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楼主: ltl3525
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灰度管理——工作中的小惊喜

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发表于 2015-11-19 11:24:15 |只看该作者
虾谈 发表于 2015-11-19 10:59
+ W, k4 U. s- Q1 w4 A/ N4 ?: O$ ]同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴

0 H* Q# \' U* l6 {. Z4 b是啊,奖励也要讲究策略
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发表于 2015-11-19 11:28:51 |只看该作者
外人道 发表于 2015-11-19 10:33
! S7 D+ B" ^& @9 X5 ~感觉很多“惊喜”员工还是有用。之前因为销售的激励滞后,所以采取了每周销售前三的抽奖活动,每个等级有多 ...
4 X& R9 e# ]3 e
很好的奖励方式
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发表于 2015-11-19 11:44:19 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21
/ u0 N& M) X" v/ R大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...

& Z6 O0 _( h0 p7 ~怪不得待得心好累
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发表于 2015-11-19 11:47:00 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:43
" E  E: H6 w% a. b2 b6 e目前公司效益不好,别说灰度了,就是正常的福利都没有

  w+ B: h3 W) ?1 w我们的情况也差不多,诶~~效益不好,福利也受影响,没裁员就不错了
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发表于 2015-11-19 11:48:17 |只看该作者
emma_maxh 发表于 2015-11-19 10:14 ( F) |" Y7 c& J; j+ e" c3 j
我们的灰度太浅,员工生日的时候,公司会给买生日蛋糕。
, @: x, R! X4 w. n2 a, I( l
我们连生日会也取消了
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发表于 2015-11-19 13:16:01 |只看该作者
俺们木有小惊喜,偶尔会有小打击,说不定因为什么就扣钱了
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发表于 2015-11-19 13:27:28 |只看该作者
基于员工受益角度设计福利。要讲求实效,而不只是说说
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发表于 2015-11-19 13:34:52 |只看该作者
我们公司最近也提出了所谓的“灰度管理”,个人是这样理解的:一个企业的管理,不能依靠制度、流程来穷尽,说白了就是不能全靠“法制”,还要有适度的“人制”。
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发表于 2015-11-19 13:40:20 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21 2 t+ K9 O3 A9 z. V) _
大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...
  k4 F. F* }8 f& m; S0 l
家族激励可真够到位的
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虾谈 发表于 2015-11-19 10:59
/ R2 c+ g3 Y' h同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴

& T# o* _4 n% ~5 K比如同样是100块 ,可以买好多小礼品,时不时的发一点。的确要比一次发那100元现金好点
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