[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？

维纳斯雁门关

有意思[em32]

dragonray

我愿意招应届毕业生.理由主要是:肯学,肯干,可塑性强. % U" `7 y/ u7 d: n那么,如何防止应届生的流失应该比那些工作经验丰富的员工更容易操作.第一,提供完善的培训体系;第二,提供完整的职业生涯发展;第三,给予他们更好的机会发展;当然,C&B也是很重要的.

wangf

同意楼上的观点

daminghu

和企业的综合因素有关。

hedgehog

突然想对这个已经被嚼得很老的话题说点什么 ( s o+ G* P$ A7 }' a ' w* T: o/ z& X0 M心无旁骛、满腔热情、具备一定的工作技能（计算机、办公设备、英语）及尚未成形的模子是涉世之初的优势 & H: u, t5 O g4 p8 j! ^% l& f: q , _- t5 V. }! [$ U( x3 Q' H& A对所聘工作的认知程度、对工作中纵横合作沟通的未知、对企业软文化环境的陌生是任何类型的“新人”的通弱项，需要企业方很好的消化能力与合理的引导、训练机制辅导 个人目标没有成形的“试工”、离开学校大集体环境以个体身份加入企业的茫然不在状态、离愁感伤的郁郁寡欢等等“不适应症”的个人调节是成败关键 @# L3 C5 w+ K* @# C1 n/ h 1 I* P {% A& G0 z4 C5 K8 v; i用或不用应届生，各家自有各家想法与对策。 , L7 T; L K# y0 P5 Y7 U8 N 个人比较趋于：做好准备，招录[em31][em31][em31]

hxm98

招与不招都不能太绝对了，想想谁不是从应届生走过来的呢？如果当初你的第一家公司不给你机会，会有现在的成果吗？但是，现在的应届生也的确有不尽人意的地方，眼高手低，不好管教，这些都给公司带来的很大的负担，所以还是要一分为二的来看问题。用人还是要适才适所，发挥所长，而不必拘泥于是否是应届生

flowers

招呀 怎么不招

烁烁

－－招 9 M. O6 D( Q/ p/ B( R－－不招 －－招 % Q9 m5 t! i2 z" K' ^. a5 `－－不招 6 r' d; f+ x. B* q－－招 # x; p% s3 e" q- J4 k－－不招 $ r& l" r0 z* A) M6 X－－－－－－－－－－－－

紫牛1011

我是HR的学生，我认为应届生的可塑性强，不是说所有的人都希望自己跳槽，想想公司给员工的待遇是否满足了他个人的需求，员工是否被公平对待，如果说学过组织行为学的人都会懂得公平理论，每个人都需要得到尊重，他得到尊重的同时才会去尊重别人，才不会那么频繁的跳槽，希望那些老板想想你在雇佣应届生时你也会得到很多的，不止是失去的工资和培养新人的代价，新人会给公司带来和大的好处的，一个企业如果没有新人的加入尤其是应届生，他会很容易形成僵硬的老化的文化，会形成一种模式，从而限制企业的发展和壮大，如果你是个敢于创新的老板，我希望你大胆的录用新人，当然你如果录用新人的标准就得看各位老板的具体要求了。我也奉劝那些喜欢跳槽的人，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，你敬他一寸他会敬你一尺。

异国情

这个问题不好说啊，我一直很关注应届毕业生的就业，也很想给他们一个机会，可是每次都会失望。所以现在我真的不敢用[em32]