[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？

执着一点

[quote]以下是引用尤莫在2007-3-5 21:21:12的发言 人事、行政人员的考核大部分都是老板直观考核的，平时接触的太多，在老板心中容易形成思维定势，很难改变的。除非某一件比较重要的事或一个小小的细节，能够引起老板注意的事，才有可能改变。一般老板都认为自己的看法是最准确的。加上我们平时有看不出什么业绩，所以最容易产生不平衡的也是我们。 对我们而言，什么样的考核都不如在老板心中的感觉来的最猛烈、最现实。 # C3 X9 U9 a" r# w8 E**************[/quote] N9 {* j# Y- {% r2 _* f5 @那你就需要奴才般的骨头、妓女般的笑脸和媒婆般的言语。

tiangua

上个月工资做错了，根据考核标准，俺自罚了60元，可部门主任拽着俺死活不让扣，无奈啊！

liuwl258

哈哈！[em01]

zhangmeimei

dique hen nan .

逍遥仙人

学习学习！！

code7341

说到底，“绩效考核”还是得建立在扎实有效的“工作分析”基础上。理论上说，搞清了行政人事工作人员这个考核周期内的每一项工作任务的目标、要求，才可能选择正确的考核方式，做出科学准确的绩效考核结论。但是现实中我们不可能去一项一项地分析每一个周期的具体工作，怎样抽象出每一类部门和职位工作任务的规律，在效率和准确性之间达到最好的平衡，也就是我们绩效管理要解决的问题。 6 f# p4 _) w$ ?就此问题而言，出于行政人事职位一部分工作属于“服务”性质，因此在绩效考核时应当由被服务部门进行评价，出于现代组织科层管理体制的要求，考核中还应当由部门、职位的上级领导的评价，再加上对特定时期特定任务的单列考核，根据经验确定不同的权重，加权计算得分，也许算是一个思路吧。

麦冬1

对行政人员的考核其实也可以量化，关键是指标的核定

肖戈

[em01]强烈推荐各位听一下“张文”讲的“目标管理与绩效考核”中有关办公室类人员的考核！

温素霞

不知是说团队,还是个人绩效

温素霞

我有招,可以咨询我