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楼主: wangjia4212689
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[分享] 绩效之管理工具

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xiayu 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-6-12 14:14:10 |只看该作者
我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。+ G: F6 |1 H/ M% }5 Y9 c4 C, A
1、首先要理解BSC、KPI、PBC、MBO这四种绩效考核之间的区别与联系。
4 r3 n6 e: k1 H; I5 K" a& `2、第二,要理解这四种工具主要用在哪些企业、系统、部门的绩效考核中,它们之间如何进行有效协作。
3 S/ c7 N! e. X" ^5 F) j如果大家有兴趣,等我会后给大家详细解释,请点个赞吧!
& i5 u' O& {" u) S7 O0 `
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发表于 2015-6-12 14:15:19 |只看该作者
yaoming3 发表于 2015-6-11 22:02
  W, b+ N/ x( U8 W0 M( s漂亮,就该有这样的气魄。
! U+ W2 g) Y1 `3 ~$ B( X      有的企业各方面都不行,还鼓吹学什么世界500强的管理模式。首先人家500强 ...
/ z: R: ?, E# s2 l9 M1 v% g0 {
人家怎么做,咱也要学。这本身是好事情,本身没有错,学习先进的,改进落后的,但实际的问题是学习的过程往往深入不下去,没学到点子上,只是去凑热闹,学皮毛,然后说一句这个不适合我们。学习的精神应该是向日本人学习,向华为学习,先固化、僵化再优化。
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发表于 2015-6-12 14:24:07 |只看该作者
本帖最后由 zhoujb0109 于 2015-6-12 14:28 编辑
& J# M& P8 h) f' g& ^: c+ F$ D0 v8 ~
wangjia4212689 发表于 2015-6-12 09:09 6 x. y5 Q) W* v$ I- F
很多时候,我们去选择老板的机会很小。毕竟牛奶和面包的现实问题得面对!4 F* c* {: p+ A; Z
所以,我个人一直觉 ...

7 e+ n2 C% C: {: @选择老板的机会还是有的,应该还不少,跳一次槽就选择一次老板,只是很多人没搞清楚,我能给新的企业带来什么,这家企业是否适合我,老板是怎样的人,跳槽的时候是最锻炼的时候,既要解决眼前吃饭的问题,还要解决较长的时间有饭吃的问题,看你怎么兼顾,只是顾着眼前吃饭的问题,就会不断有要顾眼前吃饭的事发生。你的老板面试你,你同样也在面试你的老板,所以您能不能选择一个对路的老板,首先自己的思路要清晰,我到这家企业我要什么,我能做什么,其次也考验我们的面试能力,面试老板的能力。价值观不同,再多的薪水也不能去,否则后来痛苦的是自己。
9 I7 o& G# k" H* I$ A9 m+ M$ ?做薪酬绩效也好,做招聘也好,做OD也好,都无所谓,没一个模块是可以真正分开的,真正一个模块能做好,就搞清楚六大模块之间的关系,就具备了做HRD的潜质。
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发表于 2015-6-12 14:24:08 |只看该作者 |楼主
zhoujb0109 发表于 2015-6-12 14:15 ; O8 h/ h7 [* T% }0 |) j" V, a
人家怎么做,咱也要学。这本身是好事情,本身没有错,学习先进的,改进落后的,但实际的问题是学习的过程 ...
. H- A/ j: S: V* d! {
  s: ?9 A3 g' U  Q0 S
优秀的东西其实都可以学,很多人排斥日本,但是我觉得工作上,日本人的务实很值得称赞的。
1 K1 i/ w: m* a% T- c+ a/ {1 [9 Y如果完全没经验的时候,就照搬成熟企业的管理体系,坚定不移的贯彻下去执行,在实践中逐步去优化、磨合。比组织一大圈学术型领导反复讨论来讨论去,最后没一个结果,不了了之有效得多。
水利万物而不争!
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发表于 2015-6-12 14:29:38 |只看该作者
wangjia4212689 发表于 2015-6-12 14:24 5 ~2 @& x" m& v1 o$ _+ o* M3 p
优秀的东西其实都可以学,很多人排斥日本,但是我觉得工作上,日本人的务实很值得称赞的。* b$ B, f( K- D$ I
如 ...
3 j( ?0 R& @& r2 f$ k9 [* Q
非常同意
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发表于 2015-6-12 14:30:40 |只看该作者 |楼主
xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
) U& R+ Q4 T& j4 X/ R5 n7 p" M我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。
* q/ {( x& Y( W6 P$ o' `1、首 ...
& b1 R( D& T7 O8 }6 G& r+ N
管理工具都是有界无疆,我倒是不觉得和行业、部门很多关系,和企业的发展阶段、管理体系的成熟程度可能相关性会大一些。
水利万物而不争!
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发表于 2015-6-12 14:56:48 |只看该作者
特别赞同楼主的见地,只可惜我们现在很多业者却在纠结孰是孰非,而且跨越小学阶段妄谈高中,这实在是业界的无奈。
) @4 t: t+ H  f- F7 k/ G, f9 c还好,已经有很多HR认识到了,希望能够引起实实在在的操作重视。! |+ T& D# d% P+ M' \
坚信,只要往前走,就会有进步。
% n( B9 m. m6 P' ^8 F; j: d学习中
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发表于 2015-6-12 17:02:15 |只看该作者
xiayu 发表于 2015-6-12 14:14
6 p! Q4 Y0 [. U: j7 i. O* @0 c我感觉大家对版主提供的四种绩效考核的工具没有理解到位,我谈一下我的理解,如有问题还请大家轻拍。. q- O& p) Z" C
1、首 ...
6 `* u  _* \+ M8 P5 |. ?5 {
欢迎前辈一起探讨和分享哦。
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发表于 2015-6-12 17:12:23 |只看该作者
wangjia4212689 发表于 2015-6-11 17:37 1 s, h  K1 l/ A1 |6 E9 U! n- T
兄弟,是不是也分享点心得体会啥的啊

) H$ l, B6 t5 U# F绩效是我的弱项,现在还处在向各位大咖学习提高阶段,所以不能胡乱分享。
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发表于 2015-6-12 17:24:20 |只看该作者
真实与谎言 发表于 2015-6-12 08:22 ( k: M( z. i  D  h
我们是不是再用kpi/bsc/pbc/mbo——这把镐,刨自己的饭碗?!

; V, z# W* y& }) v5 {  O* U8 W前辈这句话的意思不太懂。
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