惋雯
发表于 2009-3-19 11:40:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
就像楼上说的“商人是追逐利益的！小企业要生存，尽可能的压缩成本是无可厚非的。商人就是商人，没有转变观念就永远成不了企业家！”目前小企业只能存在这种现象，特别是在金融危机下，老板不是愿意给员工加工资，即使是最基层的普通工人。
那么作为HR就只能按老板的指示去做。我公司在这个行业上工资也是很低且环境很差，人流量也很多，我觉得只要留得住主要几个人才，然后通过他们去介绍一下他们熟悉且愿意来公司的新人，这个途径不要花太大成本，而且可以招到所要的人。当然有些人员怕介绍了人进来会抢了他们饭碗，其实也可以给予介绍的员工发放一定的奖金，以资鼓励。有些员工因为工资低要走，那么就让:) 他们走，勉强的瓜不甜，用在企业中也一样。留下来只会了一锅粥。
clown219
发表于 2009-3-20 15:24:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
小气的企业，老板是成就不了大事的。
selfcrystal
发表于 2009-3-23 22:07:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
还有一点：一线管理者的领导水平非常重要。这直接影响到员工的去留。
llmllm20012004
发表于 2009-3-27 10:50:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
:D :D :D :D :D
橘柑小弟
发表于 2009-3-28 14:35:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
和我们企业相差无几，也是家族式管理，就连食堂管理员也是他家亲戚，公司流失的不仅是操作工更多的高级人才也在不断的流失，老板似乎有心无力，只可惜他的犹柔寡断将葬送他自己！看着真是心痛！
slfs
发表于 2009-4-3 10:03:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
薪酬是关键因素，这点不改变，情况很难改善
冷霜1126
发表于 2009-4-8 12:47:00
回复 10F 小小郁金香 的帖子
如果只是干煸薪酬计算方法，而员工的实际收入没有变化时，员工仍然会离开。员工算这方面的帐还是很容易的。
北京人才俱乐部
发表于 2009-4-12 12:12:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
关键看你所在的企业从事什么产业，从事的是优势产业还是普通产业。如果是优势产业，你的企业发生的问题就有希望解决，如果是普通产业，那么就无救了:D :# :D :# :D :D
hk5000518
发表于 2009-4-12 16:20:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
家族式企业里的操作工是没有什么发展空间的，员工学会技术后即走。
ada.wang
发表于 2009-4-13 18:09:00
回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!
当企业仍旧处于你这样的企业阶级的话，人力资源在那里基本上是发挥不了什么作用的。如果想办法，那就是先让你有老板洗洗脑。
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