想提升培训效果 我们该怎么办？

左岸烟逝

我是一家生产制造企业的培训经理，我们公司非常重视员工的培训，具有很好的培训管理基础，但是在培训评估中，存在很多不足；
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5 n5 m8 c  {- g9 ~# C$ Z1、企业培训工作仅有高层领导的单方面支持，各级中层、基层管理人员对培训工作并不是很重视。
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! P$ I9 Y; s: D- ~, p2、在培训课程的安排上，存在着部门间"大锅饭"平均分配现象。在培训内容及受训者层次等安排上，并没有根据企业阶段性的目标战略向需求更迫切的部门、岗位和层级倾斜。

8 t' w( M: C0 ~+ K5 h) j3、对培训效果的评估仅仅局限在课堂现场，没有进一步发挥受训者直接上级管理者的作用（在培训后延伸辅导、监督、激励，把培训效果落实到员工的日常工作中，提升工作绩效）。

4、在培训效果对绩效改进的评估上，结合点不够明晰。对培训后，部门、员工的业绩提升无明确的衡量标准，培训的投入收益比也尚未衡量。

$ X8 }2 N* b0 h1 t, I在此想请各位大虾支支招：我们应该如何改进这些问题，提升公司的培训效果？

2 u% T; B& [" `! e' V非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年11月08日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年11月09日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人yaoming3、zylove的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

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小花雨

感觉培训的每个环节都有些问题啊。
1培训前的需求调查可以就部门及个人找准培训需求，对应相应课程；
& R: S# y$ P0 E7 v, P! u- W& c2.领导不重视，是没有看到培训后的效果吧，也没有找到他们需要解决的痛点。找准需求与痛点，对应课上解决，提高绩效能力。相信企业领导及部门管理者会支持的；
3.解决大锅饭，按需供给；
# F& n  O% Z2 L; g4.建立行动学习计划，培训后进行行动学习推动与落地；
" F9 N; a2 }2 C( }0 Q; z5 L) }' W5.建立培训效果计划，还是与部门、个人的业务与成长结合，落地。推动，建立机制。
希望有帮助！

aderly

如果要分析培训的效果的问题，不能单从培训上看，要把与培训相关的问题点综合来看。你所反馈的情况，我可以提出很多问题：培训的目的？培训后员工的管理？各部门主管的培训观念？公司的培训文化？员工的职业生涯管理？培训与薪酬的管理？等等。
0 H0 W; N2 @9 B% |1 q现在很多公司都在做课程体系的培训，往往效果不的太好。有些公司在做问题导向式的培训，能解决工作中的实际问题，效果立竿见影。你觉得呢？

zylove

培训很头疼啊，最近也在思考这个事情。一般强制推行的事情不会有什么好的效果，是不是考虑让员工自愿组织呢？
& I2 M4 \- j! V, C$ m首先：可以组织一个讲师俱乐部，让员工自愿报名参加成为讲师，成为合格讲师给以一定的激励
7 W  |6 C9 K) n. I第二：对讲师俱乐部实施运营，要定期的组织活动，把这个俱乐部的影响力推出去
第三：定期针对性的对讲师进行培训，让讲师自发的根据课程后的反馈改进课程，持续推进
4 M2 T* S9 D7 ?# v% i- g第四：定期的更新更称，宣传课程。想办法让讲课这和听课者觉得这个都有意思
0 [9 C1 T$ D% w7 ?+ j' r9 l3 x9 x4 X
培训的第一目前应该是激发大家学习的兴趣，提供沟通交流的平台。其次的目的才是学到知识。
! p. G$ N$ Y/ D
) L  i1 l3 e/ k. U7 B/ ~不过我没具体做过，只是最近在思考这个事情

ly166

不管怎么说，没看见你们说对员工的培训需求进行分析，就看见高层重视，那底下人的真实想法你们有去听过吗？

懒猫琪琪

小花雨 发表于 2016-11-7 14:43
感觉培训的每个环节都有些问题啊。
1培训前的需求调查可以就部门及个人找准培训需求，对应相应课程；
2.领 ...

感谢建议分享啊

懒猫琪琪

aderly 发表于 2016-11-8 09:15
" _  C7 _0 v6 Z* K/ S如果要分析培训的效果的问题，不能单从培训上看，要把与培训相关的问题点综合来看。你所反馈的情况，我可以 ...

+ C( S, p6 V0 o  Z) o2 x感谢参与讨论哦

yaoming3

这个问题好办。
& ]0 r$ D# g% s7 N* m首先，你要清楚利益关系。
3 [2 _% I2 k2 z- m8 Q你——期望中基层支持培训
你——期望战略导向分配
你——期望受训人直接上级训后指导
你——期望绩效改进
别人——支持可有好处？
然后，解决思路：
3 `$ T8 D- L( }1 }% b' z1、找到中基层喜欢的课（而不是需求的，或者被需求的）
* |; d' I# \  x: {7 k' e1 [7 K( g2、曲解“战略”。先开堂课“什么是战略”，说清楚“怎样在工作中应用战略”以及“公司战略与个人工作的关系”。
/ A! a3 d6 r. _( B& ?3 T) W/ Y3、找绩效经理沟通，告诉他不尽快设计组织绩效考核与个人绩效考核的关联，你就把锅推给他。
! q2 Q+ L# e& t8 q8 z9 l7 I5 n4、找薪酬经理沟通，质问他为什么不把绩效落实在工资里？

JACK-CHO

为什么要培训比怎样培训更主要

懒猫琪琪

zylove 发表于 2016-11-8 09:21
培训很头疼啊，最近也在思考这个事情。一般强制推行的事情不会有什么好的效果，是不是考虑让员工自愿组织呢 ...

感谢精彩分享啊