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RE:RE:[原创] 请教:真的人事部门管人事???
若是没有业绩,如何取得领导的重视?!" i a9 W" ^' B% y) y& o! w" b- j
这里所说的业绩指以下方面:3 h0 p/ {! p; Z
一、基础人事工作:比如案例中所说的“客户”。试问,如果人事流程及基础工作严格扎实,人员进出很清楚,管理很到位,如何让其他部门不信服?
! }7 Z- X$ m. N7 M( D* `0 Z7 `/ c二:计划工作:人力资源部门的工作本来就是开拓性工作,凡事都是老板下命令,请问,哪个老板会把你当“人”看?!
# I5 V0 d3 n2 F) j' {; d' Y8 a0 n三、协调沟通工作:人力资源从业者不能、不敢与老板沟通,哪个老板知道你会做什么?!各部门不认识人力资源工作及其开展流程,不知道人力资源部门在哪方面进行管理,请问,哪能不甩开那些繁琐的流程与规定?!- a: h$ q+ k K3 b- W
所以,人力资源部门要有地位,必须有负责任的品行,要公正、严谨、亲和、忠诚与有序!提升自我水平才是解决之道!/ ^. V6 M M. {5 H/ ]. j P
当然,若是老板本来就两面三刀,那就是先天不足,不如走人,弃暗投明! |
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