作为HR我面临一个很严肃的问题!
作为HR我面临一个很严肃的问题！！困惑中，希望同当中人给予指导，谢谢！来这家公司也有一年了，公司性质是中英合资，可是管理还是非常落后。这里主要原因是单位规模已经不小了，可管理还带有家庭作坊模式，中层领导很多又是老板亲戚，朋友。管理工作相当难！本人并不是学HR毕业的，由于当初认为做人事是一件很有趣的事情，加上公司也给我机会。从当初新鲜到现在逐渐适应，从盲目到现在逐渐清晰。进步还是有的。由于公司是一家传统机械行业，操作工流失是摆在公司面前最严肃的问题。当然辞职原因一般都是工资福利问题。对于这点我也去调查过，我们公司的操作工工资属于一般这样子。招工方式采取2种：1去当地人才机构招。2去学校招。并且招来后也设置好了职业规划。但是人员还是不稳定！学生一走就是一大批，社会上谦工资低又不肯来！在不能改变员工工资福利基础上，还能有什么办法，使员工流动率降低！！！谢谢
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学生因为是一学校甚至是一个班的，关系自然不错，容易形成小团体，如果公司给不了他们想要的，一走一片是很正常的事情。既然提到了操作工流失是因为工资福利的问题，不知道你公司的薪酬水平是否在同行业中过低？因为你也说了，社会上嫌工资低又不肯来，想让马儿跑还不想多喂草，有这样的好事吗？
兄弟，换位思考一下，如果你是操作工，这样的企业你会选择留下还是离开？为什么留下，为什么离开，自己先说服自己了再说。操作工的职业规划顶到天又能发展到什么程度？需要多长时间，现在的待遇问题才是这些人最关心的，假如生存都成问题，规划的用处大吗？
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同意楼上的说法，学校招人是有这个蔽端。作为操作工应该最关心的就待遇吧。我也比较困惑你提到的操作工的职业规划。另外，我觉的你应该更详细的了解一下员工离职的原因到底是什么，如果真是福利问题，那你没办法，但至少你也有个交待呀。
你也可以从公司的现状分析一下，工资低，但是不是有其他优势比如环境好，没加班等，再找相应的人群
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楼上的都说的很对阿。个人觉得现在很多人都不会单单因为工资低而跳槽。应该还有其他方面的原因。回复: 作为HR我面临一个很严肃的问题！！困惑中，希望同当中人给
原帖由 janeli 于 2008-8-25 13:13:00 发表同意楼上的说法，学校招人是有这个蔽端。作为操作工应该最关心的就待遇吧。我也比较困惑你提到的操作工的职业规划。
另外，我觉的你应该更详细的了解一下员工离职的原因到底是什么，如果真是福利问题，那你没办法，但至少你也有个交待呀。
你也可以从公司的现状分析一下，工资低，但是不是有其他优势比如环境好，没加班等，再找相应的人群
离职对企业来讲有一定的积极意义，可以提醒企业自己哪方面做的不好，应该详细调查离职的原因，你说是因为工资福利问题，如janeli所说的，有没有其他的原因。如果确实是由工资福利过低引起的，可以把这个原因向公司反映，以求解决。如果不加薪，企业员工流失过快，容易导致生产效率低，质量不稳定，最终损害的还是公司的利益。
小气的企业，老板是成就不了大事的。
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在小企业，成本经常被放在第一位，所以员工的工资一般较行业内低些。小企业，家庭作坊的居多，老板的什么亲戚都在企业里担任重要职位，企业内的风气完全被一言堂左右，很多人在这样的企业都得不到更大的发展。
楼主，还是分析一下员工之所以走的原因吧。
我看无非也就几个：
1、工资待遇问题；
2、发展空间；
3、工作环境等。
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楼上的的同行讲的都没错！当务之急：作出人员规划、数据分析、运营报表，好好的跟老板谈谈，企业发展方向。
从而找出答案：提高员工薪酬、规范人事管理、组织管理、绩效考核等！一步步加强它！
你可以做到的！
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工资老板不愿意涨,即便涨了,幅度也不会大环境改变不了
发展空间?家族式企业里的操作工有什么发展空间啊
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回复：作为HR我面临一个很严肃的问题！！困惑中，希望同当中人给予指导，谢谢！工资老板不愿意涨,即便涨了,幅度也不会大
环境改变不了
发展空间?家族式企业里的操作工有什么发展空间啊
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商人是追逐利益的！小企业要生存，尽可能的压缩成本是无可厚非的。
商人就是商人，没有转变观念就永远成不了企业家！