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楼主: raviou

[原创] 360度评估的长与短？

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zhouyanjojo

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71楼

发表于 2006-7-29 23:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 360度评估的长与短？

[em06][em06][em06]

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风中得卡夫卡

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72楼

发表于 2006-8-1 15:16:00 |只看该作者

360度的关键

其实什么样的考核并不是最重要的，关键是养成一种依靠考核，相信考核，以考核为准的风气。即一种公平合理的企业文化。～～否则所有的考核都会流于形式，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qingshan156

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73楼

发表于 2006-8-4 11:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 360度评估的长与短？

对不同工作性质的岗位采用不同的评价方法，不可能一家公司所有的人员都采用一种发放，那样没有人会支持你的。例如，对中层以上管理人员的年终考核可以采用360度考核方法；对一般的行政管理人员可以采用工作日志法；对技术人员可以采用目标管理和项目管理相结合的方法；对生产工人可以采用计件、计时工资制；等等，视具体的工作性质了，不是一成不变的，要不累死人力资源管理人员。

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jzs122

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74楼

发表于 2006-8-7 07:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 360度评估的长与短？

适合的才是好的，本身考核就是十分困难的，很多公司的考核最终都是形式主义

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arslsq

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75楼

发表于 2006-8-7 16:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 360度评估的长与短？

我们执行过，但效果不理想！

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我的HR

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76楼

发表于 2006-8-8 10:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 360度评估的长与短？

360度考核操作起来很复杂，只有时机比较成熟时才可实施，不然就失去了考核的意义，没有价值。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一个人在外流浪

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77楼

发表于 2006-8-8 14:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 360度评估的长与短？

适合自己的文法才是最好的方法[em26]

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angelx

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78楼

发表于 2006-8-10 13:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 360度评估的长与短？

我们是软件公司，采取的考核方式是360度考核，但是仅限于对中层干部的考核，而且是每一季度考核一次，我认为360度考核本身没有什么好用不好用之说，关键在于hr人员怎样设计和操作，我们的考核已经经过了两次大的改进，目前的360度还是要有分数作为基础的，改进的侧重点是将各中层之间互评优化，即必须对其他同级人员的每项考核指标给与客观意见和建议，且为匿名。我们能够顺利推行的原因在于中层干部的综合素质较高，能够很好的理解考核本身，其次人力资源与各中层之间的沟通更加重要，让他们能够充分理解我们制定一套考核方案的不容易，以便能够给与你最大限度的配合。现在我的部门（人力资源部）每季度的考核总是能够排名前两名。

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半岛铁盒

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79楼

发表于 2006-8-10 15:55:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用chinayxs在2006-4-1 12:42:40的发言 360评估也仅仅是一种工具，就象一位剑士挥舞一把剑，用好了效果很好，否则会伤着自己！当然如果你还不是或者不想成为剑士，那么建议你还是不要碰那把剑！ **************[/quote] 我们以前实施过上层领导360度考核，我个人认为考核后的反馈与沟通很重要，否则就成了一种形式。

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