danen5525
发表于 2008-11-3 13:04:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
好长啊要回去慢慢看了只能
变迁无痕
发表于 2008-11-3 15:56:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
说的太对了，经典
变迁无痕
发表于 2008-11-3 15:59:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
说的太对了，经典说的太对了，经典
凌风
发表于 2008-11-4 14:13:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章令人深思啊.:) :)
东篱先生
发表于 2008-11-5 17:00:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
绩效考核的诉求目标非常重要，由于刚开始实行时，被作为扣钱的工具了，因此要扭转这一观点还需要一个过程。
tangjunhui999
发表于 2008-11-6 10:04:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
baidu拜读
fergie
发表于 2008-11-11 12:34:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
:Z 写的不错，特别是几个例子。。
洁翎
发表于 2008-11-14 15:50:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
自已现在也在为这事头痛呢，考核标准不好定，如何才能量化呢？如何才能公平呢？如何才能有效呢？确实有非常多的问题需要考虑。总不能制度与考核指标出来后，才发现很多无法实现，这不是白干。
亲宝宝
发表于 2008-11-18 01:16:00
回复：非HR与HR谈绩效管理
好贴！！！推行一个适合的绩效考核，固定存在难度，不同的企业绩效一定不同，那么，考核的基准与思想定位必然不同。我们在制定绩效考核体系或是全方位实施KPI时，都应该从管理角度出发，目标责任制将是考核的核心。责任必然落实到每一个人，每一个人的责任构成了企业最终绩效实现的台阶，所以，人的因素有，客观因素有，主观因素有，但关键的还是不断量化，考核与评估并重。如楼主提到的一点：别要求太完美。管理中，没有绝对的对与错，没有最好，只有更好！！！
亲宝宝
发表于 2008-11-18 01:22:00
回复 79F 洁翎 的帖子
如何做到量化，小妹提个建议：参摩托罗拉公司绩效考核并可了解许多哦:Z