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楼主: ltl3525
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灰度管理——工作中的小惊喜

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发表于 2015-11-19 11:24:15 |只看该作者
虾谈 发表于 2015-11-19 10:59
: w5 F2 n5 i* [+ c% U同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴

7 @1 V6 I: O. ?是啊,奖励也要讲究策略
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发表于 2015-11-19 11:28:51 |只看该作者
外人道 发表于 2015-11-19 10:33
) S) Z' ?% W( y6 c感觉很多“惊喜”员工还是有用。之前因为销售的激励滞后,所以采取了每周销售前三的抽奖活动,每个等级有多 ...

, V6 M: W; [6 O$ A; G& |很好的奖励方式
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发表于 2015-11-19 11:44:19 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21
) j9 y1 p/ u3 m( j+ d大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...
+ C! U9 {3 C" }  ?/ v
怪不得待得心好累
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发表于 2015-11-19 11:47:00 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:43 & k2 {' ~4 @1 s( O) p
目前公司效益不好,别说灰度了,就是正常的福利都没有

0 \& ]+ w4 d& k% }2 F. x2 @8 B我们的情况也差不多,诶~~效益不好,福利也受影响,没裁员就不错了
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发表于 2015-11-19 11:48:17 |只看该作者
emma_maxh 发表于 2015-11-19 10:14
! v- e$ w  S, S3 j我们的灰度太浅,员工生日的时候,公司会给买生日蛋糕。

0 ~  j. e/ G, M1 A我们连生日会也取消了
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发表于 2015-11-19 13:16:01 |只看该作者
俺们木有小惊喜,偶尔会有小打击,说不定因为什么就扣钱了
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发表于 2015-11-19 13:27:28 |只看该作者
基于员工受益角度设计福利。要讲求实效,而不只是说说
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发表于 2015-11-19 13:34:52 |只看该作者
我们公司最近也提出了所谓的“灰度管理”,个人是这样理解的:一个企业的管理,不能依靠制度、流程来穷尽,说白了就是不能全靠“法制”,还要有适度的“人制”。
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懒猫琪琪 + 12 赞一个!

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发表于 2015-11-19 13:40:20 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21 / V3 S0 c6 i" W* Z" `
大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...

% b" c: ^! T+ x1 A家族激励可真够到位的
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发表于 2015-11-19 13:41:53 |只看该作者
虾谈 发表于 2015-11-19 10:59
! E6 j: F( m' U8 V: L& a同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴

- \- n& I9 P* `4 I& I  l  E比如同样是100块 ,可以买好多小礼品,时不时的发一点。的确要比一次发那100元现金好点
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