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RE:RE:[原创] 请教:真的人事部门管人事???
若是没有业绩,如何取得领导的重视?!5 w) U/ Z- s, i1 A/ D+ k; o
这里所说的业绩指以下方面:7 S G' ]) v! T* q8 \
一、基础人事工作:比如案例中所说的“客户”。试问,如果人事流程及基础工作严格扎实,人员进出很清楚,管理很到位,如何让其他部门不信服?# |1 }% D* E i
二:计划工作:人力资源部门的工作本来就是开拓性工作,凡事都是老板下命令,请问,哪个老板会把你当“人”看?!+ G5 t6 M, \) X
三、协调沟通工作:人力资源从业者不能、不敢与老板沟通,哪个老板知道你会做什么?!各部门不认识人力资源工作及其开展流程,不知道人力资源部门在哪方面进行管理,请问,哪能不甩开那些繁琐的流程与规定?!
4 e# r5 _5 a' N G3 H% |所以,人力资源部门要有地位,必须有负责任的品行,要公正、严谨、亲和、忠诚与有序!提升自我水平才是解决之道! B) y9 ^2 o2 Z2 u
当然,若是老板本来就两面三刀,那就是先天不足,不如走人,弃暗投明! |
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