论坛 › 企划战略 › 好玩的案例请指教！

dagger 发表于 2002-10-25 20:50:00

说明还是有差距

所以必须正视弱点
盯着目标
继续努力

恒冰 发表于 2002-10-26 01:01:00

革命尚未成功，同志还需努力

天狼星 发表于 2002-10-28 17:55:00

好呀, 可以逐步上升了呀! 他不会是技术狂热者吧!

天天天 发表于 2002-10-29 18:09:00

准备跳槽

Mimy 发表于 2002-10-30 10:26:00

不必失落

我想他可能还做不到专业化管理，否则公司领导自会给他确定一个岗位，现在他可以把精力放在其他方面，以他的钻研，相信在其他方面也会得到领导的认可。

melindadai 发表于 2002-10-30 18:21:00

多看看<谁动了我的奶酪>书籍

离别钩 发表于 2002-10-31 09:56:00

找到自己真正的位置

爱情白面包 发表于 2002-10-31 10:02:00

如果他一定想在该公司发展，那么他还需要有别人没有的韧性！

玩主 发表于 2002-10-31 12:07:00

这也是一个很好的观点！

以下是引用zhongyu13在2002-8-12 11:58:10的发言
人力资源管理朝这个理念去发展是很好的，但我国目前的人力资源管理才刚刚引进到企业管理中，在基础的技术层次工作都没有健全时，来谈概念上的东西，恐怕为时过早，而且也不知道你们是从根本上去这样与员工合作还是只是一些赶时髦的说法，我不认为劳资关系可以从根本上变为伙伴关系，伙伴关系只可能体现在工作关系行为中，不可能改变实质性的雇佣关系
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moyt 发表于 2002-10-31 13:16:00

摆正心态，适应变化

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