寻求培训方案支招

小辰子

作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。
( R! Q5 J! @9 Q2 H. S6 j8 z+ k6 ]针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责，了解企业文化体系，使新员工能尽快融入团队

小辰子

Rim雨轩 发表于 2016-11-14 09:53
不知道楼主是什么行业呢

难道是制造业？

小辰子

组织新人拓展训练

假装不在

行业专家、技术能手培训新员工。

懒猫琪琪

小差火 发表于 2016-11-11 15:27
6 }2 ^9 H; _5 _4 s( r. f! T一来就直接要成果，我建议，你先百度一下，然后详细描述一下目前的现状，问题，及你的基本思路，还有你的关 ...

感谢小差火版主的热心建议提醒啊

懒猫琪琪

成长的HR 发表于 2016-11-11 22:17
; K1 F* c) h6 A9 ^. P- @8 ^3 M* {2 m谢谢，大爱懒猫琪琪

哈哈，不客气的哦，希望大家可以帮到你

懒猫琪琪

Rim雨轩 发表于 2016-11-14 09:58
8 U- V6 L5 G) |可以考虑制定培训积分制度，不同层级的员工年度积分要求不同，年底统一结算，可以作为晋升、加薪的主要依据 ...

" W8 r+ h/ Z# _/ m  l感谢建议分享

懒猫琪琪

xinren001 发表于 2016-11-14 11:22
公司发展历程及企业文化制度有HR部门负责培训
部门工作技能培训
由各部门负责人向新员工来培训 ...

' U6 A* {$ M: F0 y0 }感谢建议分享哦

懒猫琪琪

小辰子 发表于 2016-11-14 13:12
5 d9 z% m6 D$ V+ g/ |/ z作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。
; ?$ x6 H3 x9 p3 r* `4 W( l针对这种 ...

1 Z. ~) \7 g0 n感谢参与讨论

瀞瀞的记忆

定期跟踪、反馈。新人培训并不能一次到位，到岗之后一定要有岗位跟进培训，才能保证效果得以延续，要循序渐进，进行月、季、年度考核，对考核出现的问题要及时提出并令其改正