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[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求?(求助)

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2016-5-20 12:34:35 |只看该作者
培训先从反省开始,反省是第一生产力。
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发表于 2016-5-20 13:37:35 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-5-19 14:16
' ^- t8 Z& x3 `2 }( d8 e三个动作:
* s/ d' u$ u) g1、对中层管理者的上级(总经理、副总经理等)进行培训需求访谈,了解高层领导希望中层领导掌握 ...
" t% A, Y. M6 S
感谢分享,太有用了。
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发表于 2016-5-20 13:38:54 |只看该作者 |楼主
子其 发表于 2016-5-19 14:59 8 t2 U9 q# b; @7 W3 K# D+ x4 R% X
我以为可以从这几个方面进行培训需求:+ u9 @% _2 d6 o9 q/ s
1.根据岗位特点进行培训需求分析,结合个人特点进行有针对性的培训 ...

+ y5 }7 g; O7 U3 W* c第3点是个很有意思的方法,感谢分享。
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发表于 2016-5-20 13:40:44 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-5-19 15:19 & X$ s5 J, A+ @0 U/ @
又是一个很好的话题,从一个侧面可以看出,很多公司正在经历同样的事情。我所在的集团也的这样的情况 ...
9 j0 t+ D+ O7 B% {
我们也是想这么做,但还是希望通过培训大家能真正有提升,能留下来,毕竟都是为公司付出很多的人。所以希望这个培训能更加有效,能帮助到大家。
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发表于 2016-5-20 13:41:18 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2016-5-19 15:30 & U% |  b* e9 d! B% o! X, |# X
现状已经分析了:学历低、综合素质差、执行力差、管理能力不足
& p5 D# a' D" J1 r  D了解老员工的年龄层次、学历背景,了解受训 ...

/ ^+ H. g! c0 c- A* a8 z. O如果自身都没有需求的话,那就只能淘汰了。

点评

好学习天向上  必须员工有培训需求才能开展对应培训,填鸭式的培训不如不做,效果也不好!要是能把不求上进不称职的管理者淘汰了也是好事  发表于 2016-5-21 10:34  回复
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发表于 2016-5-20 13:41:44 |只看该作者
中层管理一直是一个头痛的问题。
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发表于 2016-5-20 13:42:00 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-5-19 17:42
; [0 p# Z3 [( n  y" B5 T5 Z' M0 i+ v对待这样的中层管理人员的管理技能提升培训,不妨从这几方面考虑0 z4 P0 \. B3 o# [! m5 V2 j
1.参考有关资料与标杆企业做法,建立起公 ...
* {8 n+ [/ s' k" M, I+ h
很实用的方法,感谢分享。
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sdkjrzb 发表于 2016-5-19 17:45
: E7 e% ~& L5 I0 o员工的培训需求,说到底还是公司的培训需求,公司希望往哪个方向发展,需要什么样的人,正确的引导是关键: ...

8 @0 W. Z. B8 |) A: C$ q" s确实如此,最重要的是符合公司的要求。
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发表于 2016-5-20 13:46:19 |只看该作者 |楼主
hong妹 发表于 2016-5-20 12:08 4 y. C  p& f( }0 r7 ^" E
很赞,确实是这样的,人岗匹配不是一句空话,中层管理者在管理能力方面存在很多不足,是不是之前企业发展 ...

3 K* c; H, _8 u: ^6 B# P% d感谢分享
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发表于 2016-5-20 13:47:36 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 09:54
" g4 v9 S* t! j* }9 ]$ C5 [以下观点来自9万友家人分享:/ W" O$ V2 U! a& t
        访谈,再测评中层胜任力,有时间可做问卷调查,综合评估造成问题的因 ...

5 n8 Y9 t% G* a5 x! z; T问题肯定不是单方面的,要一步一步来解决。
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