疆,我倒是不觉得和行业、部门很多关系,和企业的发展阶段、管理体系的成熟程度可能相关性会大一些。
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发表于 2015-6-12 14:56:48 |显示全部楼层
特别赞同楼主的见地,只可惜我们现在很多业者却在纠结孰是孰非,而且跨越小学阶段妄谈高中,这实在是业界的无奈。5 D- u) L' t" P, a, T8 N: y
还好,已经有很多HR认识到了,希望能够引起实实在在的操作重视。
  r- K  ^5 O: n4 t* f: U  N7 J坚信,只要往前走,就会有进步。+ Y" X3 L9 ]$ D% Z4 l5 e6 f
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xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
9 |( n. G% W& f  P/ p4 @2 X8 s我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。8 N% e- W, Z( `7 }$ ]8 P
1、首 ...

  G% i% u& g0 V/ ^) |欢迎前辈一起探讨和分享哦。
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wangjia4212689 发表于 2015-6-11 17:37
& q. L. w" O, p5 l  {兄弟,是不是也分享点心得体会啥的啊
! y2 \+ D8 G4 j8 G6 k
绩效是我的弱项,现在还处在向各位大咖学习提高阶段,所以不能胡乱分享。
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发表于 2015-6-12 17:24:20 |显示全部楼层
真实与谎言 发表于 2015-6-12 08:22
& }  j/ O! q0 H! H, p我们是不是再用kpi/bsc/pbc/mbo——这把镐,刨自己的饭碗?!
1 ~& x1 `* J$ ^& r: l- q) Z
前辈这句话的意思不太懂。
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