论坛 › 企划战略 › 一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

木文竹 发表于 2003-4-30 12:53:00

一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常

慵懒的小妖精 发表于 2003-4-30 13:05:00

?

你的公司不允许你请人？

雾魂 发表于 2003-4-30 13:39:00

这没有什么

     我25个省份分公司，还是我一个人做，一个月飞几个省份就行了。
     关键在于，你做什么培训。

异国情 发表于 2003-4-30 14:15:00

你不可以重新设计一下你们的组织架构吗？

咪咪汪汪 发表于 2003-4-30 14:51:00

你可以这么做

把公司的大部分培训都做成网上培训的方式不就行了？例如：新员工培训课程、销售技巧培训课程、产品知识培训课程、项目管理课程等等，有很多的课程都可以做成网上培训的方式，虽然一次性花费比较大，但是可以长久使用，不像请培训讲师那样，一次费用也不低，下次也不能再用，岂不浪费？对了，详细情况您可以到这个网站上看看，他们介绍了不少：
www.beyondtech.com.cn

sza_hr 发表于 2003-4-30 15:24:00

如果培训经费少于300万就不正常，其他是次要的

酷妞 发表于 2003-4-30 15:45:00

看来你们公司对培训工作不是很重视呀

木文竹 发表于 2003-4-30 16:31:00

雾魂

你好，可以介绍一下你的经验吗？？

我很想好好学习一下。

谢谢

木文竹 发表于 2003-4-30 16:36:00

咪咪汪汪

你好，感谢你的宝贵意见！！

你的名字很有意思。。呵呵  *^_^*

我公司虽然是一个新的公司，但我感觉人员思想比较守旧，认为培训就是要集合到一起，请来老师讲课，唉，总之，我办了两期培训，感觉自己一个人办有点累，包括联系场地，会议的组织，学员日常的管理等等。。。有时间好好交流，我的邮箱：caol@sdtele.com

木文竹 发表于 2003-4-30 16:38:00

酷妞 小妹？？

呵呵，感觉你的名字像个小孩子。。。

不是的，领导整天强调培训重要，但是却不给予支持。。。唉。。。

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