[原创] 背景调查真的很重要！

爱上下午茶

[em28]背景调查是很重要，但是要防止被骗哦！有的求职者提供的原公司电话就是相关部门跟自己关系比较好的人的，当然调查来的都是些对他有利的消息了；还有就是一定要掌握技巧，经常碰到原单位的人不肯合作的情况呢！

避风塘

背景调查确实重要，但是也要看职位重要性，有些职位没有必要做，不过想总经理助理这个职位还是必须做的！[em05][EDIT]用户“避风塘”于2006-2-22 12:37:51编辑过此帖。[/EDIT]

margaretwy

作为一个好的HR，对于应聘员工的资质是必须进行审核的。因为对于一个企业来说，最重要的就是人，如果这个环节不把好关，对企业来说无疑是最大的风险。最近在一个网站上看到一篇文章，受益匪浅，让我认识到招聘一个员工，特别是招聘公司高级管理人员之前，对其资质进行全面审核的重要性。希望对大家有帮助！ 企业内部风险管理与风险控制 　　 　　威胁企业商业安全的根源，在于来自企业内部的管理风险以及外部的经营风险。 企业对外经营运作过程中，面临各种经营风险，包括因竞争对手的恶意竞争行为导致的风险、因合作伙伴履约资信问题导致的风险以及因经营环境变化导致的风险，如国家法律、政策的变化。 企业内部管理追其根源，均在于人力资源的掌控，因此我们通常将企业的内部管理风险概括为“人力资源风险管理”。 人力资源风险管理中最常见的几类问题，包括：黑单、泄露公司机密及商业秘密、虚报或假报帐目等。出现以上问题，究其根本，有三个层面的原因： 第一，目前我国社会信用体系不完善； 第二，公司内部管理制度存在缺陷，制度制订不足，特别是有些企业根本没有建立人力资源道德风险的防范和监督制度，公司管理层对公司制度执行不力，甚至参与有损公司利益的行为； 第三，员工职业素养有待提高，缺少必要的职业规范和素质或者道德水准、特别是尽职性不高。 因此，企业必须加强内部风险控制，建立并完善内部人力资源风险防范体系和危机处理机制，控制内部人力资源风险，从而保障企业商业安全。 企业增强风险控制能力，首先，必须建立事前防范保障机制。设立对应聘人员和重要岗位待聘人员的资质审核程序，全面、深入核实其背景资料，同时也可通过心理测试，获取一些其它途径无法得到的真实信息，比如应聘人员是否对企业隐瞒的、档案材料中无记载的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性恋和其它不良嗜好，是否加入非法组织，是否是国外间谍或竞争企业的商业间谍。 其次，建立事中预防监控机制。事中预防监控是事前防范的延伸。公司内部，要对在职人员，特别是重要岗位员工进行公开的定期、不定期考核或心理测试；加强对员工个人职业素养的培训与提高，完善新员工的培训机制和对在职员工的考核机制。公司外部，可聘请专业的调查公司对重点岗位员工的尽职状况进行定期保密调查。 最后，建立事后危机处理机制。公司内部要设立专门的危机管理部门，并不断健全和完善部门制度；公司外部，可聘请专业调查公司对在职人员、离职人员的职业去向进行追踪调查。 我们对不同阶段对风险控制的程度有一个大概的统计，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％。可见事前对风险和危机进行控制是最有效的。因此，企业加强风险控制，建立人力资源风险管理体系，其重点也在于建立事前的风险防范和事中风险监控机制。 总结以上风险控制方法，现阶段企业人力资源风险控制与管理应着眼于以下方面： 1、企业必须培养事前风险防范的意识，并建立相应的监督体制，以确保这种意识落实到现实的管理过程中； 2、企业监督体制的建立和实际运作，包括雇佣资质调查和背景调查、风险测试机制； 3、企业须建立完善的数据记载机制，对记载数据进行分析并合理利用。 该文章摘自[URL=http://www.sbcs.com.cn/]斯缔尔商务调查服务有限公司[/URL] 网站http://www.sbcs.com.cn/

西溪梵音

为了证实学历的真假,可以做背景调查,那能力能否做背景调查?[em04]

shishangkuying

有道理

剑试天下

深有同感！ 前些天公司录用了几名营销人员，但在上了几天班后就再也没有了他们的音信，神秘失踪了。 其中还有一位是被公司录用的准备委以重任的员工。

程序猫

[quote]以下是引用剑试天下在2006-2-23 12:19:07的发言 深有同感！ 前些天公司录用了几名营销人员，但在上了几天班后就再也没有了他们的音信，神秘失踪了。 其中还有一位是被公司录用的准备委以重任的员工。 **************[/quote] 是啊，其实有些人在职场上的背景很复杂，很不干净，简单调查一下都可以知道的，可是很多HR往往比较“懒惰”，后来其实都是给HR自己找麻烦。

永垂不朽

[em07]多谢提醒呀！

karen1981

[quote]以下是引用西溪梵音在2006-2-22 16:17:03的发言 为了证实学历的真假,可以做背景调查,那能力能否做背景调查?[em04] **************[/quote] 学历的调查可以比较直观，而能力的调查也可以，但是需要一些技巧才能达到比较客观的目的。 如果是公司的HR去做调查的话，因为立足点的对立，对方可以不太配合，那么作出的调查也不够客观，反映被调查人的实际情况。 如果请无关的第三方去调查的话，可以比较客观，因为没有利益上的冲突。 至于其中的技巧性，就很难具体的说了，需要有多年经验以及专业的调查品质才能到达良好的效果。 这是我的一点拙见，请大家指正。

karen1981

还有一点我觉得需要提醒各位HR的，在招聘一些重要职位的时候，最好能够进行简单的背景调查。 现在的“海龟”很多，不要因为他的各种金光闪闪的“招牌”而晕眩。 很多的镀金人士，他们的“招牌”虽然好看，但很多真相真的很令人担忧的。那种学历造假就更简单了，希望大家引起重视。 在重视能力的基础上，也要重视人的品德，如果连起码的诚信都没有的话，那他真的是一个风险极大的人物。