海裴 发表于 2002-12-6 14:56:00

find what you want!

书生h 发表于 2003-1-9 13:23:00

cvc

annyone 发表于 2003-3-29 20:21:00

失落

失落变成失望的时候,就该离开

dagger 发表于 2003-3-29 22:36:00

一个人只所以失落

就是因为只看到别人的短处
而看不到自己的缺陷
多从自我找原因
就会知耻而后勇

zx_dq 发表于 2003-3-30 10:49:00

革命尚未成功,同志仍需努力

古人云:天降将大任于斯人也,必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身,行弗乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。就将这作为一次历练,在任何时候都要保持良好的心态,如果觉得时机成熟,就可以果断地离开。树挪死,人挪活吗。

xiakechu 发表于 2003-3-30 16:40:00

稳定中求发展

我们讲“发展才是硬道理”,但发展必须是在稳定的前提下,而这个稳定,最重要的是自己心态的稳定。所以,建议你换一个角度考虑问题。也许,老板看中网络管理?也许,你在办公室和人力资源管理方面还有待提升能力?把这件事当做人生的一种体会吧!关键是汲取这种体会给自己的经验。

zrch 发表于 2003-3-30 18:46:00

发挥自己的优势,相信可以做得更好

从简短的介绍中可以看出,这位先生算是多才多艺的人,既然公司找到了专门的人才,那么他正好一边向他们学习,提高自己的能力,另外一方面,相信事情是远远没有做完的,他可以发挥多方面都有所涉猎的优势,做一些跨越式的工作,,相信在专业人才的辅助下,他应该做得更好才对。

平安库 发表于 2003-3-31 00:06:00

管理需规范。

以前的工作,可能领导感到你行而已,现在有了专人负责,你只能适应了,如果你愿意的话,还可走人!最少你还懂网络技术。

玩主 发表于 2003-3-31 12:47:00

很久没见到你了,呵呵,不知最近可好!

以下是引用大老鼠在2002-9-12 20:15:01的发言
我看谁都难答十个是!
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rachel 发表于 2003-3-31 13:23:00

您的朋友可以考虑多种方式的晋升

您的朋友表现很好,应当得到激励与晋升
晋升有三种渠道,第一种是在本职能系列上的提升,例如由网络管理晋升为CFO,可以从管理层面参与包括行政在内公司发展问题的讨论;第二种是跨职能的晋升,例如干脆由网管改行为行政人员;第三种,也是重要而容易忽略的一种,就是通过持续关注公司各种管理问题,并给领导提出很好的建议,成为靠近领导的内参。
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