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【求助】研发部门绩效考核思路、指标设计

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11月征文勋章 10月社区全勤勋章 8月社区全勤勋章 7月社区全勤勋章 6月社区全勤勋章 3月社区全勤 1月社区全勤

11楼
发表于 2016-10-12 10:33:18 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-10-11 20:58 . [' ?1 B4 J8 V2 e6 F* \
首先，根据楼主的描述，我有个疑问，贵公司的组织架构形式是什么？是事业部制？还是矩阵式？
% }7 m. l( J1 X, q1 Z' A3 w
$ O% C- `# v  q- c+ j2 M “事业部 ...
  N1 q4 d6 L" V0 C2 N4 [- f6 u9 Z
事业部制和矩阵制，一语中的啊~
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

12楼
发表于 2016-10-12 10:46:37 |只看该作者
先了解一下，考核的背景吧。你所提出来的几个问题均是技术方面的问题。( K( m, T& e: F% s$ a
在背景、目的不清晰的情况下，仅仅做技术方面的研究就好像不知道打什么仗而研究用什么阵型及兵种配备一样。
% U) f' P5 x; v* s  Y在国企关系应该是复杂的。在此提出几点关系方面的疑问。& R  t. n2 k1 D+ U
1、原老总为什么重视研发？为什么要集中研发力量？（组织结构变动）' r* J5 I7 z! K9 T
2、新老总为什么不关注研发？
  i/ R: l2 N  O/ ~1 O0 Z3、你的老大为什么关注研发？你的老大与新老总的关系如何，他们在体制上是什么样的关系？: F* K" }9 y' ~/ {) b
4、各部门有意见的根源是什么？原来研发属于各事业部的时候，他们对研发有什么意见呢？$ S* E9 H& S( o- C
5、为什么人力外包不利于公司发展？' y( M# L, Y& Q
6、通俗点说，在国企干事，首先要明白人，才开始做事，不然一开始就是错的。
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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玉儿0111    

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13楼
发表于 2016-10-12 10:58:01 |只看该作者
很专业的问题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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懒猫琪琪    

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14楼
发表于 2016-10-12 10:58:10 |只看该作者
无尽意 发表于 2016-10-11 15:32
* I6 M4 T% T/ V& W2 r9 S' z, y# U我看了你提出的问题，感觉没有抓住重点，只是追求考核方式方法和工具，而没有认真思考造成当前状况背后深层 ...

: _: j! i8 h3 {# |: m' {前辈分析的很给力
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So-Holiday    

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15楼
发表于 2016-10-12 11:00:06 |只看该作者
还没做过绩效这块，来学习学习
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香花吖    

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16楼
发表于 2016-10-12 11:01:31 |只看该作者
是否可以弄成项目考核
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cici20    

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17楼
发表于 2016-10-12 11:05:35 |只看该作者
无尽意 发表于 2016-10-11 15:32 : y8 d2 l! f  p% K
我看了你提出的问题，感觉没有抓住重点，只是追求考核方式方法和工具，而没有认真思考造成当前状况背后深层 ...

8 y( P3 n" G8 l( V2 p: y很专业，给力。。
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18楼
无效楼层，该帖已经被删除
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19楼
发表于 2016-10-12 11:23:13 |只看该作者
来学习一下，真的是个问题啊。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-10-12 11:33:01 |只看该作者
墙角有只猫 发表于 2016-10-12 10:13 & j( x/ \3 C4 l; H5 B8 q
楼主的问题太深奥，本人需努力。但是对于楼主说的研发工作，老总很上心，而新上任领导不关注，这第一步操作 ...
" H+ i! n  w% x% ?: v& c- w4 A
感谢热心分享
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