【求助】研发部门绩效考核思路、指标设计

懒猫琪琪

海綿寶寶 发表于 2016-10-12 15:05
受教了。。

6 N; R3 K, ]- z欢迎常回来看看

918256809

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无尽意 发表于 2016-10-11 15:32
我看了你提出的问题，感觉没有抓住重点，只是追求考核方式方法和工具，而没有认真思考造成当前状况背后深层 ...

' Y7 R# T% a. o* u6 i: c  j我看了你提出的问题，感觉没有抓住重点，只是追求考核方式方法和工具，而没有认真思考造成当前状况背后深层次的原因是什么，而往往绝大多数问题的解决是不需要通过绩效管理来实现的，你有些舍本逐末了。
0 j' s; h; d4 h& ]! z请先理清一个脉络:)

答谢： 非常感谢你的回帖，指出了关键所在，不知道如何去抓重点，也的确没有认真思考，仅是想出一个方案，交一个指标库，完事。我确实舍本逐末了，很大程度上是因为我在绩效管理方面知识匮乏，导致绩效考核的路越走越窄。
+ ?8 I) m' Y( q# F) ^    最担心有人问我，我们公司战略是什么？虽然规划计划职责在我部门，但是我们没有战略，唯一有的就是每年集团给下的合同额、收入、利润等等几十项综合计划指标。
) f6 @) g$ B/ W5 M  S2 ?    所以，更不知道研发战略在哪里？
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+ E' q& J  X: P9 z4 D& \' R一、公司上一阶段的研发战略导向：研发部门的现状是将16个事业部的主要研发人员集中而成的，体现的核心思路是：
, I' O, Q1 s& P& H1、集中研发力量，最大程度避免重复和并行研发，体现集中化优势；
- c2 S$ L2 L8 u( c# M2 W0 `2、基于前一点，整合人力资源；
3、基于前两点，集中把握研发的方向和管控进度，从而保证结果。

答谢：说的很到位，原老总的想法如你所说（我认为）。但是他紧接着就离开了，造成的现状就是各事业部缺少研发人员，而研发事业部没有什么成果，研发人员冗余，各个事业部又缺少研发人员，但又必须做研发，必须创收，那么只有人力外包。

0 |% _7 b* t5 ]% \ 至少在这个整合的过程中，研发人员应该是不缺了的，更何况新来的老总还不重视研发（这是一个非常重要的问题，我们放在后面独立讨论），更有可能会出现研发人员富余的情况。

如果当时这样调整会影响对事业部的支持，相信原老总也不敢轻易动手，必然是经过认真调研和慎重考虑才作出的决定，此时的业务与管理水平处于何种水平呢。
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, v+ ^) H+ {9 {答谢：或许有慎重考虑，更确切点是一言堂，也相信从前的老总重视技术，但如今的老总是财务出身，关心的都是光鲜的面子工程。
    从毕业进国有企业做技术，到如今职能部门做绩效，六七年了，未踏入过高水平管理的企业，但是对自己单位的管理水平、模式、态度持怀疑态度。
/ l+ n" {! S" [& v4 T4 l二、公司现阶段研发的战略导向：
1、新老总并不重视研发
有没有分析过具体原因，是市场问题、产品问题、经费问题还是人效问题，所引发的结果是不一样的，作为一个系统内的信息化建设部门，主要的职能还是提供技术支持，还是靠研发去发展的，为什么两任老总的管理方向会发生根本性的差异呢，这个问题解决不了，相信你的工作再竭尽全力，也只能做在面上。
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. Q6 V5 i$ v1 @& ~5 ~市场问题：15年前或者14年前，主要靠内部信息化项目建设，当前内部市场萎缩，信息化投入逐年减少，前些年的供应商也逐渐被养肥，也进来抢盘子。
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产品问题：我们属于无产品状态，全部都是项目形式开展。今年安排研发事业部做产品，安排项目管理部打造产品经理，雷声算大吧，雨点完全看不到。

7 N- ]! Z$ n* X0 n0 G7 l  ?研发经费：集团、公司每年都投入数千万，最后都化为乌有了，唯一可以看到的就是一个软著，几个没有意义的专利。
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1 G6 m4 |, ^: P6 @0 ~1 T人效问题：我认为目前存在的最大问题，混日子的太多，不创造价值，招人又给不了高薪。能给高薪来的真人才，往往难以接受公司文化，选择离职。留下来的真人才，也在几个月内变成了老油条。
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( r2 {7 r1 `' _. c3 z8 r6 d对于老总：顺利渡过任期，完成上级每年考核任务，能升则升，不能升三五年也给调走了。

支持裁员：尽管也面临我也被裁掉的风险，我依然支持。
绩效考核：能把表面做了，也是一种进步了。
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2、你的老大很关心研发：
你的领导分管研发吗，他与新老总是什么关系，如果研发与你老大没有关系，那他就越位了，这件事情你也不可能做好。"

2 U" m5 N, R0 B* M' R2 h答谢：研发和我老大没有工作上的关系，我的群组老大非公司管理层。
- J9 {) o: Y% v! B; G' \    补充下公司的架构：
: q5 o5 x% \  f5 I8 M6 J    15年中原有的10个职能部门15个业务中心，改组为两大中心（党群、监审、安全质量、物资采购等职能部门不变），三大群组和4个单独的事业部。两大中心之一是我的老大负责的人资部、发展部（我的部门）、研究院（业务专家），中心之二是销售、市场两个部门，当然其他还有7个职能部门，比如党群、监审、安全质量等等部门，这仍然是独立运行，可忽略。三大群组各下辖四个事业部，再加另外4个独立事业部，公司总计16个事业部。（公司并没有按照事业部模式管理，没有人财物的独立，只是一个架子）
    从我个人的理解，改组后的变化：1、大大增加了管理成本。从前汇报一项工作，和部门主任沟通下，直接像公司副总、老总汇报，现在还要向中心老大（也就是对我提出优化研发考核的老大），对于群组下的各个部门更是如此。2、增加了无数个领导。各群组、中心都提拔了近二十个群组级别的总，当然这些群组的总无形中可能是被架空了，实际上还是各事业部主任有实际的权利。
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% i; C+ w3 T/ B3 ?# [* b+ d* p) y三、绩效方案的需求和定位是什么
, M0 O, }9 o5 O0 W) {* ?1、请先回答一个问题：为什么要做绩效？想要追求的最终结果和目标是什么？
如果是想促进业绩，提升人效，请先拿业务数据说话：假如在不重视研发的情况下，今年业绩与去年相比突飞猛进，做绩效就是多余的。
# {. q0 u) Y7 Y) V+ n4 e如果业绩比去年下降，主要的原因是什么，哪方面的能力需要提升和改善，高层必须有统一的认知和决策，你做绩效管理的定位才清晰，目的才明确，工作才有意义，否则就是隔靴搔痒，走走过场。

8 m4 ^8 W$ v1 ?8 ]9 ~/ m$ k答谢：为什么要做绩效，我迟疑了，没有做过深入的思考。之所以做绩效，是为了改进和提升，提高单个组织年度创造的最佳业绩，但实际看来，就是部门奖金包分配依据之一，管理模式之一。

1 w- M5 |& K6 m1 k+ n( y* ^, D2 q说业绩，很难。还属于计划经济的情形，公司的合同额、利润、收入，每年都在增长，大幅度增长，但实际上都是做出来的，我的工作就是每年下达事业部难以完成的指标，扔给他们，下达任务的原则就拍因为上级就是这样扔下来的，没有商量。

2、如果是基于事业部对研发部门支持不力，其实非常简单，把架构打回原形，把原属于事业部的研发人员还回去就行了，属于组织机构设置的问题，这跟绩效管理又有多大关系？  
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. c# ~+ T, `+ H' _, u答谢：没有很准确理解你的这个问号，关系有多大？我回答不了。

9 G5 @, h. x; S- F我目的就是想要一个现成的研发部门年度优化方案，附带指标库。参考再结合公司当前的状况整理一稿，交差。不负责任的嫌疑重大，我还是基本是一个绩效考核的门外汉，这条路上我刚刚起步，在这个论坛也看到了很多自己从来不曾了解的内容，正在拜读颗颗同志的帖子，学习，学习，愿我能在绩效考核这条路走下去，希望自己能在绩效考核的路上能走的远一些，专业化一些。
' D1 u8 A3 N  [. }: Q7 l" q    再次感谢。有些领悟，但是还不能准确表达。需要思考。

918256809

懒猫琪琪 发表于 2016-10-11 14:38
% K  Y5 c5 u. ]' K7 i& X! K期待家人们支招哦

谢谢，发帖的时候，就是一时兴起，完全没想到会有人响应回复，谢谢对这逻辑都不是很顺的帖子的支持。

懒猫琪琪

918256809 发表于 2016-10-12 15:50
9 B4 x; p9 @2 s% F% @' z  ^谢谢，发帖的时候，就是一时兴起，完全没想到会有人响应回复，谢谢对这逻辑都不是很顺的帖子的支持。 ...

辛苦楼主参与互动

一念之间Alone

还好自己没有接触绩效方面的工作看着就头大

无尽意

918256809 发表于 2016-10-12 15:33
我看了你提出的问题，感觉没有抓住重点，只是追求考核方式方法和工具，而没有认真思考造成当前状况背后深 ...

% V+ H6 e" t/ o# o& j2 P918256809伙伴的学习态度让我非常敬佩。

; i! Z* i9 Q- t5 m听了你的描述，其实我知道贵单位搞绩效管理还真只是要走一个过场，建议可以在中人网搜索一些制度、流程和表单套用一下就行了，虽然对你的成长并没有什么帮助，但总算可以完成一份任务。

8 ?4 V$ R$ J4 V) m4 Y% U% J多多交流，祝工作顺利！

懒猫琪琪

无尽意 发表于 2016-10-12 16:13
918256809伙伴的学习态度让我非常敬佩。
6 {: p) Y  _0 F2 X1 d! `
4 S! [( n0 d2 M4 I听了你的描述，其实我知道贵单位搞绩效管理还真只是要走一个过 ...

也感谢您的指导

懒猫琪琪

一念之间Alone 发表于 2016-10-12 15:58
3 M5 ]/ E& U0 g8 P1 w9 c; r5 W还好自己没有接触绩效方面的工作看着就头大

1 m$ K" b% |2 b) t6 d欢迎常交流

懒猫琪琪

飞行员2016 发表于 2016-10-12 13:40
楼主接到了一块烫手的山芋
2 Q* v7 C2 _) K7 R% }貌似现在总经理，直接主管和研发部都不是楼主能得罪得起的
楼主透露信息不多，但 ...

感谢您的建议

懒猫琪琪

海綿寶寶 发表于 2016-10-12 15:03
好久没来，路过看看大家

欢迎常回来看看哈