绩效之管理工具

wangjia4212689

王包子 发表于 2015-6-12 08:30
$ q7 G4 N: L" ?9 g& K# U  ~刚刚一只脚踏入绩效，已经感觉深不见底了，完全看不懂，我的基础太弱了~~~~赶紧补~ ...

9 ?4 _9 W% M! H欢迎下水多分享点个人看法，也许初涉及绩效，直观看到的想法也许是最真实的，所以别担心有人会认为你经验不足而嘲笑你！

wangjia4212689

lgdhs 发表于 2015-6-12 08:28
我们的企业的绩效没有具体到这些工具上面，但确实是应用了一些它的思想，也没有明确提这些名词，确实是KPI ...

用我们的语言把企业的管理按照业务模式串成一条线，只是很多时候我个人还是会考虑领导层的决策，毕竟领导的决策是否符合市场规律，我们考虑不了。我们只是尽量保障领导思想能贯彻组织的管理当中~~~
8 V# g: O' K( s' F7 z3 q" ~如你所言，人云亦云，只会忘记自己真正要的是什么。

wangjia4212689

真实与谎言 发表于 2015-6-12 08:22
$ i3 s0 _1 q# O7 ~2 P我们是不是再用kpi/bsc/pbc/mbo——这把镐，刨自己的饭碗？！

1 o9 ~6 R8 Z1 `破而后立！如果证明只是我们的一厢情愿，还不如让梦碎的早点。

wangjia4212689

billy.liang 发表于 2015-6-11 23:25
! q$ A0 {, p" E& R/ ]1 N- O5 I过完这周吧，备考社工师中，再计划，再继续

( ~' R/ I  X9 A4 o7 S8 }有时候我也觉得每个人有自己的路要走，要改变的环境是在自己的世界完成，所以有时候也懒得写。但是，如果大家都敞开心扉，多分享一些自己的心得体会，是不是我们会少走很多弯路？人生毕竟有限，也许再过十几二十年，大脑的运转速度和精力也支撑不了我们太多的思考，我们的学习能力也不一定能跟上外部环境的变化速度。

kilinebush

赞！！！

wangjia4212689

kilinebush 发表于 2015-6-12 09:39
赞！！！

1 }) g. p0 t+ E$ v) c+ |谢谢！有时间也分享点个人经验哈~~~我是脸皮厚点，喜欢出动出击，用自己的观点接受其他人思想的校正。

学习与充电

wangjia4212689 发表于 2015-6-12 09:27
) A& \6 P. q: W现在有责任心，做实事的人太少了~~~很多时候，都会出现职能管理去倒逼业务管理精细化的情况。公司领导的 ...

$ t) Q7 @* `; m: C+ p. U& y确实有感触，我们这边也是一样，只有职能部门迫使他们去做，关键是愿意做，能做好的又不多。

wangjia4212689

学习与充电 发表于 2015-6-12 10:28
确实有感触，我们这边也是一样，只有职能部门迫使他们去做，关键是愿意做，能做好的又不多。 ...

) b5 \3 O* R/ t要是职能部门领导都是一些自我感觉良好的，业务部门又自立规则、随意改动规则的，公司领导无整体经营规划概念的，有几个头都会大
你别跟我倒苦水，我心里的水一直是苦的~~~

kevinpan

这些绩效考核工具是否能够真正发挥其价值还得看它怎么与公司的发展相适应。公司是动态发展的，因此，我们的绩效考核指标也是动态更新的。

王包子

wangjia4212689 发表于 2015-6-12 09:29
4 h1 c# j4 M* z; ^! Z欢迎下水多分享点个人看法，也许初涉及绩效，直观看到的想法也许是最真实的，所以别担心有人 ...

+ B& l: Q) ]- K3 V. s谢谢楼主，我会常来、常学、常问的