作为一名人力资源工作者，你为自己设计了怎样的职业生涯？

啊瑞

努力积累各方面的知识和经验，力争做到执行总裁，或者自己发展。

兰兰

先做好人力资源工作，再做综合性或其他专业性工作，争取全面发展。

evani

It is easy to say I am going to be a HRM in 5 years, but it is so hard to say that I will be a professional HRM in 5 years.

秋叶

首先是要充实自己的知识，提高工作能力，通过人力资源经理走上总经理职位

英特尔

我作过信息,后而作销售,现在做人力资源,再下来就是CEO,我估计会在35岁左右.现在的阶段就是积累、实践、磨练，再积累、在实践、再磨练。

gemswang

人力资源管理的前景当然很好，而且你做得时间越长，你的资历越深，也就越有钱景。 ' c0 j7 ?! t8 L% p我在事业单位做过5年人力资源管理，现在在企业做人力资源部经理，一直做HR也会很好的。 但我不想一直做下去，我是学珠宝鉴定专业的，打打工当然是为自己多学习积累一些管理能力了。

嘟嘟熊

多学习，争取做人力资源主管。

AN_A_A

[quote]以下是引用溪溪在2002-10-24 12:09:53的发言 : X, Y7 X& Q# Q. [$ ] **************[/quote] ' x0 g% j: r) w. a

AN_A_A

[quote]以下是引用雁南飞在2002-10-26 10:15:53的发言 6 o$ a/ r+ | }& G2 |2 U- H L我同意小车的观点。 4 H: `2 m A% ] z7 x) |# F 7 t( b; \6 n& f( B3 E9 o7 V7 y你的想法很好，但有几个难题需要解决： 一、就是小车说的竞争力。想在业内占一席之地，必须有高人一筹的实力。实力体现在哪儿？ 1.真正拿出让人信服的东西（国内有吗？）。很多咨询公司做的的确很烂，而很多企业采用的方案也是大同小异。 2.熬过创业苦闷期。创业不容易，尤其是咨询服务业，卖的是思维、想法、创意，要让别人（尤其是自命不凡企业老板）认可就更不容易了。起步阶段也许很长一段时间无人认可，你的公司能挺住吗？你的团队能稳定吗？ 3.充足的资金。在接不到单的日子里，人员要吃饭，公司要有投入。这段时间会有多长，你能承受多长呢？ 0 i! L! @7 ]/ i1 t" @" n 二、企业认可。但凡大中型的企业，它的人力资源管理已基本成型，而且管理人员不会比你我差很多吧。而小企业又有多少能认识到人力资源管理的重要性呢？这点我有发言权，大多都停留在口头上，如果你不要钱，他也许会考虑你的东西。但又未必能够真正推行贯彻下去。 6 ^6 ^: S* F9 h- L0 p1 J$ ? 三、团队。大家都谈到要有一个好的团队。如果你的公司一个月接不到单，可能没问题；两个月、三个月呢，你的团队还能团结一致吗？人都生活在现实社会，你不但要事业、社会地位、打众的尊重，你更需要生存，进而给家人有保障的、体面的生活。 0 ~( X' H6 k [ % m. N* H9 B& \# ?: y我不想打击了你的热情，但我更不想你因为考虑不周而一败涂地。这方面我有过教训。希望你能考虑周详。祝事业成功。 **************[/quote] 确实是这样！

AN_A_A

迷茫