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[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求?(求助)

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2016-5-20 12:34:35 |只看该作者
培训先从反省开始,反省是第一生产力。
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发表于 2016-5-20 13:37:35 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16
. d5 \+ ^, }, L& |7 X三个动作:
4 H. g0 b5 N$ y; f4 @1、对中层管理者的上级(总经理、副总经理等)进行培训需求访谈,了解高层领导希望中层领导掌握 ...

& s6 i1 H/ X: P3 E2 P感谢分享,太有用了。
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发表于 2016-5-20 13:38:54 |只看该作者 |楼主
子其 发表于 2016-5-19 14:59
/ G/ h& f8 j; ~5 n) o; t我以为可以从这几个方面进行培训需求:
0 V  U8 C, z  r4 {- L+ [1.根据岗位特点进行培训需求分析,结合个人特点进行有针对性的培训 ...

0 I  G* X; @5 a  k5 k7 g1 v6 F第3点是个很有意思的方法,感谢分享。
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发表于 2016-5-20 13:40:44 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-5-19 15:19 , ?: `: L; R5 p1 ]1 D9 C
又是一个很好的话题,从一个侧面可以看出,很多公司正在经历同样的事情。我所在的集团也的这样的情况 ...
  u% R$ s0 Z$ J9 z; t9 P1 N
我们也是想这么做,但还是希望通过培训大家能真正有提升,能留下来,毕竟都是为公司付出很多的人。所以希望这个培训能更加有效,能帮助到大家。
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发表于 2016-5-20 13:41:18 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2016-5-19 15:30
6 S, `1 P: k8 n4 I9 y! q( }5 C1 D5 H# L现状已经分析了:学历低、综合素质差、执行力差、管理能力不足% S6 d5 a% t: U
了解老员工的年龄层次、学历背景,了解受训 ...

/ n: N& L# _6 P2 b6 R  j# J如果自身都没有需求的话,那就只能淘汰了。

点评

好学习天向上  必须员工有培训需求才能开展对应培训,填鸭式的培训不如不做,效果也不好!要是能把不求上进不称职的管理者淘汰了也是好事  发表于 2016-5-21 10:34  回复
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发表于 2016-5-20 13:41:44 |只看该作者
中层管理一直是一个头痛的问题。
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发表于 2016-5-20 13:42:00 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42
6 ?6 x, O  t( s  h' ^4 p. j对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训,不妨从这几方面考虑
- ?9 Y& {/ N) b: P1.参考有关资料与标杆企业做法,建立起公 ...
7 o7 G- C- {: u  H, w
很实用的方法,感谢分享。
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发表于 2016-5-20 13:43:19 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2016-5-19 17:45 6 @: X3 Q5 M& L
员工的培训需求,说到底还是公司的培训需求,公司希望往哪个方向发展,需要什么样的人,正确的引导是关键: ...
  z/ T6 R& i% }: m
确实如此,最重要的是符合公司的要求。
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发表于 2016-5-20 13:46:19 |只看该作者 |楼主
hong妹 发表于 2016-5-20 12:08 + e: T4 S# g9 @6 \& B
很赞,确实是这样的,人岗匹配不是一句空话,中层管理者在管理能力方面存在很多不足,是不是之前企业发展 ...
' L5 ^- M9 @3 ]8 |5 B
感谢分享
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发表于 2016-5-20 13:47:36 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54 ; t( h' a. T( _$ o" T2 h$ f7 y. u
以下观点来自9万友家人分享:/ A% E0 m* r6 L) M$ Q% m* ~
        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...

  S* x& Z! Q  L! t. ^" W问题肯定不是单方面的,要一步一步来解决。
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