员工心受委屈离职，HR怎么做才能挽留

EBamboo

越是工龄长的员工，离职很多都是心里受委屈

cici20

制造业的人才好难招啊

好学习天向上

shaobao0512 发表于 2016-8-5 15:04
楼主此时的心理，我是感同身受，深表同情。
4 B8 b1 I" _8 o& Y* u确实，员工工作干得不错，彼此之间关系处的也融洽，但是就是因 ...

防微杜渐，有点不恰当。，确实是应该坐在前面，而不能等问题激发而不能收拾

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会飞行的草 发表于 2016-8-5 20:53
* G1 ^. j! f/ R- c0 Y' |受了委屈，除非他只是想要人力资源部这边协助，其它的情况我觉得还是很难去挽回的。关于第一个人，解铃还需 ...

嗯嗯，主任的作用确实很关键，他不想留的人，HR再怎么努力都很徒劳

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旺相008 发表于 2016-8-6 16:42
8 y0 [8 N/ q/ L* D  R5 y真发生了再去挽留是留不住的，如果你从他个人发展与公司态度都跟离职员工进行了沟通，那就尽快去找适合的人 ...

9 `  w1 w- Z; n+ D2 I任何人的离职只会暂时的不适应而以

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sdkjrzb 发表于 2016-8-7 14:45
& z( v, z% w8 _0 I, q其实公司发生这样的事在任何地方都存在并非只有你们公司才有，我这里也是发生过类似的事情多起了，但是，没 ...

  A: z+ X8 x& ^" U" _确实存在小团体，第一个员工的离职就是这个原因

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丙饼 发表于 2016-8-7 17:19
显然，楼主已经发现问题所在以及也找到应该解决的办法。。HR部门平时没做好人才储备和人才梯队建设，所以才 ...

部门用人部门领导肯定要参与面试并做录用决定的

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lante1103 发表于 2016-8-8 10:13
7 V3 O; x  `# t- J人才储备很重要，不然，人力资源部就是救火部。此外，人才储备固然重要，建设一套完善的知识经验储备体系也 ...

6 ?+ n) M- c7 n! u人才储备这一块贵司是怎么做的呢，学习下

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EBamboo 发表于 2016-8-8 10:31
  C7 P3 l7 e% }) P6 z4 ]4 Y越是工龄长的员工，离职很多都是心里受委屈

3 r7 ?7 Q$ O$ I, c: B有这个倾向

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cici20 发表于 2016-8-8 10:32
/ N" L4 s& ]9 B2 ~制造业的人才好难招啊

9 F' O! F$ W+ K) h  }难招是肯定的，尤其是工人的流动性特别大，在加上福利待遇没有竞争力，留人也很困难，摆在HR面前的难题越来越多了