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签到天数: 477 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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最近有两名员工离职,一名是技术工,一名是加工车间主任,这两个人都是公司需要的人才。然而,一个月内相继离职,关键是在离职面谈环节,我真得很尽心尽力,就问他们离职的直接原因,反复沟通,了解离职的直接原因。4 |" w5 |) k% J3 R. J
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技术员的离职确实是因为车间主任没有给他及时计件,算计件工资,导致他在发工资的时候,对工资不满,这个通过沟通,我已经给他说可以补发没有计件工资时的损失,他说他心里不好受,领导没有及时认可他的工作,我也给他时间,让他休息一天考虑下再做是否离职的决定,他也同意了,可是半个小时候还是来找我要离职。他说过不了心里那个坎。
5 {$ u3 j! O' f! c加工车间主任离职是件大事,因为整个车间都由他来调配,一时间没有合适的人接替(短时间找不到人,下属又提不上来,这也是HR部门平时没有做好人才储备和人才梯队建设啊),公司老总也是不同意其离职,平时他们关系也不错,毕竟在公司干了十来年了,怎么能说走就走呢,可是在沟通的过程中,明显感觉到是没有挽回的余地了,他说我走不是钱的事,真是环境变了,工作不顺心,自己得不到应有的尊重。我说这一点可以跟总经理提,他自己说没有提的必要。而总经理那边确实不想失去一个技术骨干。可是当员工的心受委屈了,我们怎么做,才能挽回呢?. }+ f9 N) B* O: a3 t5 ]
. ~- ]4 Z0 C7 e; s! L大家有通过离职面谈为公司挽留可可贵的人才吗?分享一下你们的经验吧
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