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楼主: 爆炸的荷兰豆

[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求？（求助）

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爆炸的荷兰豆

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府丞

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51楼

发表于 2016-5-20 13:47:55 |只看该作者 |楼主

懒猫琪琪发表于 2016-5-20 10:26 6 h+ a! I8 P" y5 j8 g" E
以下观点来自9万友家人分享：& ^9 G' b4 {( G( P8 U# e

; L K0 h( H5 [& O" J2 J 执行力差首先要培训的不是中层，而决策层，为什么执行力差，因为领 ...

学习到了

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花開、終會幕

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52楼

发表于 2016-5-20 13:48:12 |只看该作者

受教了，大虾们的解答好详细

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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爆炸的荷兰豆

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府丞

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53楼

发表于 2016-5-20 13:48:19 |只看该作者 |楼主

懒猫琪琪发表于 2016-5-20 10:28 0 Q$ ] F& G) I: b5 h
以下观点来自9万友家人分享:. ?0 o6 j* ^$ w) s3 O9 y" r
中层，很关键的公司管理梯队，应该列入公司人力资源管理规划，根据公 ...

感谢分享

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蓝灵137

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54楼

发表于 2016-5-20 14:04:34 |只看该作者

其实有时员工自己不会告诉你需要什么培训，因为他怕让你知道了，你会认为他这方面弱了，以后好好针对这个对付他

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lgdhs

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55楼

发表于 2016-5-20 14:14:54 |只看该作者

爆炸的荷兰豆发表于 2016-5-20 13:40 " U. D4 ^: C) e! H) \ H& I, }
我们也是想这么做，但还是希望通过培训大家能真正有提升，能留下来，毕竟都是为公司付出很多的人。所以希 ...

凡是影响公司发展的人一定要拿掉的，这是底线；确实有些人曾经为公司付出过，但是让他们应该得到的得到了，你们照顾一个人，就会照顾一大批，企业的发展肯定就会爱到影响，等到大家都没饭吃的时候，后悔晚矣！

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成长的HR

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56楼

发表于 2016-5-20 14:54:18 |只看该作者

特别值得深思及分享的话题，我们公司也面临着这样一种情况，部分部门主管管理能力偏低，同时没有自己的管理风格，导致有些部门人心涣散，而且有些部门主管自身都不清楚怎么去加强新人的培训，所以公司很值得花多点精力提升中高层管理者的真正实力才能更好的带领团队

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yaoming3 没用的。培训什么也改变不了。你也不需要清楚。发表于 2016-5-20 15:17 回复

成长的HR 回复 yaoming3 ：为什么这么说呢发表于 2016-5-24 18:04 回复

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cyf019

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57楼

发表于 2016-5-20 15:09:10 |只看该作者

培训是一方面，但还有一个重要的方面，就是高管自身的示范作用。

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yaoming3

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58楼

发表于 2016-5-20 15:24:08 |只看该作者

放弃吧。他爹都没教育好，你能怎么着？

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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梅妍0993

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发表于 2016-5-20 15:44:31 |只看该作者

我觉得需求是两方面的，一边是员工想学什么，想知道什么，想要什么，
一边是老板希望员工达到什么，能干什么，
先从员工调查着手汇后，再和老板碰思路，再定方案和内容，才能两者兼顾

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白杨Yang 实际上我认为后者更为重要，往往员工在的角度和高度是达不到老板的全局视野和战略高度的。发表于 2016-5-22 13:37 回复

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60楼

发表于 2016-5-22 16:14:26 |只看该作者

楼主说得对，顶！d=====(￣▽￣*)b file:///C:/Users/120/AppData/Local/Temp/SGPicFaceTpBq/4968/10087CD1.gif

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