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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 想提升培训效果 我们该怎么办?

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发表于 2016-11-8 14:27:20 |只看该作者
搞搞互动机制,写写学习计划之类的
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发表于 2016-11-8 14:29:52 |只看该作者
在培训需求分析和评估上做文章。
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发表于 2016-11-8 14:54:06 |只看该作者
Dear康kang 发表于 2016-11-8 10:58 2 u/ z* G, C3 v1 `% R
管理高层要重视,尽管这似乎是老生常谈,而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训,但支持和重视在概 ...
: Z! _, d4 \: Y  v
老板愿意掏钱,这个就是重视,具体要达到什么效果,还得培训经理想办法。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2016-11-8 15:54:53 |只看该作者
351304869 发表于 2016-11-8 14:54
* n7 p* q# g0 R# T0 U9 D0 h老板愿意掏钱,这个就是重视,具体要达到什么效果,还得培训经理想办法。 ...

  B' f2 Q. d1 {/ D说的有道理
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发表于 2016-11-8 16:19:08 |只看该作者
楼主,有几个问题在材料里没看明白。6 k7 k# K$ n$ O& |
1. 高层领导支持。包括哪方面的支持?看起来好象仅限于口头;
1 t8 v- }( @6 H. ?$ T2. 大家都不愿意做培训。无外呼几个原因:培训效果不好、跟工作相关性不大、跟薪酬激励职级挂钩不紧密、培训内容质量差;
1 n% a8 n" q9 n5 i5 b3. 人力资源部的培训体系建设需要完善。楼主提到跟公司战略对接就是其中之一。
% W/ }0 j* y9 a7 J5 h% ~2 J5 ^5 d纸主谈兵。供参考哈。
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发表于 2016-11-8 16:42:14 |只看该作者
selinahr 发表于 2016-11-8 16:19
5 \) Q2 }  M3 M! B5 i2 j( l楼主,有几个问题在材料里没看明白。
. e9 i4 Y% L* U* @1. 高层领导支持。包括哪方面的支持?看起来好象仅限于口头;# Z1 C1 M3 ^- z0 a: x: n
2. 大家 ...
" k. C4 ]& W1 E* a, D- L) W; t
感谢建议提醒哦
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发表于 2016-11-8 16:57:06 |只看该作者
帮助员工确定培训的目标
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pzhhk    

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zylove 发表于 2016-11-8 09:21
/ B5 a3 `  s& I6 V" b5 a9 I% f7 Y培训很头疼啊,最近也在思考这个事情。一般强制推行的事情不会有什么好的效果,是不是考虑让员工自愿组织呢 ...
0 T" q9 p) A* `4 ?" T
这些做法都很实用哦
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351304869 发表于 2016-11-8 10:45
( c; ?& i9 B$ e" m* n你就这样来理解比较好,你手里现在有一群学习成绩不太好的学生和懒散的代课老师,而你是学校的教务主任,你 ...

) r; A" M7 ]/ I% X5 h. x: U' |没有比这更认同,哈哈
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发表于 2016-11-8 16:59:47 |只看该作者
训结束后,公司领导应该和接受培训的员工进行一次交谈,了解培训中学到了多少有用的知识和技能,讨论一下如何将他从培训班学到的知识运用到实践中,并取得尽可能好的效果。
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