平台网络系统 发表于 2008-7-20 15:19:00

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很有启发,非常钻石级的创作和思考!

gupoqiyu 发表于 2008-7-21 23:42:00

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好,喜欢这种思考。只有认真思考,才会有这样的真知灼见。

bottomline 发表于 2008-7-22 11:42:00

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谢谢楼主,很受益~

liaoxiao8402 发表于 2008-7-22 15:52:00

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案例可以

swihor 发表于 2008-7-23 18:31:00

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正在学习中,看了之后很多的感想!

娟&朋 发表于 2008-7-29 13:47:00

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不错,文中举出的案例都很经典,受教了!我们公司的绩效考核就是从局部开始,算是作为一块试验田,看效果如何,再慢慢向其他部门推行。这个过程急不得,因为每个公司都有自身的特点,一个KPI的标准模式并不适合所有的公司。只能在KPI管理中逐渐摸索出适合在本公司推行的模式。

jzthr 发表于 2008-7-30 10:09:00

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:) :) 有感触,赞一个

昵儿 发表于 2008-7-30 15:27:00

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好东东,分享

aling0201 发表于 2008-7-31 17:34:00

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最近企业在搞绩效考核的变革,居然以产量和废品率和退货率来作为所有人的绩效评定标准,不知道大家怎么看。

xyw1013 发表于 2008-7-31 22:06:00

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和珅与纪晓岚的考核很有代表性啊。
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