[原创] 360度评估的长与短？

hily

[quote]以下是引用bestinclassmrright在2006-11-29 10:16:39的发言 准确的说，360度评估方法是考核反馈评估，即当考核后产生的评估反应，而非直接的参与评估，当国内引进此评估方法时将其简单化，我觉得某些方面确实可以用，但是要站在绩效改进的基础上使用，而不是简单的评价，否则能做的好才是奇怪的事情！ 组织文化很重要！ **************[/quote] 我十分赞同你的看法！！！[em17]

强健

360度只是一种工具,这种工具好比螺丝刀,如果想要安装不同的螺丝就要用不同的螺丝刀,不能别人用什么,自己就用什么.

hubiaohr

做好不容易啊[em01]

llcat66

要考虑考核结果应用的目的。如果是薪酬、晋升等方面，尽量避免使用，会流于形式或引起矛盾；但如果是应用于职业生涯规划或培训等方面，可以考虑使用

dglixm

需要考虑企业的实际状况

井底之娃

每一种考核方式都有其利弊,关键是考核者要明白,再换以其它方式作补充.事实上,一种考核方法只要能区分出关键的20%,即最好的和最坏的.中间的80%拉不出较大差距或者从统计学上讲无显著性差异,强制人为地排名无意义.考核结果的使用不能简单地加减平均,还应该运用统计学原理方法进行分析.

恋水的雨

不太会用，总感觉不托

恋水的雨

是不是大概意思象360就行了啊

秋意浓

关键这个公司看重不看重，否则后果就还是0度，如果大家大家都看重，还是有一定效果的。

jackliu218

引用作者：chinayxs（白丁） 360评估也仅仅是一种工具， 就象一位剑士挥舞一把剑，用好了效果很好，否则会伤着自己！ 当然如果你还不是或者不想成为剑士，那么建议你还是不要碰那把剑