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楼主: ltl3525
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灰度管理——工作中的小惊喜

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发表于 2015-11-19 11:24:15 |只看该作者
虾谈 发表于 2015-11-19 10:59 4 E: W* d/ U- S4 V0 Z
同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴

  C9 M: D  F# Q5 N4 ~! W8 E$ o是啊,奖励也要讲究策略
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发表于 2015-11-19 11:28:51 |只看该作者
外人道 发表于 2015-11-19 10:33 / P. s0 c( Z( x5 V% J- K5 H
感觉很多“惊喜”员工还是有用。之前因为销售的激励滞后,所以采取了每周销售前三的抽奖活动,每个等级有多 ...
( t$ z1 Z4 a2 a# p+ A& m- I
很好的奖励方式
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发表于 2015-11-19 11:44:19 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21
4 n" l# b$ Z0 D) B' ~7 v' M大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...
; G( m' s* V3 L! r* p( _3 _
怪不得待得心好累
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发表于 2015-11-19 11:47:00 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:43
" a! d. j, u/ g: x3 N目前公司效益不好,别说灰度了,就是正常的福利都没有
% W: C; a% X  u; f/ ^6 \* i
我们的情况也差不多,诶~~效益不好,福利也受影响,没裁员就不错了
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发表于 2015-11-19 11:48:17 |只看该作者
emma_maxh 发表于 2015-11-19 10:14 ' ?5 _0 K4 t9 E7 {/ R9 _/ c
我们的灰度太浅,员工生日的时候,公司会给买生日蛋糕。

& B6 a) ^3 W7 G8 g7 d+ L我们连生日会也取消了
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发表于 2015-11-19 13:16:01 |只看该作者
俺们木有小惊喜,偶尔会有小打击,说不定因为什么就扣钱了
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发表于 2015-11-19 13:27:28 |只看该作者
基于员工受益角度设计福利。要讲求实效,而不只是说说
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发表于 2015-11-19 13:34:52 |只看该作者
我们公司最近也提出了所谓的“灰度管理”,个人是这样理解的:一个企业的管理,不能依靠制度、流程来穷尽,说白了就是不能全靠“法制”,还要有适度的“人制”。
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发表于 2015-11-19 13:40:20 |只看该作者
huangdami1314 发表于 2015-11-19 11:21
: f9 C! _* X7 g大家习惯了 我们公司有财务部 客服部 网络部 战略合作部 还有我一个人事  财务部有老板娘哥哥的儿媳妇和 ...
' K. F0 H" S# K6 r% P! \
家族激励可真够到位的
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虾谈 发表于 2015-11-19 10:59
- y+ v& l7 _/ `! k: O同样的东西,有惊喜和没惊喜,效果还是不一样滴

$ E. f+ H8 [" {- t( N比如同样是100块 ,可以买好多小礼品,时不时的发一点。的确要比一次发那100元现金好点
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