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楼主: ltl3525
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灰度管理——工作中的小惊喜

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发表于 2015-11-19 10:17:27 |只看该作者
xianrui2010 发表于 2015-11-18 10:12 1 v# g) z" V6 \
看来几遍,我大体理解“灰度管理”是要时不时的给员工一些小的惊喜,基础的福利还是要那啥的~ ...
$ l/ h9 V- V0 r; M# k1 ]2 M0 ^% S2 v
感谢xianrui斑竹支持话题,哈哈
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发表于 2015-11-19 10:19:04 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:43
3 p& s/ U; w5 V! \" q7 n目前公司效益不好,别说灰度了,就是正常的福利都没有

! b& _3 X& G9 k正常的福利都被取消了,那员工也稍稍有点负面情绪吧
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发表于 2015-11-19 10:21:27 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 09:56 / D6 n5 S# Y/ B. Q" r
如果说灰色管理我们公司到有很多 但总让人有种负能量  因为永远是某一个部门制定那些带有奖励的制度,永远 ...
* h: S$ w% H4 J# x) `) m
那这制度不仅没起到作用反而还有点打击其他员工的干劲啊
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发表于 2015-11-19 10:21:46 |只看该作者
Jerryell 发表于 2015-11-19 10:06
8 ^+ b6 z" ~5 j! r3 j9 |我们公司偶尔会发个电影票啥,让员工和家人一起去看电影,挺好的

! k2 T% B# `( x5 Y3 Q1 t( |很好的小关怀。
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发表于 2015-11-19 10:22:22 |只看该作者
浮云SL 发表于 2015-11-19 08:05 # Z- h9 K3 S! t+ p' ?. |$ v
我们公司啥都没有
" y* c/ i2 @3 o' c0 E
基础福利应该有的吧
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发表于 2015-11-19 10:33:18 |只看该作者
感觉很多“惊喜”员工还是有用。之前因为销售的激励滞后,所以采取了每周销售前三的抽奖活动,每个等级有多种奖品,所以每次参加抽奖的员工都很兴奋。对销售业绩的提升不明显,拉近了大家的距离。
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发表于 2015-11-19 10:35:06 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2015-11-19 10:19 6 [. P8 n% a: }) z
正常的福利都被取消了,那员工也稍稍有点负面情绪吧

9 d9 S' X+ ?! d1 a5 l' ?似滴,目前公司已被大集团收购,正在整合并轨
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发表于 2015-11-19 10:59:32 |只看该作者
同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴
大海中的一只小虾米而已,谈谈自己想说的微言。
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发表于 2015-11-19 11:18:42 |只看该作者
一项人性化的福利,往往让员工感受到公司的贴心关爱,其精神支持远远大于物质付出。
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懒猫琪琪 发表于 2015-11-19 10:21 # o1 R, t1 f! s6 M( w6 d$ }6 l
那这制度不仅没起到作用反而还有点打击其他员工的干劲啊

( Q; k0 ~8 j2 k- `1 f" S大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和老板娘妹妹儿子的女朋友 客服部主管是老板娘姐姐的女儿 网络部主管是老板的儿子  公司任何活动比赛 第一永远是客服 第二永远是财务 网络永远都不care 战略和人事永远陪衬
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