设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
打印 上一主题 下一主题

[案例讨论] 到底怎么才能抓准员工的培训需求?(求助)

[复制链接]

10

主题

33

听众

12万

积分

府丞

Rank: 38Rank: 38Rank: 38Rank: 38Rank: 38

该用户从未签到

注册时间
2014-12-12
最后登录
2021-10-11
积分
123246
精华
1
主题
10
帖子
153
51
发表于 2016-5-20 13:47:55 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 10:26 9 }! g7 T" _* i9 X+ e: s( n
以下观点来自9万友家人分享:( Q, b% |9 e6 t) A! T$ C/ s( B3 C

0 U% g% C; `  z  n2 V4 n7 f+ E        执行力差首先要培训的不是中层,而决策层,为什么执行力差,因为领 ...

' b, v. M/ H  M, A  k. ?学习到了
回复

使用道具 举报

1

主题

7

听众

1673

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2013-8-28
最后登录
2016-12-21
积分
1673
精华
0
主题
1
帖子
124
52
发表于 2016-5-20 13:48:12 |只看该作者
受教了,大虾们的解答好详细
回复

使用道具 举报

10

主题

33

听众

12万

积分

府丞

Rank: 38Rank: 38Rank: 38Rank: 38Rank: 38

该用户从未签到

注册时间
2014-12-12
最后登录
2021-10-11
积分
123246
精华
1
主题
10
帖子
153
53
发表于 2016-5-20 13:48:19 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-5-20 10:28
, Q! s% ^9 u3 L& {以下观点来自9万友家人分享:
6 N3 J/ Y5 j, c2 z" `! P         中层,很关键的公司管理梯队,应该列入公司人力资源管理规划,根据公 ...

4 S# l, w) W( i3 r感谢分享
回复

使用道具 举报

4

主题

6

听众

6081

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 81 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-10-26
最后登录
2019-10-31
积分
6081
精华
0
主题
4
帖子
260
54
发表于 2016-5-20 14:04:34 |只看该作者
其实有时员工自己不会告诉你需要什么培训,因为他怕让你知道了,你会认为他这方面弱了,以后好好针对这个对付他
回复

使用道具 举报

lgdhs    

9

主题

23

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 258 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2014-10-20
最后登录
2021-11-9
积分
13864
精华
0
主题
9
帖子
467
55
发表于 2016-5-20 14:14:54 |只看该作者
爆炸的荷兰豆 发表于 2016-5-20 13:40 - g4 |$ Y! o& }4 ]
我们也是想这么做,但还是希望通过培训大家能真正有提升,能留下来,毕竟都是为公司付出很多的人。所以希 ...

- G5 D8 ?9 e3 _9 \2 O) g$ L      凡是影响公司发展的人一定要拿掉的,这是底线;确实有些人曾经为公司付出过,但是让他们应该得到的得到了,你们照顾一个人,就会照顾一大批,企业的发展肯定就会爱到影响,等到大家都没饭吃的时候,后悔晚矣!
. Q4 l" P. S) h7 I& i   
回复

使用道具 举报

47

主题

15

听众

5956

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 257 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2013-5-10
最后登录
2019-1-7
积分
5956
精华
0
主题
47
帖子
576
56
发表于 2016-5-20 14:54:18 |只看该作者
特别值得深思及分享的话题,我们公司也面临着这样一种情况,部分部门主管管理能力偏低,同时没有自己的管理风格,导致有些部门人心涣散,而且有些部门主管自身都不清楚怎么去加强新人的培训,所以公司很值得花多点精力提升中高层管理者的真正实力才能更好的带领团队

点评

yaoming3  没用的。培训什么也改变不了。你也不需要清楚。  发表于 2016-5-20 15:17  回复
成长的HR  回复 yaoming3 : 为什么这么说呢  发表于 2016-5-24 18:04  回复
回复

使用道具 举报

16

主题

10

听众

9027

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2003-1-8
最后登录
2019-12-6
积分
9027
精华
0
主题
16
帖子
750
57
发表于 2016-5-20 15:09:10 |只看该作者
培训是一方面,但还有一个重要的方面,就是高管自身的示范作用。
回复

使用道具 举报

107

主题

38

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-8-10
最后登录
2023-9-14
积分
32741
精华
2
主题
107
帖子
1398
58
发表于 2016-5-20 15:24:08 |只看该作者
放弃吧。他爹都没教育好,你能怎么着?
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
回复

使用道具 举报

3

主题

6

听众

2234

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2015-8-26
最后登录
2017-7-13
积分
2234
精华
0
主题
3
帖子
151
59
发表于 2016-5-20 15:44:31 |只看该作者
我觉得需求是两方面的,一边是员工想学什么,想知道什么,想要什么 ,) k8 m* O$ o$ i4 _5 C
一边是老板希望员工达到什么,能干什么,
. p2 X- J' ]3 R4 R" m# j先从员工调查着手汇后,再和老板碰思路,再定方案和内容,才能两者兼顾

点评

白杨Yang  实际上我认为后者更为重要,往往员工在的角度和高度是达不到老板的全局视野和战略高度的。  发表于 2016-5-22 13:37  回复
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

1528

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2016-4-24
最后登录
2016-6-1
积分
1528
精华
0
主题
0
帖子
45
60
发表于 2016-5-22 16:14:26 |只看该作者
楼主说得对,顶!d=====( ̄▽ ̄*)b file:///C:/Users/120/AppData/Local/Temp/SGPicFaceTpBq/4968/10087CD1.gif
% n7 a( t3 A, j; }6 s& e* T
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册