[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？

半岛铁盒

[quote]以下是引用东南西北风在2006-9-9 21:37:30的发言 4 H6 ^7 v% e- Q0 X, p) \5 ]( k[quote]以下是引用jasminegao在2006-8-31 13:18:08的发言 8 \9 X, S9 O/ c: P+ d终于看完了，说说我们公司的情况： + X$ ~) Z5 t8 z我们采用工作计划完成情况、工作饱满度（工作日志）、综合指标考核、工作改进评价和关键事件加减分几项来考核行政人事这块。 ! u: B8 _" f1 v c' T7 D**************[/quote] 我觉得工作日志是个好办法，也不一定日志，每个星期的周报就可以。不错不错，值得借鉴。虽然我们每周都写工作汇报，但是把它作为考核的依据之一，值得尝试。 **************[/quote] 4 n1 E6 G- O2 k1 A% d- O$ @2 Q[em17]

hily

[em01]

sisii

设立标准，而不是向其他人员设置目标。

zymy

我是头一次做人力资源部，没有经验。目前我也遇到了，我也很烦。不知道如何下手去做。[em06]

whxc

工作计划考核 加 关键事故法考核

luckian

我原来所在的单位就是通过下发月度考核表,来评价行政管理人员的月度业绩,可以在表中将自己一个月来的工作情况概括出来,由所以部门领导首肯,最后由HR部门审核,定业绩.方法不错,但是效果就不知道怎么样,因为一些部门领导也不太愿意得罪本部门的手下人.手心手背都是肉,就给HR提供难题了,无法真实定业绩,只能看表面.

cherry1110

我们是采用目标管理+预算管理方式进行考核

BOA

恩，最近头疼的问题

随便走走

我们公司采用的是360度考核 $ Q5 A6 g {' ^; }. x, L8 s效果不好 9 }6 W7 P8 Q( v明年会调整

chris_dongdong

行政人员也许可以从资产盘亏率、专项任务完成及时率、行政费用管控等方面进行考核，人事人员从人员缺岗率、离职率、核心骨干晋升率方面等会有人事部参与且会间接影响员工稳定、发展等指标进行考核，不知道可不可以，想听听大家的意见！