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楼主: 小xiaoHR
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[求助] 考核结果差的员工只能淘汰吗?

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发表于 2016-5-10 13:04:30 |只看该作者
以末位淘汰为由辞退员工不合法
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发表于 2016-5-10 13:38:39 |只看该作者
业绩末位并不代表能力末位既然是排名,就一定有排在最后面的人,而排在最后面并不等于能力就不行。
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发表于 2016-5-10 13:39:30 |只看该作者
而且楼上几位家人分析的原因也是需要仔细考虑的
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发表于 2016-5-10 13:40:16 |只看该作者 |楼主
鱼向反方向游 发表于 2016-5-9 16:07 + s0 W! l0 f" m- ~7 y
这里面有个问题需要澄清一下:4 v  B  F6 g- F% B
是考核不合格淘汰,还是考核后末尾淘汰?
% l7 [" {3 j4 |1 R1 \
是末位淘汰,主要是在想这个考核方法是不是不适合。如果是,应该怎么改呢?
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发表于 2016-5-10 13:48:58 |只看该作者
淘汰让员工压力大
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发表于 2016-5-10 13:49:30 |只看该作者 |楼主
yangjieyu 发表于 2016-5-9 20:52 - h2 x* ^- Z: ~1 ~/ U( `6 Q
我个人认为研发类的企业不太适合采用末尾淘汰这种形式,原因是:
! K/ g7 E$ t3 c0 D% S一、既然是研发,就有失败的可能,失败过 ...
' I" ]: P' {$ y6 r2 ~7 K
感谢分享,我也是才接手这个工作,也觉得挺奇怪,具体指标就不说了。老板认为,即便是研发,一定期限不出东西,就得换。他觉得排在末位的就是不行的。我主要是希望考核的结果能更有效,即便是排在末位,是不是可以有一些别的办法,而不是只有淘汰。想知道怎么更好的运用这个考核结果。
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发表于 2016-5-10 13:50:54 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2016-5-10 08:58 & m$ \# _' F6 Y9 C
我认可末位淘汰制,但我觉得应该慎用。要真正实现末位淘汰的作用,先要问下自己公司:
# ^4 v, o% i( n. K( s) r: m: H一、培训到位没?
0 F. l5 u: j2 p! ]6 ^) F: J二 ...

  H1 d+ y- ?: Q1 s5 \5 u9 Z: L  a6 \感谢分享。
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发表于 2016-5-10 13:52:59 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2016-5-10 09:33
  m+ o4 @2 ]5 g( c- U. a4 U第一,采取“末位淘汰制”是否符合公司的制度和相关规定;4 ?+ H( T% [8 o' J/ o8 |, N# F
第二,公司之所以采取“末位淘汰制”,我想是否 ...
; e3 @; g1 S8 n2 ^: h' A# `
个人觉得是不太合适,不知道有没有什么好办法呢?
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发表于 2016-5-10 13:54:35 |只看该作者 |楼主
wbaoba_0 发表于 2016-5-10 09:41
3 h" d6 T. Q' m0 s大家都在考虑绩效考核末尾淘汰是否合理?
5 ~, W3 O+ R/ l; O+ a: L首先要知道绩效考核的目的,不是为了少发奖金、淘汰某些人,而是 ...

9 h7 `& {) @! X$ R不知道有没有什么更适合的考核方法?
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发表于 2016-5-10 13:54:52 |只看该作者
简单粗暴的淘汰考核排名制,让工作变味,让员工变成机器人。
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