[原创] 请教：真的人事部门管人事？？？

不_是很帅

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开开和心心

我们公司工资这一块都是老板娘管着，每位员工拿多少工资我都不知道。唉，我迟早要离开这个公司。[EDIT]用户“开开和心心”于2006-1-16 13:28:07编辑过此帖。[/EDIT]

aspetty

公司要想做大作强就得先从人事方面入手，人事工作的重要性几乎等同于公司的财务运转。有钱没人没法干，有人没钱也没法干，而有钱人很烂更是没法干。我们老板经常说的话就是我要人财两手抓，那个手偏了球都进不了（它一般在这个时候指的是高尔夫）。

小鸦

流程出了问题。 7 M* X: ~$ Z3 k1 a7 \5 I& v, @# v- s自己也有问题。 制度须完善，不然没救了。

stairhxl

HR素质模型 ★免费讲座★ # O+ r/ |" k1 B0 E8 x7 z ~" p " f% r; B- J! `- e# g4 }6 o5 D[color=#A52A2A][B] g: W1 ~6 \: X" v2 s1 {& w$ T. E重新认识HR职业发展的机会和目标 + M/ z- k4 J6 {' C --------HR素质模型，助您成就职业梦想 3 X8 n' u4 {: J 邀 请 函 [/B][/color] : Y9 l, c8 m' m3 L; F) e6 o# Q * w8 F; Z& v" t; S一、讲座目的： $ h0 t& L5 F- c: e* }帮助HR相关从业人员了解和掌握最新国际人力资源管理发展的趋势和方向；启发HR人士从全新视角认识人力资源职业的内涵和性质，转变观念，进一步提升自身的素质能力；重新认识HR职业发展的机会和目标；成就HR人士的职业梦想。 二、邀请对象： " W, @6 p* O4 }& C1 j+ g* z 1、企事业单位从事人力资源管理工作的人员； 1 P9 O3 [7 }+ T: F2、企业中高层管理人员。 ' X8 l' f2 v, ~1 m2 I- N三、主讲专家： ( f! s' Y; M6 \# G# Q! P7 S孙平：企业管理咨询师、高级猎头顾问；北京大学经济学院、中国劳动学会特聘讲师。曾任职于三资、股份、民营等多家大型企业人力资源总监，参与并主持中铝股份等国内知名企业人力资源改制咨询项目的实施；工作经历丰富，授课思路清晰，理论联系实际。 ! p. k/ T; `1 ~/ X( K0 F 四、讲座时间地点： }* I6 p5 |7 b时间：2006年2月18日上午10:00—12:00 （周六） ) P p% |8 h: N+ N A" T4 t地点：核工业第二研究设计院 五、讲座专题内容： 1、全新的HR职业视角----------------------------- HR素质模型； * b1 [% r# @+ P7 A2、如何真正有效地成为企业的核心--------------业务合作伙伴； ' q/ s9 }7 A, l' m& Q9 U3、如何积极有效地推动促进企业变革-----------变革推动者； 4、如何从更高层次进行人力资源管理-----------领导者角色； ; v B, p2 ^2 w 六、报名联系方式 2 `2 B. ^2 V( Z1 l拟参加人员请填写回执表并以电子邮件或传真形式发至我中心。 + T- g) e" }/ X7 J' Z6 p咨询电话：010-68469192；68469729； 传真：010-88517756； M S N: hxlpp2006@hotmail.com ； E-mail: hxlpp2006@163.com ; ) i* |) r; I" r- d8 Y: F0 I联系人：洪老师 9 h& ?; y8 Z9 D. t2 p七、主办机构： 8 ?: U# G, W3 l7 S 北京斯戴尔培训中心 地 址：西三环北路105号科原大厦A座1311室 邮 编：100037 ! V1 b, E+ {- D! r8 {& w$ ]网 址：www.wantstair.com

不_是很帅

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rosalind_1029

人事部门只是一个辅助性的机构，只有参与讨论权，基本没有多少决策权的。

阿馨

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男人是我

组织中专门设一机构来管档案？[em01]

夜鬼神游

作好人事工作，首先就得做好老板工作，老板理念跟不上，你在下面再忙也是白搭。 建议你多给老板洗脑； 学会使用自己手中的权利（不是教你谋私利），早打、多打预防针（一是长自己威风不要真成了摆设，二是不会胡乱背黑锅，三是投石问路为下步工作试试水温）；