[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？

chineding

一切从实际出发，既然是考核指标一定要与宏观、微观的诸要素相结合。企业规模大小不同，相应的HR承担的职责也是不同的，从而考核指标也是不同的。所以没有千篇一律的东西，关键是结合实际工作职责。

top_zj

真的不好量化考核的

100%的自我

[em23]

东南西北风

[quote]以下是引用jasminegao在2006-8-31 13:18:08的发言 Y( F( f( p" e终于看完了，说说我们公司的情况： % B/ u8 e& }: C) @$ D/ }我们采用工作计划完成情况、工作饱满度（工作日志）、综合指标考核、工作改进评价和关键事件加减分几项来考核行政人事这块。 **************[/quote] 2 _2 M2 Y$ a" [% u) d% W我觉得工作日志是个好办法，也不一定日志，每个星期的周报就可以。不错不错，值得借鉴。虽然我们每周都写工作汇报，但是把它作为考核的依据之一，值得尝试。

lini0210

行政工作繁杂，是公司的后勤服务保障部门，有好多工作都是短期或者说是突发的，要考核是蛮难的。所以我觉得，对行政部门人员的考核，就不要太花心思了。小公司就不要浪费人力物力财力搞了。大公司呢，就以岗位职责要求为考核标准，满意度调查的方式，套用326度考核，做做就行了。

YOKONA

什么是MPB，有人使用过吗？

xuemin0418

我也想知道啊

anjie7012

制订计划和时间管理吧 + B$ }& U, L: H8 Q 不能失去公平 毕竟人民的眼睛是雪亮的！

雪狼爱

从企业发展的角度出发，绩效考核是一定要做的，但是一定要采用适合的办法，争取一把手的绝对支持，绩效考核永远是HR心里说不出的痛。

mingxing80

个人认为，其实不管是行政后勤还是人事部门，都和业务部门一样，都会与指标，都可以量化。我想指标大家基本都认同，但量化如何做呢？其实也不难，比如可以用完成率、效率、完成时间、成本等，关键不在于用什么指标，或者如何用指标，而在于你得明白老板要的结果是什么、公司要的结果是什么、员工要的结果是什么，如果你能符合三方的利益，就很好做。